Forces Faiblesses De Fnac

I Table des matières 1 Résumé d’Andromaque de Racine (1667) ................................................................................ 2 2 Pièce/scène ................................................................................................................................ 3 2.1 Éléments de fond ............................................................................................................... 3 2.1.1 Les personnages ..................................................

o Entreprises publiques (sociétés nationalisées) ex. Renault o Entreprises semi-publiques (sociétés d’économie mixte) ex. SNCF – France Télécom 15. Et le secteur social (à but non lucratif) ? o Sociétés coopératives (ex. FNAC à sa création avant mutation en SA) o Mutuelles (MNEF, MGEN…) o Associations loi 1901 II – COMMENT L’ENTREPRISE S’INSERE-T-ELLE DANS LE SYSTEME PRODUCTIF ? En France, les PME/PMI représentent + de 95 % des entreprises industrielles

|[pic] | |FNAC EVEIL |AUCHAN | |Serris (Centre commercial Val d’Europe) |Serris (Centre commercial Val d’Europe) | |- Fnac éveil offre différents services comme la carte de fidélité et la |- Carrefour avec

Microsoft 2001: Lancement de l’iPod 2002: Adaptation de l’iPod 2004: iPod Mini, iPod Photo 2005: iPod Shuffle, iPod Nano, iPod Video 2006: Nouveau design de l’iPod Shuffle 2007: iPhone, iTouch Analyse SWOT Forces/Faiblesses Opportunités/Menaces Forces/Faiblesses Forces Faiblesse -Réduction des prix. -Capacité innovatrice. -Cultive sa différence avec Windows. -Originalité sur le design des ordinateurs et périphériques -Boutique en ligne. -Succès de l’iPod -Sa compatibilité avec Windows

entretient la notori�t� et int�gre l'image de la soci�t� � l'environnement. La presse�: Elle contribue � institutionnaliser l'image de la soci�t�, notamment lors de l'ouverture de nouveaux magasins. 2. La concurrence Les concurrents�: La Fnac Boulanger GIFI (appartient � Auchan) les enseignes de grande distribution (tel que Carrefour, Auchan..) Boutiques sp�cialis�es dans l'�lectrom�nager (part de march� faible) Les tailles de ces concurrents sont tr�s diverses. On peut r�pertorier

environnements interne (capacité stratégique de l’entreprise) et externe. II) Capacité stratégique de l’entreprise : forces et faiblesses En ce qui concerne l’analyse organisationnelle, donc interne de l’entreprise, ce sont les capacités de l’entreprise qui sont observées, c'est-à-dire les forces (Strenght) et les faiblesses (Weaknesses) de l’entreprise. A) Les forces de l’entreprise Les produits : L’entreprise « Tasse Livre » a regroupé deux activités différentes en une seule :

million B) Sens large  Concurrence Concurrents direct Concurrents indirect  Microsoft  Nintendo  PC/MAC  Box  Tv connecté  Smartphone  Tablette tactile  Distributeurs Spécialisé Non spécialisé  Game  Micromania  Darty  Fnac  Carrefour  Auchan  Cora  Monoprix  E-commerce (C-discount/Groupon/Vente du diable/Rue du commerce)  Consommateurs Source : http://fr.slideshare.net/cchaudoit/etude-sur-le-march-du-jeu-video-en-france-2011 C) Segmentation Le

en ligne . 4 Dès 2008 DGF fédère ses librairies sous le nom Chapitre.com, et crée des synergies avec le site du même nom. Dans le même temps, la concurrence se montre agressive en matière d’ouvertures de magasins (Cultura, Centres culturels Leclerc, fnac). France Loisirs s’appuie sur ses compétences, notamment en marketing direct, pour augmenter la rentabilité et la chaîne de valeur de son réseau de librairies Chapitre.com : achats – système IT – appros – fichier clients – fidélité. • • • •

construire la meilleure librairie du monde ? 3.La montée en puissance B) L’ environnement ........................................................................................................................... P.11 1.Pilotage interne 1.1. Les forces 1.2. Les faiblesses 2.Diagnostic externe 2.1. Les concurrents et les nouveaux entrants 2.2. Le pouvoir de négociation des clients 2.3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 2.4. L’intervention de l’état II)LA STRATEGIE D’AMAZON ....................

d’IKEA : Humilité simplicité, enthousiasme, sens du défi, responsabilité, culture du possible, travail d’équipe, coaching, conscience des couts. 2°LES CONSTATS * LA MARQUE : son histoire, son offre, sa communication; ses forces/faiblesses - Son histoire : C’est après avoir fait différents métiers, dont négociant en meubles, qu’Ingvar Kamprad décide de créer la société IKEA dans les années 40 dans le Småland, dans le sud de la Suède. Sa création arrive au moment ou le marché