Forces Faiblesses De Fnac

E. Mission 5 La préparation et l’animation d’une réunion quotidienne ...... III. La mise en œuvre d’un projet …………………………………………………. A. Le diagnostic de l’unité commerciale ……………………………………….. 1) Les forces et les faiblesses ……………………………………………… 2) Les opportunités et menaces ……………………………………………. 3) Le choix du projet et justification ………………………………………. 4) Les objectifs …………………………………………………………….. 5)

(I tunes Store) : Sur ce secteur, Apple ne subit pas de concurrence très sérieuse. La marque est n°1. Elle détient 70% de part de marché au niveau mondial et plus de 40% pour la France (contre 25% pour Virgin Mega, 17% pour SFR, et 15% pour la FNAC) Les Smartphones : Malgré la baisse globale des ventes de téléphones, les Smartphones ont le vent en poupe depuis quelque temps: Leurs ventes mondiales ont augmenté de 28% en un an, ce qui porte à plus de 40 millions le nombre de terminaux de

INTRODUCTION 3 PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC INTERNE 4 TITRE 1 : ANALYSE SECTORIELLE 4 TITRE 2 : RESSOURCES STRATEGIQUE 10 TITRE 3 : CHAINE DE VALEUR 10 DEUXIEME PARTIE : DIAGNOSTIC EXTERNE 12 TITRE 1 : ETUDE STRATEGIQUE DU MARCHE : 5 FORCES DE PORTER 12 A. L’intensité concurrentielle 12 B. Le pouvoir de négociation des clients 14 C. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 15 D. La menace des nouveaux entrants 16 E. La menace des produits de substitution 18 F. Le

exclusivité sur le marché au lancement (produit développé secrètement)  Marché évoluant très rapidement ② Segmentation C. Analyse SWOT  Forces :  Uniformisation des systèmes d’exploitation pour habituer les clients  Forte capacité d’innovation de l’entreprise  Capacité d’Apple à créer un besoin chez le consommateur  Produits de bonne qualité  Faiblesses :  Apple trop dépendante de son leader  Obsolescence programmée très rapide  Trop forte dépendance entre les produits et les logiciels

Tricot. P31 : recentrage PPR sur le luxe et le sportlifestyle en abandonnant ses activité de distribution (Fnac, Printemps).P32 : chiffres PPR ET le rachat du bottier Delos par Berlutti (lvmh) P33 ; chiffres Hermès p34 : la croissance des pays émergents et la place de la chine dans la vente de pdts de luxe Critères | Forces Hermès | Faiblesses Hermès | Forces LVMH | Faiblesses LVMH | Act princip : logistiQ Product° Comercialisat°/vente SAV | Possède

Diagnostic interne Caractéristiques FORCES -France : marque leader sur le marché du « Fair Trade » - International : recherche de légitimité (prise de conscience populaire) - partenariat avec 24 coopératives dans 18 pays - Une entreprise éthique qui participe à la sensibilisation des consommateurs - Défenseur du Commerce équitable : vivable, viable, durable - CA 2003: 2,31 millions d’euros (+ 17,2% / 2002) -93% des consommateurs reconnaissent la qualité supérieur des produits. -La qualité

l‘écologieDISTRIBUTIONDéveloppement de l’offre dans les gares et aéroports + zone-urbainesPlus d’achats sur internet | Concurrents :Alter Mundi : commerce équitable et faciliter l’insertion économique (personnel)Concurrences indirectes (resonances, yves rocher, décathlon, fnac, cultura, galiléo) Economique : En temps de crise les gens font plus attention à leur argent et recherche un bon rapport qualité/prix Consomment différemment et mieuxForte présence dans les centres commerciaux (désaffection)Baisse attraction des malls

chargeurs pour iPhone. Prix : le prix moyen pour une coque iPhone est de 35 euros. Et le prix d’un chargeur est de 30 euros. Place : la coque et le chargeur apple sont vendus en Belgique chez : MediaMarkt, Apple store, Mobistar, The phone House, Fnac. * estimation de notre PDM : * calcul du potentiel d’un segment : nombre de consommateur potentiel : 2 000 000 prix moyen d’un article : 35€ quantité moyenne acheté : 2.50 coques notre segment représente un potentiel de 175 000 000 € * calcul

par des courbes isométriques Distance Chiffre d’affaires Zone primaire Jusqu'à 25km de l’UC 50% du CA Zone secondaire Entre 25 et 30km 35% du CA Zone tertiaire A Plus de 50 km 15% du CA La concurrence : Concurrents Forces Faiblesses Numéro 1 national Contrat de confiance Qualité du SAV Pas de système de fidélité Aucun service offert Spécialisé dans la décoration et le mobilier Non spécialisé dans les univers multimédia et confort Spécialisé dans la décoration

produits • nouveaux procédés de production Légales • pollution, rechauffement climatique • réglementations, • normes Le modèle des 5 forces de Porter pour analyser l’intensité concurrentielle sur un marché Les fournisseurs Les entrants potentiels Les concurrents Les produits de substitutions Les clients Le modèle des 5 forces de Porter 5 forces qui ont la capacité de limiter le degré de liberté stratégique d’une entreprise et de menacer son avantage concurrentiel sur un domaine