Forces Faiblesses Bnp Paribas

élevée (+25%) et la durée moyenne de leur formation est plus longue (+30%). Chez BOUYGUES, 4.44% des collaborateurs de l’entreprise ont suivi une formation en 2009 soit plus de 50.000 personnes dans le monde. A titre de comparaison, la société BNP Paribas (entreprise non familiale) n’y a consacrée que 3.74% de sa masse salariale totale (soit 35.843 personnes). Nous pouvons constater à juste titre que, concernant la politique de recrutement et de valorisation des compétences, la société BOUYGUES peut

pays émergents, comme la Chine ou l’Inde. En ce qui concerne ses clients, il s’agit principalement d’Opérateurs fixes et mobiles tels que Verizon, France Télécom, China Telecom et des Entreprises et collectivités publiques, Danone, Air France, BNP Paribas pour la France, mais également China Mobile, Deutsche Telekom, KPN, Telefónica ou encore AT&T. Présence d’Alcatel-Lucent dans le monde : B) Culture de l’entreprise La culture d’entreprise d’Alcatel-Lucent est bâtie autour d’un objectif, d’une

Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle de l’industrie de la BD : slides PAGEREF _Toc417072457 \h 21La dynamique de la concurrence PAGEREF _Toc417072458 \h 223.Les concurrents et les marchés PAGEREF

Coca-Cola ; dans tous les points de restauration, sont en vente des boissons Coca-Cola ; Disney ne vent pas d’autres marques comme Pepsi…   BNP Paribas ; banque qu'utilise la société pour ces différentes opérations dont le paiement des employés. On ne trouve que des distributeurs BNP Paribas dans les parcs.  Ford ; est désormais le partenaire officiel automobile de Disneyland Resort Paris. La marque est présente dans les parcs Disneyland et Walt

avancées dans cette direction, mais ces dispositifs comportent un certain nombre de freins, notamment pour les catégories les plus fragiles qui sont aussi celles qui bénéficient le moins de la formation continue 8. Le DIF, en particulier, présente deux faiblesses importantes : • il suppose, et c’est encore trop rarement le cas, l’élaboration par l’entreprise d’une véritable politique de formation, qui passe notamment par la construction 8. On rappellera à cet égard les données suivantes, issues du rapport

A. | Auchan | retail | 2006 | 400 | N.A. | Lafarge | Constructions | 1997 | 300 | 400 | Saint Gobain | Constructions | 1995 | 231 | 214 | Société Générale | Bancaire | 1999 | 186 | N.A. | Michellin | automobile | 2001 | 150 | N.A. | BNP Paribas | Immobilier | 2008 | N.A. | 4,8 | ACI | Automobile | 1999 | 70 | N.A. | Alcatel | téléphonie mobile | 1991 | N.A. | 200 | Avenir | Retail | 1999 | N.A. | 65,5 | Danone | Agroalimentaire | 1996 | 25 | 125 | Source : Business Standard

succès. L'opposition se polarise donc également autour de ces deux partis. A partir de 1947, les socialistes et le MRP forment une nouvelle coalition avec les élus du centre et de droite. C'est la Troisième Force. Troisième Force: Coalition des forces politiques entre 1947 et 1951 à l'exception des partis communistes et des gaullistes. Entre52 et 54, le gouvernement est dominé par le centre-droit. Par exemple, en mars52, Antoine Pinay devient président du conseil. Il débute une importante réforme

de ses banques. Le renflouement du troisième institut financier du pays, Anglo Irish, risque de devenir difficile à supporter pour un État dont les déficits et l'endettement ont explosé. « La taille du secteur bancaire irlandais est la principale faiblesse du pays : c'est un problème et cela ne se change pas en quelques jours », reconnaît M. Regling. Mais il note que "le FMI a démenti" les rumeurs d'intervention en faveur de ce pays. M. Regling et Dominique Strauss-Kahn, le directeur général du FMI

l’Unesco). 1.2 La concurrence Le Crédit Agricole de la Réunion se positionne en tant que leader avec un Produit national brut en volume en 2007 de 32,03%, suivi par La Banque de la Réunion avec 16,48%, la Bred avec 8,56%, la BFCOI avec 8,24%, BNP Paribas avec 8,23%, La Banque Postale avec 1,98% et enfin Groupama Banque avec 0,08% d’après l’I.E.D.O.M. Le Crédit Agricole n’a pas de concurrent indirect en ce qui concerne les produits bancaires ; concernant les produits d’assurances (IARD et assurances

le bouche à oreille. Le Produit net bancaire de l’agence s’élève à 37.94 millions d’euros en 2009. La Dupuy de Parseval de Près d’Arènes est née en 1987, elle comporte cinq salariés. Ses principaux concurrents sont la Société Générale et la BNP Paribas. L’équipe commerciale Elle est composée de cinq salariés : - la chef d’agence - le conseiller clientèle entreprise - le conseiller clientèle particulier - la chargée d’accueil - la chargée administratif Ce nombre