Forces Faiblesses Bnp Paribas

institutions bancaires et leur environnement externe. H2 : La banque privée est soumise à une forte concurrence de la part de certains agents. Si notre champ d’investigation est l’environnement bancaire, notre objet d’investigation sera la BNP-PARIBAS. Pour mener notre recherche nous allons privilégier une approche méthodologique mixte : à la fois descriptive et analytique, car notre analyse portera sur les données recueillies grâce à une enquête auprès des concurrents considérés comme étant

l’hôtellerie et dans le tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9

leader européen dans l’hôtellerie et dans le tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de

(commissions sur produits financiers) a connu un vif essor. La population de petits porteurs a quintuplé durant les années 80. Le marché des particuliers revêt donc une importance capitale pour les banques même les plus prestigieuses (par exemple Paribas qui était considérée comme une banque élitiste vise maintenant le marché de masse). Face à ce constat, il est utile de donner quelques caractéristiques permettant de cerner le marché bancaire. Dans ce secteur, les conditions de création d’un avantage

particular with the entry into force of prudential rules within the framework of Basle II as well as current and future engagements within the framework of financial services liberalization, put into the agenda the issue of its adaptation to global market forces and competition to tackle the challenges of transition and convergence. In parallel to the efforts engaged at the domestic level in the area of financial system modernization and deepening, it is worth to say that a significant role falls to the European

AC…………………………..  APCE………………………... BCEAO……………………... BEF………………………….. BNP…………………………. BRI………………………….. CMT………………………… CR…………………………… CREDOC……………………

ses ressources consolidées tandis que les crédits augmentent de 4,9% à MAD 112,7 Md. Le produit net bancaire se hisse, quant à lui, de 8,1% à MAD 4,1 Md drainant un RNPG semestriel de M MAD 516,9. Analyse swot Forces  Affermissement du positionnement différentes lignes métiers ; Faiblesses sur les  Coefficient d’exploitation grevé par le poids des investissements.  Poursuite de l’élargissement du réseau de distribution atteignant 1000 représentations au 30 juin 2011 ;  Efficacité du pôle

développement - Dépenses de l’industrie en recherche et développement - Politique de propriété industrielle et de protection des brevets - Intensité de création technologique - Pôles de compétence Dimension environnementale : - Sensibilité et forces écologiques - Politiques en direction de la pollution - Gestion des déchets et recyclage - Politiques en matière d’économie d’énergie - Responsabilité sociétale Dimension légale : - Lois sur les monopoles - Lois sur la protection de l’environnement

international connaît de profondes mutations, les marchés ont connu une véritable révolution, ces mutations sont principalement déclenchées par deux phénomènes majeurs à savoir les nouvelles technologies et la déréglementation. Sous l'effet de ces deux forces combinées, on assiste à une véritable explosion de la sphère financière, à l'apparition de nouvelles activités et de nouveaux instruments financiers. Les banques commerciales sont dès lors contraintes de suivre le mouvement en créant de nouvelles

milliards de dollars, constitue une augmentation non négligeable, L’année 1999 a été marquée par la réalisation de trois grosses opérations de concentration : la première, dans le secteur bancaire, l’offre publique d’échange (OPE) de la BNP sur la Société Générale et Paribas, la seconde, dans l’industrie pétrolière avec l’OPE de TotalFina sur Elf Aquitaine, et la troisième, dans le secteur de la distribution, avec la fusion entre Carrefour et Promodès. L’ensemble des opérations de restructurations et