Forces Faiblesses Bnp Paribas

17 Exemple Prenons la compensation avec trois banques : un client du CL a déposé sur son compte un chèque BNP de 2 000 : il est crédité, mais dorénavant la BNP doit restituer cette somme au CL. En revanche, un client de la BNP qui a déposé un chèque CL de 2 400 au guichet de sa banque amène à la situation inverse. Chèques tirés sur et remis à BNP CL SG 2 400 BNP 900 1 300 CL 2 000 SG 1 100 2 300 Somme à recevoir 3 100 4 700 Somme à payer 3 300

doper leur performance en oubliant d’informer sur la contrepartie : le risque. Quelques semaines plus tard, on apprend que la banque allemande IKB est en difficulté et en août c’est de France que viennent de nouvelles informations alarmantes : BNP Paribas et la société de gestion Oddo annoncent qu’elles gèlent les souscriptions et rachats sur des fonds exposés aux subprimes. Les acteurs de marchés réalisent que le phénomène des produits toxiques dispersés chez les investisseurs ne concerne pas que

économiques et sociaux qui nécessite une croissance soutenue avec un rythme d'au moins 5% par an, devrait être induite grâce principalement à un regain de dynamisme de secteur privé et plus particulièrement du dicteur secondaire qui constituera l'une des forces motrices du développement de l'économie nationale à travers notamment le développement des exportations, retenu comme priorité. Ainsi, la création des ZFE constitue l'une des principales composantes de la politique économique nationale visant le

foule, ici la communauté financière). S’il faut trouver un coupable, il n’est sûrement pas ici. Le vrai coupable est celui qui a laissé faire alors qu’il avait l’autorité de contrôle et l’obligation morale d’intervenir. Par manque d’autorité, par faiblesse, par complaisance, par inadvertance, par incompétence, les autorités de contrôle et de régulation ainsi que les autorités politiques et monétaires n’ont pas joué leur rôle. Elles ont failli à leur obligation. Il est assez désarmant de voir aujourd’hui

exigé par la loi sur la sécurité financière (LSF) aux sociétés cotées. En effet, il a notamment pour mission d’évaluer le système de contrôle interne. À ce titre, il est le mieux à même d’alimenter le conseil d’administration en informations sur les faiblesses du système de contrôle 1. Voir aussi dans cet ouvrage la contribution de Christophe Godowski, « L’objectivité de l’évaluation de la corporate governance par l’audit interne » (p. 137). © Groupe Eyrolles 26 L’organisation et la conduite de

frontières régionales et sectorielles pour satisfaire les besoins de leur clientèle internationale et pénétrer de nouveaux marchés 1. L’émergence de grands groupes financiers tels que Citigroup, HSBC, ING, Zurich et Allianz est aussi le reflet des forces de la convergence. Toutefois la convergence ne se limite pas aux opérations de fusion et d’acquisition. Elle peut également engendrer des partenariats qui permettent aux institutions financières de réaliser des ventes croisées de leurs produits

frontières régionales et sectorielles pour satisfaire les besoins de leur clientèle internationale et pénétrer de nouveaux marchés 1. L’émergence de grands groupes financiers tels que Citigroup, HSBC, ING, Zurich et Allianz est aussi le reflet des forces de la convergence. Toutefois la convergence ne se limite pas aux opérations de fusion et d’acquisition. Elle peut également engendrer des partenariats qui permettent aux institutions financières de réaliser des ventes croisées de leurs produits

par la loi sur la sécurité financière (LSF) aux sociétés cotées. En effet, il a notamment pour mission d’évaluer le système de contrôle interne. À ce titre, il est le mieux à même d’alimenter le conseil d’administration en informations sur les faiblesses du système de contrôle 1. Voir aussi dans cet ouvrage la contribution de Christophe Godowski, « L’objectivité de l’évaluation de la corporate governance par l’audit interne » (p. 137). 26 L’organisation et la conduite de l’audit interne en

par la loi sur la sécurité financière (LSF) aux sociétés cotées. En effet, il a notamment pour mission d’évaluer le système de contrôle interne. À ce titre, il est le mieux à même d’alimenter le conseil d’administration en informations sur les faiblesses du système de contrôle 1. Voir aussi dans cet ouvrage la contribution de Christophe Godowski, « L’objectivité de l’évaluation de la corporate governance par l’audit interne » (p. 137). 26 L’organisation et la conduite de l’audit interne en

exigé par la loi sur la sécurité financière (LSF) aux sociétés cotées. En effet, il a notamment pour mission d’évaluer le système de contrôle interne. À ce titre, il est le mieux à même d’alimenter le conseil d’administration en informations sur les faiblesses du système de contrôle 1. Voir aussi dans cet ouvrage la contribution de Christophe Godowski, « L’objectivité de l’évaluation de la corporate governance par l’audit interne » (p. 137). 26 L’organisation et la conduite de l’audit interne en environnement