Forces Faiblesses Bnp Paribas

entreprises. De nos jours, toutes les banques françaises sont multi cartes. Toutes les banques font de la banque de détail en direction des particuliers, des professionnels, des entreprises et des collectivités locales. On peut citer Société Générale, BNP Paribas ou encore Crédit Mutuel… Ceci amène à une concurrence de plus en plus forte pour avoir une place prédominante sur chaque segment. De plus, on trouve des banques étrangères comme les banques HSBC et BARCLAYS qui prennent des parts de marché sur

Economie d’entreprise : dossier PSA. L’INFLUENCE DU PROCESSUS DE DECISION SUR L’INNOVATION (CREATIVITE MOTIVATION) Introduction En 1976 Peugeot et Citroën, les deux constructeurs automobiles français décident de fusionner afin de réunir leurs forces et de bénéficier d’une stratégie de développement commune : c’est la naissance de PSA. La forme juridique de cette entreprise est une Société anonyme. Elle est dirigée (depuis le 1er juin 2009) par Philippe Varin. Le siège social de l’entreprise

……………………………………………………… 73 CHAPITRE II: Présentation Synthétique de la Politique Générale de Gestion du Risque Opérationnel et la conception du système de notation au sein de la BMCI ……… 80 La politique de gestion du risque Opérationnel au sein du Groupe BNP PARIBAS…80 I. Les objectifs et les conséquences de la mise en place de l’infrastructure….80 II. Le Processus de gestion du risque opérationnel ……………………………… 81 III. Les comités du Risque Opérationnel …………………………………………. 83 IV. Principes Fondamentaux ………………………………………………………

même, il y a une clarification des compétences requises, même si le service commercial, des commandes et du SAV se rejoignent fortement. On peut y trouver des inconvénients. Il peut parfois manquer de dialogue entre les différentes fonctions, une faiblesse de coordination est parfois possible. Nous venons de présenter l’entreprise au niveau interne. Nous allons dès maintenant la présenter dans son intégralité, à l’externe cette fois-ci. 3. Produits et cible Dans cette partie, nous allons

direction…………………………….. d. Analyse………………………………………….. III. Environnement interne a. Forces & faiblesses……………………………. b. Analyse des facteurs stratégiques……………. IV. Environnement externe a. Données générales du marché……………….. b. Environnement concurrentiel………………….. c. Opportunités…………………………………….. d. Menaces…………………………………………. e. Forces de Porter………………………………… Conclusion………………………………………….. Introduction Sanofi-Aventis

l’action de Maroc Leasing f. Analyse marketing de Maroc Leasing (matrice SWOT) Diagnostic interne : Forces - Soutien de la CDG : Filiale d’un grand groupe marocain la CDG ayant de fortes capacités de financement. Bénéficie de la notoriété du groupe CDG au Maroc. Bénéficie des moyens de financement du groupe CDG. Synergies avec le groupe CDG : premier client en terme d’encours. Faiblesses - Historique de l’entreprise : - - Maroc Leasing est historiquement la première société de leasing

génération entrepreneurs Faiblesse des concurrents Menaces Risque Pays L’analphabétisme Dégradation d’un secteur donné La concurrence agressive ( l’arrivée des nouvelles banques) Manque de professionnalisme des collaborateurs L’informel Revenu faible Risque naturel ( Inondation) b) Analyse interne Afin d’avoir une connaissance approfondie du fonds de commerce de l’agence, il est nécessaire de se pencher sur la typologie de la clientèle, Forces Notoriété du Groupe

représenté par les filiales spécialisées des banques et celui des constructeurs. Toutefois, le segment bancaire est beaucoup plus actif que l’autre. Nous y retrouvons notamment les principaux tenants des parts de marché. Le leader de ce marché est La BNP Paribas Leasing Group (BNPLG). Le reste du marché se partage surtout entre 5 autres principaux acteurs, à savoir : le Crédit Agricole mutuel, le CM – CIC lease, la Fortis France Lease, le Cico Bail de la Caisse d’Epargne. Acheteurs : Au sein des entreprises

DÉMARCHE STRATÉGIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Analyse de l’environnement général. Identification des opportunités et menaces. DIAGNOSTIC INTERNE Analyse interne de l’entreprise. Identification de ses forces et faiblesses. MATRICE MOFF + TOWS Analyse des opportunités et menaces. Analyse des forces et faiblesses Synthèses croisées Problème ? LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 ANALYSE INTERNE : L’entreprise LE MACRO ENVIRONNEMENT L o g is ti q u e i n te rn e P ro d u c ti o n La

Entreprises du Maroc OCP : Office Chérifien de Phosphate ONMT : Office National Marocaine de Tourisme OBG : Oxford Business Group ONEE : Office National de l’Electricité et de l’Eau PSU : Partie Socialiste Unifié USFP : Union Socialiste des Forces Populaire PPS : Parti du Progrès et du Socialisme OMD : Objectifs Millénaire pour le Développement P NEI : Pacte National d’Emergence Industrielle UMA : Union Maghreb Arabe IDE : Investissements Directs Etrangers AMDI : Agence Marocaine