Forces Faiblesses Bnp Paribas

pas aux vagues de fusions, il constitue depuis des années le premier secteur touché par ce | |phénomène2(*), en 2004 les f-a bancaires ont représenté 42 % du total des transactions effectuées »3(*). | |BNP Paribas en 2001, BSCH née de la fusion entre Banco Santander et Banco Central Hispano Américano, 1ère méga fusion bancaire | |transfrontalière entre l'Italien unicredito avec l'Allemande HVB en 2005, Attijariwafa Bank... et la liste est encore longue

Jacques de Larosière a dirigé le FMI, la Banque de France et la BERD. Il est aujourd’hui conseiller auprès du président de la banque BNP-Paribas. C’est fort de ce parcours que cet économiste développe une vision très précise de la crise financière 2007-2008. ANALYSE « L’économie mondiale est de plus en plus intégrée financièrement et les mouvements de capitaux entre pays émergents et pays « avancés » sont devenus massifs. Quelles sont les conséquences à moyen terme de cette intégration ? Dans

concurrence dans le secteur bancaire) il met apparu évident que le concurrent principal est le Crédit Agricole. En effet il vise tout deux une clientèle identique (actuellement les jeunes) en proposant des offres très similaires. Viennent ensuite BNP Paribas et la Société Générale. C’est pourquoi j’ai effectué un tableau synthétique de ses trois adversaires ci-après dans lequel on constate la spécialisation de chacun dans un pôle de métier ainsi que sa stratégie. En deuxième lieu nous avons les différents

banques contrôlent le marché. Le principal acteur est constitué par le réseau public des Banques Populaires. Viennent ensuite les autres banques et celles contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt général et en intervenant

monde. Un frein majeur à une montée en puissance du moteur de la consommation. La Chine inquiète. Alors que la poussière de l'effondrement financier mondial se dissipe, un nouveau dragon surgit à l'horizon, un nouveau maître du monde gonflé de la faiblesse des anciennes puissances. Vue de Washington, Berlin, Paris ou Tokyo, la Chine est la grande gagnante de la crise. Elle a mis moins de six mois pour effacer les stigmates de la tempête financière. Les statistiques qui illustrent ce redémarrage ont

et inappropriées des gouvernements ou l'aléa moral dans le système financier causé par les garanties gouvernementales sont à l'origine des crises récentes, d'où les gouvernements sont une cause des crises financières et non pas une solution : les forces du marché sont une solution. En effet, l'étude des crises financières était historiquement un domaine important dans les sciences économiques. Or, avec la disparition des crises bancaires dans la période d'après-guerre, l'intérêt pour elles s'est

interlocuteurs pour leur disponibilité et leur aide précieuse : Monsieur Jacques ADOUE, Vice-Président RH – Cap Gemini Monsieur Patrick ARRIBAT, DRH Europe – Sanofi Pasteur MSD Madame Carole BIREMBAUX, Responsable Développement des Compétences – BNP Paribas Personal Finance Monsieur Francis BOYER, Consultant en innovation managériale – DYNESENS Madame Charlotte BROCARD, Responsable du Programme Orange Graduate – France Télécom-Orange Madame Anna BUYANKINA, Talent Manager – Kraft Foods Madame Delphine

locations 6 1.5. Autres services que mon agence offrira 6 1.6. Clientèle visée 7 1.7. Politique des prix 7 1.8. Démarches administratives et diplômes nécessaires 8 1.9. Comment vais-je trouver les clients ? 8 1.10. Forces et faiblesses de mon entreprise 9 1.10.1. Les forces 9 1.10.2. Les faiblesses 9 1.11. Informations sur mon agence 9 2. Approche commerciale 10 2.1. Le marché 10 2.2. L’emplacement du commerce 10 2.3. La concurrence 11 2.4. Fournisseurs pour matériel de bureau 14 3. Stratégie commerciale

souveraine dans la zone euro.  Les banques françaises mettent tout en œuvre pour prouver leur solidité et rassurer les marchés. • réduction des expositions aux dettes souveraines dans la zone euro, • diminution de la taille des bilans. BNP Paribas et Société Générale ont ainsi annoncé des centaines de suppressions de postes dans la BFI fin 2011. De son côté, Natixis compte réduire la voilure dans certaines activités (crédit export, financement d’avion ou de bateaux, etc.) jugées trop coûteuses

une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents.» En effet, pour une entreprise, il est essentiel de déterminer tous les éléments de son environnement que se soit interne ou en externe. En définissant ses forces et faiblesses ainsi que ses menaces et opportunités, l'entreprise pourra se rendre compte de la place qu'elle occupe sur son marché et ainsi mieux comprendre les attentes de ses consommateurs. Elle pourra alors mettre en place des actions qui pourrons