Forces Faiblesses Bnp Paribas

Dépenses de l’industrie en recherche et développement - Politique de propriété industrielle et de protection des brevets - Intensité de création technologique - Pôles de compétence • Dimension environnementale : - Sensibilité et forces écologiques - Politiques en direction de la pollution - Gestion des déchets et recyclage - Politiques en matière d’économie d’énergie - Responsabilité sociétale • Dimension légale : - Lois sur les monopoles - Lois sur la

en recherche et dveloppement - Dpenses de lindustrie en recherche et dveloppement - Politique de proprit industrielle et de protection des brevets - Intensit de cration technologique - Ples de comptence Dimension environnementale - Sensibilit et forces cologiques - Politiques en direction de la pollution - Gestion des dchets et recyclage - Politiques en matire dconomie dnergie - Responsabilit socitale Dimension lgale - Lois sur les monopoles - Lois sur la protection de lenvironnement - Encadrement

contrôlent le marché. Le principal acteur est constitué par le réseau public des Banques Populaires. Viennent ensuite les autres banques et celles contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt général et en intervenant

l'environnement de La Banque Postale. Les concurrents : Il faut préciser que LBP a des concurrents directs sur le marché des produits bancaires parmi lesquels : Crédit agricole Caisse d’Épargne Banque Populaire Société Générale BNP Paribas LCL Aux banques de détails qui précèdent s'ajoutent en concurrents directs les banques en ligne telles que : Boursorama Fortunéo Monobanque En ce qui concerne certaines de ses offres, La Banque Postale doit faire face à

charges en fonction de ceux-ci. Le coefficient d'exploitation = charge d'exploitation / Produit net bancaire < 65% Le ratio de rentabilité financière ou ROE = Résultat net / Fonds Propres = 10 à 15% Analyse du bilan polycopié 1 : La banque A (type BNP Paribas) a autant de dépôts à vue que de crédit. Elle émet autant de titres qu'elle en achète. C'est une banque de réseau plutôt équilibré. C'est une banque universelle (de guichet et d'affaires). La banque B (type Crédit Mutuel) a une partie très importante

Dépenses de l’industrie en recherche et développement - Politique de propriété industrielle et de protection des brevets - Intensité de création technologique - Pôles de compétence • Dimension environnementale : - Sensibilité et forces écologiques - Politiques en direction de la pollution - Gestion des déchets et recyclage - Politiques en matière d’économie d’énergie - Responsabilité sociétale • Dimension légale : - Lois sur les monopoles - Lois sur

risques élevés, d’importantes mutations technologiques, une forte concurrence interne, une concentration croissante et une ouverture internationale élevée. C’est ce que nous analyserons dans cette première partie en nous appuyant sur le modèle des forces concurrentielles de Porter. 1 Un secteur encadré Tout d’abord, il est important de noter que le taux de bancarisation, en France et au sein de la plupart des pays européens, avoisine les 90%. Le secteur bancaire s’articule autour de quatre

démarque des actions publicitaires tout comme : le sponsoring (ou mécénat), les relations publiques, le marketing direct et la promotion des ventes. L’événementiel est multiforme et s’adresse à des cibles variées (grand public, interne,…). Ses grandes forces sont sa capacité à transmettre l’émotion et à être sur mesure afin de s’adapter à l’identité et aux objectifs de client. [pic] (1) Negocaia ACI« le marché des agences de communication événementielle », janvier 2005 [pic] (2) ANAE, « Le Marché

de l’Allemagne 5 La fin du Deutschmark et l’introduction de l’Euro en Allemagne 6 Les raisons et les conséquences du passage à l'Euro 7 Les raisons: 7 Les conséquences: 8 L'Allemagne dans la zone Euro 8 Ses forces 8 Industrie 9 Direction le monde 9 Ses faiblesses 10 Le pays qui prête le plus 10 Une économie très dépendante de la zone euro 10 Sa position dans l’Europe 10 Ses relations par rapport aux autres pays 11 Les grandes lignes de la politique étrangère allemandes

études documentaires, consulté des statistiques professionnelles, mené des entretiens internes et en nous appuyant sur l’analyse SWOT nous avons pu mesurer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces du Crédit Mutuel de Carpentras ainsi que celles du réseau. Abordons d’abord les forces et les faiblesses de l’agence: Les forces: * Une forte présence avec plus de 20% de parts de marché * Une structure homogène, à la composition harmonieuse, permettant une grande proximité relationnelle