Forces Faiblesses Agence Immobilière

personne physique. • Revenus fonciers Les revenus fonciers regroupent les revenus provenant de la location des immeubles bâtis ou non, les plus-values réalisées sur les immeubles bâtis ou non et les parts d’intérêts des membres de sociétés civiles immobilières, lorsque celles-ci n’ont pas opté pour l’IS. Le revenu net imposable se calcule comme la différence entre le revenu brut encaissé et le montant des charges de la propriété. Ces charges sont fixées forfaitairement à 30% du revenu, en cas de non

assemblée générale 4. Plan financier ING a. Infrastructures b. Financement du projet c. Compte de résultat prévisionnel sur 2ans d. Bilan de départ et fin de 1ère année e. Calcul du seuil de rentabilité 5. Forces et faiblesses du projet a. Analyse swot COPA COBANA ; Fresh, smooth and healthy 1) Présentation du projet La Société à responsabilité limitée « COPA COBANA » est un projet réalisé avec la collaboration active d’Ahmed Warzama, Grodos

et d’un positionnement stratégique. Plusieurs hypothèses peuvent être retenues dans ce sens : Recourir au Marketing Territorial permettrait d’améliorer l’offre territoriale à travers un meilleur positionnement. Le CRI est en mesure de fédérer les forces de développement territoriales pour améliorer le caractère intégré de l’offre territoriale. L’évolution des missions du CRI vers le développement d’une démarche proactive peut répondre à l’amélioration de l’investissement. Le Marketing Territorial

également par le poids différents des impôts et cotisation sociale. => SMIC Flexibilité des salaires dans le temps bougent peu => c'est un réel problème d'ajustement pour des chocs asymétriques. L'un des pays de la zone € est affecté par une faiblesse de la demande interne => dégradation du marché de travail pèse sur la progression des salaires. Suite à une récession la relance d'une éco s'appuie sur le fait que plus la modération salariale est forte plus la relance économique est faible. Flexibilité

1. Marché et évolution générale 2. Les différents marchés qui entourent celui des stations de ski III. L’offre 1. Typologie des stations 2. L’offre de domaine skiable 3. Offre d’hébergement 4. Distributeurs de séjours en stations de ski 5. Forces et faiblesses de l’offre française de stations de ski 6. Etude des concurrents a. Etude quantitative des concurrents b. Etude qualitative des concurrents IV. La demande 1. Etude quantitative de la demande a. Qui est attiré par les stations de ski françaises

internes 143.2. Les sources de financement externes 163.3. La contribution des pouvoirs publics 26SECTION 4: Rôles de la PME/PMI dans l'économie 294.1. La création de l'emploi 294.2. Le renforcement du tissu industriel 304.3. L'implantation optimale des forces productives 314.4. Le développement vers l'exportation 314.5. La réalisation et l'exploitation du projet 32------------------------------------------------- CHAPITRE II: LE FINANCEMENT DE LA PME/PMI AU MALI........34SECTION 1: Généralités sur le

que nous examinerons dans le cadre de cette communication (partie II), après avoir présenté un bref aperçu des différents types de titres (partie I) et avant de conclure par une appréciation du régime fiscal en vigueur en mettant en relief ses forces et en proposant les mesures d'amélioration envisageables. I- COMPOSITION, CLASSIFICATION & DEFINITION DU PORTEFEUILLE TITRES Le portefeuille titres est composé de deux grandes catégories de titres : les titres du capital et les titres de créances

fonds de pension et les caisses de retraite 5- Les organismes de placement collectif en valeurs mobilières (OPCVM) 6- Les sociétés de capital risque 7- Les gestionnaires de patrimoine (conseil, gestion OPCVM) 8- Sociétés d information financière (agences de notation, analyses données financières) Justifications de l intermédiation financière n n n Conciliation des désirs des emprunteurs (agents à déficit de ressources) et des prêteurs (agents à excédent de ressources) Imperfection des

.................................................................32 7.2 Analyse externe : synthèse des menaces et opportunités ...........................................................................32 7.3 Analyse interne : synthèse des forces et faiblesses ....................................................................................33 7.4 Résultats de l’enquête PMS (CRCIA) et détaillants-pilotes (UCCIMAC) .........................................................33 8 Conclusions : synthèse

des Investissements au Mali. Après plusieurs missions de prospections en Afrique de l’Ouest pour investir dans le domaine de l’immobilier, notre choix définitif s’est porté sur le Mali. Ce pays a l’avantage d’avoir une loi sur la promotion immobilière très attractive et offre un marché potentiel très élevé. Notre stratégie d’implantation au Mali a été de nouer un partenariat avec un professionnel du secteur afin de mieux cerner le risque local et de progresser dans un environnement serein.