Forces Faiblesses Agence Immobilière

actifs) et le total des autres banques chinoises reste gérable. En plus que la Chine est devenu la prêteuse des Etats-Unis), sur les 1800 milliards de réserves de la Banque Centrale 1000 sont constitués de bons du trésor américain et des mauvaises agences FANNIE MAE ET FREDDIE MAC qui viennent d’être nationalisées. Pékin multiple les messages rassurants de solidarité (baisse des taux d’intérêt) et mise sur le maintien d’une croissance forte (10% en 2008) 1-4-2 les coupables : Angelo Mozilo :

contrôle, et de prévoyance, dans le but d’apporter aux responsables un éclairage suffisant pour qu’ils puissent décider auprès de leurs clientèles. Le marketing stratégique ne concerne pas seulement la direction générale ou régionale, mais aussi les agences opérationnelles décentralisées. 2. Le marketing organisationnel La réussite du marketing organisationnel repose sur la capacité à mobiliser l’ensemble des collaborateurs des banques. Cette vision est d’autant plus nécessaire si le choix de l’établissement

participant qui entraîne dans sa chute d’autres défaillances d’établissements financiers. III. La faillite de la régulation Les pouvoirs publics sont aussi coupables d’avoir soutenus un modèle de croissance artificielle pour masquer les faiblesses de nos économies et ont commis de nombreuses erreurs en tant que régulateurs. À partir des années 80, plusieurs pays comme les Etats-Unis ou le Royaume-Uni vont s’attacher à transformer les services publics afin de réduire le rôle qu’y joue l’État

validée définitivement. Cette année, même le Conseil de la concurrence s’en est mêlé en recommandant, dans le cadre d’une étude libellée «Les aides d’État et concurrence au Maroc : cas du secteur de l’habitat», de revoir en profondeur la fiscalité immobilière pour lui permettre de jouer pleinement son rôle de stimulateur du secteur immobilier et de lutter contre les pratiques qui faussent le libre jeu de la concurrence. Ce que d’ailleurs le gouvernement aurait déjà commencé à appliquer, avec son offre

pratiques de contrôle interne dans les PME (ce terme générique englobe aussi dans ce document les TPE et les associations). Ce cahier, résolument pratique, a le mérite de montrer que les PME, par leurs caractéristiques propres, présentent souvent des faiblesses dans leur dispositif de contrôle interne, qui constitue pourtant un véritable enjeu de leur bon fonctionnement et plus encore de leur développement. Le cahier, qui contient un bêtisier riche d’enseignements, présente la diversité des risques de

la corruption syro-libanaise, a été mise sous séquestre en 2003 ; même dans ce cas, les déposants ont pu être entièrement remboursés. 2 Les caractéristiques du secteur et les performances. L’intermédiation bancaire est élevée de l’ordre d’une agence pour 6 000 habitants. Sur les 63 banques opérant au Liban, 52 sont des banques commerciales. Mais cette fragmentation est relative car le secteur est concentré : les 15 premières banques représentent plus de 75% du marché. Seules 9 banques sont spécialisées

et inappropriées des gouvernements ou l'aléa moral dans le système financier causé par les garanties gouvernementales sont à l'origine des crises récentes, d'où les gouvernements sont une cause des crises financières et non pas une solution : les forces du marché sont une solution. En effet, l'étude des crises financières était historiquement un domaine important dans les sciences économiques. Or, avec la disparition des crises bancaires dans la période d'après-guerre, l'intérêt pour elles s'est

propose une offre haute gamme, l’éventail des services proposés est varié et est surtout reconnue pour la qualité de ses prestations et pour son engagement envers le client. . Force commerciales B2B : Intelcia Group, met à disposition de ses clients des forces commerciales sédentaires, expérimentées et spécialisées dans leur domaine d’activité. Les besoins BPO (Business Process Outsourcing) sont totalement pris en charge. Vente par correspondance : Intelcia Group offre son expérience de plus de sept ans

où se localise le secteur économique moderne, donc plus bancarisé.25Du reste, l’activité des banques apparaît encore plus concentrée à Beyrouth et dans ses banlieues que ne le laisse supposer le nombre d’agences. Les agences de la région capitale représentent 57 % du total des agences et seulement 53 % des déposants. Mais elles attirent 69 % des dépôts en valeur et distribuent 63 % des crédits – et 81 % de la valeur des crédits distribués. Cette surconcentration reflète la concentration de l’économie

magasin................................................................29 4.3 L’analyse SWOT............................................................................................30 4.3.1 Forces de l‘entreprise...............................................................................30 4.3.2 Faiblesses de l‘entreprise.........................................................................30 4.3.3 Opportunités du marché.....................................................................