Forces Faiblesses Agence Immobilière

rôle de la PME au Maroc.……..8 Introduction de la partie préliminaire ………………………………………………………….9 I. Définition des PME au Maroc …………………………………………………………….9 II. La place de la PME dans l’économie marocaine ………………………………..10 III. Les forces et les faiblesses des PME ………………………………………………….12 IV. Comparaison entre les PME au Maroc et en France ………………………….14 Conclusion de la partie préliminaire …………………………………………………………..17 Première partie : Système de financement des PME au Maroc ……18 Introduction

pratiques de contrôle interne dans les PME (ce terme générique englobe aussi dans ce document les TPE et les associations). Ce cahier, résolument pratique, a le mérite de montrer que les PME, par leurs caractéristiques propres, présentent souvent des faiblesses dans leur dispositif de contrôle interne, qui constitue pourtant un véritable enjeu de leur bon fonctionnement et plus encore de leur développement. Le cahier, qui contient un bêtisier riche d’enseignements, présente la diversité des risques de

Gestion du programme de fidélité des particuliers. • Distribution Etablissement de contrats ‘Business To Business’ avec les sociétés. • Loisirs Département en étroite collaboration avec les compagnies aériennes, les transports ferroviaires et les agences de voyage. • Call Center Département en charge des réservations dans les hôtels du groupe. • Ventes internes: Département dont les membres sont principalement situés au siège, ils établissent des liens commerciaux avec les petits groupes ou

permettant le renforcement l'environnement de l'investissement et du climat des affaires..............................................................60 III. L’EFFICACITE DE LA PROMOTION DE L’INVESTISSEMENT.......65 A. D’UN SERVICE MINISTÉRIEL À UNE AGENCE DE PROMOTION DE L’INVESTISSEMENT : LE MODÈLE D’API.....................................................................65 1. Plan Émergence............................................................................................65 2. Les principaux

Focus sur les OMD .................................................................................................................................... 17 iv Liste des abréviations, acronymes et sigles AFD: Agence française de développement AGOA: African Growth and Opportunity Act ANSD: Agence nationale de la Statistique et de la Démographie AIBD: Aéroport international Blaise Diagne APPI: Accords de Promotion et de Protection des Investissements ANDI: Accords de non double imposition BCEAO: Banque

les plus en pointe du marketing. 3 o ptions : Management des marques / Marketing international des secteurs / Marketing et communication du sport (co-diplômation CESNI) Communication et Publicité Intégrer les services de communication des agences de publicité et des grandes entreprises, pour exercer des postes de responsable de la communication, de chef de publicité ou de planneur stratégique. Maîtriser toutes les nouvelles techniques de communication. 2 o ptions : Communication Globale et

solvabilité ......................................................... 58 II/ A la recherche d’un nouveau ratio........................................................................... 63 1- Forces du ratio Cooke ........................................................................................ 64 2- Faiblesses du ratio Cooke ................................................................................... 64 Section 2 : Bâle II, un long processus de concertation..............................

code civil) : * Donation * Vente * L’échange : 1 objet contre un autre objet * Louage de choses : appartement, voiture * Louage de services : seulement pour les personnes indépendantes (contrat d’entreprise) * Promotion immobilière * Société * Convention indivisible : plusieurs personnes possèdent le même bien. * Prêt de consommation : détruit par l’usage (argent). * Prêt à l’usage : pas détruit par l’usage * Dépôt * Contrat de jeux et paris * Rente

l’attractivité des stations de sports d’hiver SOMMAIRE PRINCIPALES MESURES EN FAVEUR DE L’ATTRACTIVITE DES STATIONS DE SPORTS D’HIVER 6 INTRODUCTION CHAPITRE I - L’ATTRACTVITE DES STATIONS DE SPORTS D’HIVER FRANCAISES : FORCES ET FAIBLESSES DU SECTEUR 8 10 SECTION I. LES FORCES DU SECTEUR : DES ATOUTS INCONTESTABLES 10 A. LA RICHESSE DE LA RESSOURCE NATURELLE ET ECONOMIQUE 10 1L’ETENDUE, LA DIVERSITE ET LA BEAUTE DES ESPACES TOURISTIQUES MONTAGNARDS 10 2LA QUALITE DES DOMAINES SKIABLES 11 B.

international 1-1. Les variables économiques Après une année de reprise fragile et inégale, la croissance économique mondiale a commencé à ralentir à la mi-2010. Cette décélération devrait se poursuivre en 2011 et 2012 étant donné que les faiblesses dans les grands pays développés s’accentuent, la reprise mondiale risque de menacer la stabilité économique mondiale dans les années venir. Nous avons décidé de parler, outre du contexte économique mondial et européen, du contexte économique