Forces Faiblesses Agence Immobilière

U N I V E R S I T E R E N E D E S C A R T E S ( PARIS V ) __________ FACULTE DE DROIT DESS "BANQUES & FINANCES" Responsable Pr. Sylvie de COUSSERGUES LES AGENCES DE NOTATION par Rodolphe ROBIN Mémoire soutenu Directeur de Mémoire : en vue de l'obtention M. Michel ANDRIEUX du DESS "Banques & Finances" BRED BANQUE POPULAIRE Année Universitaire : 1995/96 Session : Oct./Nov. 1996 L E S A G E N C E S D E N O T A T I O N Mes premiers

thèses sur l’environnement régional, des compilations des informations disponibles. Le diagnostic doit identifier des enjeux, des faiblesses et des forces. Il ne s’adresse pas nécessairement à des spécialistes. Il se doit donc d’être à la fois clair et précis. Pour chaque dimension retenue, le diagnostic doit préciser les caractéristiques majeures (forces et faiblesses du point de vue de la préservation de l’environnement et de la socio-économie) et les tendances évolutives, en expliquant ce qui est

qualité de l'information et l'analyse produite par les agences de notation s'avérant plus que discutable ; - la possibilité pour un établissement de crédit de titriser ses créances dans le cadre d'un montage qu'il conçoit avec soin luimême n'est pas sans conséquences négatives sur sa politique de crédit, et les investisseurs reprochent en ce moment à la titrisation d'avoir conduit à des politiques de crédit trop laxistes, notamment en matière immobilière parce qu’il était prévu dès l’origine de les refinancer

d’intermédiation bancaire. En effet, les banques exerçant ce métier collectent l’épargne grâce à un réseau d’agences et la redistribuent sous forme de crédits. Nous pouvons citer comme grand réseau national, celui du Crédit Agricole qui comptabilisait 5 746 agences en France en 2001. Certaines banques familiales sont également présentes sur ce métier comme la banque Pouyanne ou la Banque Michel Inchauspé (BAMI) qui opèrent à travers un réseau local. Cependant, cette activité est dominée par les grands groupes :

place des différents pays dans la gouvernance du FMI). Mais il s’agit surtout de conforter une réglementation solide sous plusieurs volets: atténuer la procyclicité sur les marchés financiers et limiter les effets de levier ; mieux contrôler les agences de notation ; étendre la supervision bancaire, fondée non plus, seulement, sur l’adéquation des fonds propres en fonction du risque de solvabilité, mais aussi, désormais, en référence au risque de liquidité et à la concentration des risques de contrepartie

l’entreprise 13 Situation de l’entreprise : 13 Analyse concurrentielle 15 Le métier d’EDF : 15 Les DAS d’EDF : 16 Les FCS d’EDF : 17 Position concurrentielle : 18 Cycle de vie du métier : 19 Portefeuille d’activités : 20 Les différentes matrices 21 Forces concurrentielles 28 Analyse technologique 31 Analyse organisationnelle 33 a) Analyse de la structure actuelle 33 L’organigramme du groupe EDF 34 b) Evaluation de la flexibilité d’EDF 35 Prescriptions stratégiques 41 Stratégies actuellement

description du crédit populaire de Maroc et présentation de la BPR (Rabat- Kenitra ) et surtout les mission de département de contrôle de gestion. La deuxième partie sera consacré à la présentation de la rentabilité bancaire avec ses différentes axes (agence, produit, client) par la suite une description théorique du calcul de la rentabilité client suivi d’une étude de cas afin d’illustrer les anomalies de la méthode de calcule dans le but des recommandations a fin d’améliorer la rentabilité client

dettes privées, l'absence d'appréciation par les banques des risques encourus tant dans l'octroi des prêts que dans leur refinancement, les trop modestes efforts (depuis la crise des subprimes) de régulation du secteur bancaire et financier[12], la faiblesse de la croissance qui touche l'ensemble des anciens pays industrialisés depuis la crise économique dite de la Grande Récession (2008 et après), l'effet cumulatif provoqué par les anticipations d'une décélération continue des perspectives de croissance

l’offre (produit, technologie, processus de production, espace de production), caractéristique de la demande (acheteurs, marché et dynamique du marché) et contexte institutionnel (réglementation & normes). La concurrence : structure de l’industrie, forces de la concurrence, et barrières à l’entrée. Les stratégies : stratégies des acteurs industriels et des États. Les performances : efficience du secteur et des firmes du secteur. L’objet de l’analyse sectorielle est de comprendre l’organisation industrielle

ont bien voulus nous encadrer et nous aider à effectuer notre projet de fin d’études. Nos remerciements vont également à toutes nos familles, qui n’ont pas épargné des efforts pour nous assurer un bon climat du travail, Les responsables des agences Banque populaire et BMCE Bank, qui nous ont fournir de leurs précieux temps, et qui ont bien voulu consacrer une partie de leur temps pour répondre à nos questions. Enfin, nous adressons un grand merci à toute personne pour un conseil, une prévenance