Forces Faiblesses Agence Immobilière

responsabilité. 2.3. Principe de non remise en cause de la politique générale de la banque Le système budgétaire doit s’inscrire dans la politique générale de la banque. En effet, à partir de l’analyse de l’environnement de la banque, de l’étude de ses forces et faiblesses ainsi que d’une réflexion sur la volonté des dirigeants, on peut arrêter une stratégie. Elle peut être définie comme étant un ensemble d’objectifs à long terme et une répartition des moyens nécessaires pour les atteindre. Cette stratégie va

hypothécaires. Par ailleurs, il s’avérait que les institutions financières offraient de prêter un montant allant jusqu’à une valeur beaucoup plus supérieure par rapport à la valeur du bien mise en hypothèque tout en espérant que la valeur des propriétés immobilières va toujours en croissant ..Elles s’assuraient qu’une reprise éventuelle suivie d’une revente à leur profit serait sur la base de la valeur gagée. Il en fut de même pour les entreprises qui rachetaient des actions. Bref, ces facteurs d’incitation

financement, à travers les fonds de garantie des crédits bancaires; 3. Les structures d’appui et d’animation économique locale. 1. Dispositifs d’aide à la création d’entreprise et régimes d’incitation à l’investissement: 1.1 ANGEM (1) : Agence Nationale de Gestion du Micro Crédit, développe un dispositif (le micro crédit) visant le développement des capacités individuelles des personnes à s’auto prendre en charge en créant leur propre activité. Le Micro Crédit est un prêt permettant

des biens ou services, et des clients qui ont les moyens de les acquérir. L’analyse du marché est la première pierre de l’élaboration d’une stratégie marketing (qui devrait être accompagnée par l’analyse interne de l’entreprise : étude des forces et faiblesses). Analyse quantitative du marché : Cette analyse consiste à définir d’une manière statistique les tendances d’évolution des ventes d’un produit ou d’une catégorie de produits. Le marché est mesuré en volume (tonnes, litres,…) ou en

………………………………. 23 2- Missions de l’agence dans la région. ……………………………………………………..23 3- Organigramme de l’agence ONAT Béjaia………………………………………………. 24 CHAPITRE III : PRESENTATION DU MARCHE DE VOYAGE A BEJAIA……..….25 SECTION 1 : l’activité des agences de voyages à Béjaia………….…..…………………. 26 1- l’analyse de l’offre…………………………………………………..…..………………. 26 2- l’analyse de la demande………………………..…………………..……………………. 31 SECTION 2 : présentation de l’activité et le marché de l’ONAT à Béjaia.………….

. . . . . . 11 15 16 18 20 22 25 29 33 39 40 44 46 49 52 Acte premier : l’implosion du marché immobilier américain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Acte deux : la dissémination des subprimes et les bulles immobilières européennes . . . . . Acte trois : la crise du crédit devient « systémique » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Acte quatre : septembre noir . . . . . . . . . . . . . . . .

dettes privées, l'absence d'appréciation par les banques des risques encourus tant dans l'octroi des prêts que dans leur refinancement, les trop modestes efforts (depuis la crise des subprimes) de régulation du secteur bancaire et financier1, la faiblesse de la croissance qui touche l'ensemble des anciens pays industrialisés depuis la crise économique dite de la Grande Récession (2008 et après), l'effet cumulatif provoqué par les anticipations d'une décélération continue des perspectives de croissance

|Leader sur le marché |Marché saturé | | |Peu de concurrent | | |Forces concurrentielles |Investissements pub |Innovations | | |Promotion du produit |Coûte cher

incidences organisationnelles………………………………………... B) SOLUTIONS ET ACTIONS PROPOSEES POUR LIMITER LES RISQUES…….. C) BILAN HUMAIN………………………………………………………………….. Conclusion 34 Glossaire 36 Bibliographie 38 Annexes 39 LEXIQUE ADEME : Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Energie ALT : Allocation Logement Temporaire CADA : Centre d’Accueil de Demandeurs d’Asile CAE  : Contrat d’Accompagnement dans l’Emploi CBC  : Concours Bancaire Courant CDC  : Caisse des Dépôts

Sur un autre plan et en dépit des d’un environnement difficile, la banque a poursuivi son programme d’extension de son réseau qui s’est enrichi de 10 nouvelles agences portant le nombre total de points de vente à 179, devenant ainsi le premier réseau bancaire en Tunisie. Elle a procédé, en outre, à la restauration de toutes les agences qui ont été endommagées pendant la révolution. Le retour à la distribution de dividendes confirme, malgré le montant symbolique de la rémunération, la réussite