Forces Faiblesses Adidas

marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besooins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent les stratégies de

pas visible de l'extérieur. Deux exemples classiques : le cadeau offert avec les paquets de céréales ou de lessive. E.4 Prime Newar Pack : Principe : Cadeau non attaché au produit, à côté du linéaire Exemple : Casquette ADIDAS offerte pour l’achat d’un jogging ADIDAS. KIT mains libres pour la souscription d’un abonnement téléphone mobile. E.5 Emballage réutilisable : Principe : Le conditionnement lui-même constitue la prime. Exemple: shampoing pour enfant en canard de bain. Verre

l’entreprise afin de venir en aide à de nombreuses personnes en difficultés à travers le monde. Cette fondation porte haut la devise de Décathlon qui est « rendre accessible au plus grand nombre le plaisir du sport ». Matrice SWOT de Décathlon Forces- coûts d’implantation : capacité d’investissement élevée.- maillage du territoire français.- présence à l’international.- partenariats forts avec les sous-traitants.- maîtrise du circuit de distribution et d’approvisionnement.- politique de recrutement

et dès 1948, le père Salomon en produit 2 000 km par an. Dès 1972, Salomon fabrique des chaussures de ski de fond, en 1980 la chaussure alpine à entrée arrière, puis commercialise son premier ski monocoque en 1990. Salomon est acheté par l’Allemand Adidas en 1997 puis vendue à Amer en 2005, un groupe finlandais qui possède également les marques Atomic ou Suunto. Salomon est leader mondial de la chaussure de ski. • Les gammes : Racing (modèles), piste (8 modèles), skicross (4 modèles), all mountain

vis-à-vis de l'entreprise et exercent plus ou moins de pouvoir sur elle. La stratégie de l'entreprise doit prendre en compte leurs attentes en fonction de leur pouvoir et de leur influence sur la création de valeur de l'entreprise. Les rapports de forces entre les différents acteurs influencent la stratégie de l'entreprise. Par exemple, la pression des actionnaires conduit à rechercher une rentabilité de court terme, parfois au détriment du développement de l'entreprise à plus long terme. B. Le

8) Nike store 13 Partie 3 : La communication corporate 13 1) La communication de crise 13 2) La communication interne 14 3) La communication RSE 15 4) La communication financière 17 Conclusion 18 1) Forces et faiblesses 18 COMMUNICATION DE L’ENTREPRISE NIKE :Introduction :Nike est une marque réputée dans la fabrication de produits sportifs (chaussures, vêtement, matériels sportifs…). La marque Nike a su développer ses produits en fonction des

est indispensable. La comparaison avec un autre outil de communication comme la publicité, nous aiguillera sur sa réelle efficacité. I – 2 – 1 Les atouts du marketing sportif Le sponsoring sportif a de nombreux atouts. En effet l'une de ses forces est de pouvoir toucher une cible externe (les consommateurs, les partenaires) mais également interne (les salariés). Une des vertus du sponsoring sportif est sa faculté à toucher une audience très large. En effet, le sport intéresse de plus en plus

de moins en moins leurs achats, les saisons ont tendance à se raccourcir. De plus, la durée de vie d’un produit en magasin n’est que de 2 à 3 mois. Un nouveau type d’acheteur s’est imposé, celui des distributeurs, producteurs. Par exemple, Salomon, Adidas ou encore Rossignol ne sont plus que des fournisseurs de Décathlon. Ils tendent de plus en plus à être les concurrents d’un distributeur, fabricant. La création de magasin de sport demande une surface très importante et un investissement élevé

marketing entre light et Zero). Résumé: Nous l’avons vu, l’environnement micro et macro est très important pour établir un marche de référence, et pouvoir ainsi détecter les opportunités ou les menaces, et pouvoir ainsi mobiliser les atouts et forces de l’entreprise pour y répondre. Mieux nous connaissons le monde dans lequel nous vivons, plus nous pourrons répondre vite et efficacement. Cette veille marketing est donc très importante pour savoir ce qui va changer, comment ca va changer, et nous

n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule piétine » (Pythagore) « Fixe-toi à une idée forte qui te fera surnager par-dessus les inévitables faiblesses humaines » (Pythagore) « Celui dont les troupes sont unies autour d’un objectif commun sera victorieux » (Sun Tzu) « On ne naît pas homme, on le devient » (Erasme) « La plupart des hommes ont, comme les plantes, des propriétés cachées que