Forces Faiblesses Adidas

cours de marketing + 92  Exemples de produits Ceci est un bien (achat) S. Mayol cours de marketing Ceci est un service (location) + 93  Exemples de produits Ce n’est pas qu’une moto (dimension symbolique) S. Mayol cours de marketing Adidas Climacool en série Limitée (pour les Happy few) + 94  Exemples de produits : la création de concepts S. Mayol cours de marketing + 1 – La démarche qualité totale 2 – Les normes 3 – Les autres signes de la qualité 2 – Qualité, normes et

organisationnelle? Technologique ? Financière ? Humaines ? * S’agit-il d’une innovation de perfectionnement ? 2-3-5 Analyse attraits/ atouts : Il s’agit de déterminer quelles peuvent être les opportunités ou menaces, mais aussi de définir les forces et faiblesse de votre organisation a la réalisation de votre projet. Mais d’un point de vue on ne peut pas aller aussi loin pour les événements, il conviendrait de déterminer une démarche de réflexion avant de s’engager. Le but de cette analyse serait de

opérationnel Marketing mixte (5) 1) Audit marketing - Analyse externe : consommateur, concurrent, marché, environnement, distributeurs = acteurs liés à l’environnement global - Analyse interne : E  Analyse des opportunités et menaces  Analyse des forces et faiblesses 2) choix des critères de segmentation = découpe de mon marché suivant les groupes de consommateurs ayant les mêmes besoins. 3) Analyse d’attractivité et de compétitivité : de préférence, je prends le segment le plus attractif (càd que la demande

Rivalité des concurrents direct! Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation! Focalisation! Les hybrides! 3 3 3 3 3 4 4 Analyse commerciale Chapitre

compétitivité mondiale : il classe les payes en fonction d’un diversité de critères (ex : efficacité des institutions, stabilité économique, qualité du système de santé et de l’éducation, efficacité du marché …) mettant en évidence leurs forces et leurs faiblesses par rapport aux autres pays. B L’IBM : L’indice du bonheur mondial : il est calculé avec 40 critères regroupés en quatre domaine, l’IBM définit le bonheur au niveau mondial : paix et sécurité, démocratie et droits de l’homme, qualité

courants de dépannage 7j/7 et 24h/24 7/11 (US et Japon) Discount store Prédominance alimentaire Prix discount Wal Mart / K Mart Megastore Ensemble de la collection de la marque ou de l’enseigne Navire amiral de la marque/enseigne Niketown, Adidas, Abercrombie Warehouse club Non alimentaire Prix discount avec carte de membre Sam’s Club, Max clubs C. Les différentes formes de commerce Les circuits de distribution peuvent être organisés de différentes manières :

une véritable stratégie d’exportation dans laquelle les activités de marketing nationales peuvent s’étendre et les spécifications techniques et/ou les prix ne sont plus simplement dictés par le client. Lorsque plusieurs entreprises rassemblent leurs forces pour promouvoir leurs exportations, ils augmentent leurs pouvoirs de négociation auprès des distributeurs et des acheteurs. Dans certains cas, le consortium peut être suffisamment autonome pour développer son propre réseau de distribution. Les intermédiaires

femme entre 35 et 45 ans en difficulté sur son pouvoir de séduction et si cela ne marche pas, on revend aux jeunes qui ont des problèmes de peau. Ce sont les absorptions sur frais fixes ; • Métiers - 6. Croissance externe : par exemple Adidas a acheté Reebook, Nike va acheter Quicksilver, Auchan achète Mammouth ; - 7. Diversification : par exemple Bouygues se lance dans l'audiovisuel et les médias, Sodexo a acheté le Lido ; - 8. Recentrage sur le métier : par exemple Phillips

également21. Le marketing management[modifier | modifier le code] Usain Bolt expose ses chaussure en or, confectionnées par Puma, aux caméras du monde après sa victoire aux Jeux olympiques d'été de 2008alors que l'équipementier officiel des JO est Adidas. Un exemple d'ambush marketing Encadré par cette méthodologie et imprégné de cet esprit, le marketing se déploie ou s'implémente dans deux dimensions : le style de management et le domaine d'application : Au plan du style de management, en fonction

lancement. c. Peut atteindre 10 à 20%  produits de grand luxe. 2. « Part de voix » : représente l’investissement envisagé par rapport { l’investissement total de la branche. En fonction du secteur de l’activité (autres marques) Ex : Kellogs =30% forces de Porter. 3. « Tasks and objectifs » : calcul de l’investissement en fonction des taches { remplir pour valoriser le plan MKTG. 4. Une combinaison des 2 dernières systèmes : Calcul de taux de pression publicitaire pratiqué par les concurrents