Forces Faiblesses Adidas

marché et sa croissance – segments du marché - les sources d'information sur le client - facteurs saisonniers - processus d’achat (par impulsion ou par prudence). * Competitors (Concurrents) : Direct, indirect - parts de marché – les forces et les faiblesses des concurrents. * Collaborators (Collaborateurs) : distributeurs - fournisseurs - détaillants, etc. * Context (Contexte) : facteurs de macro environnement. Voici les actions mises en œuvre par le groupe concernant le

permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients : manque

de marque. On distingue différents types de noms de marque : • Nom du fabricant : Nom de l'entreprise ou de la personne (Cartier, Coop, Migros, Novartis, Rolex, Siemens), • Nom de famille de produits (filtres Melitta, Sony MP 3, Kodak Instamatic, Adidas Equipment), • Nom individuel (Persil, Omo, Nutella, Tempo, Rama, Pritt). Page 9 de 21 Marketing Branche Commerce Marketing Les articles de marque sont souvent des biens de consommation typiques qui se trouvent également dans le commerce

à lait sans avenir ou pour les dilemmes □ Abandonner : lorsque les coûts sont supérieurs aux bénéfice pour les dilemmes et les poids morts. Forces et faiblesses de la BCG : Forces : ➢ Etablir un diagnostique clair ➢ Synthèse visuelle expressive ➢ Indicateurs objectifs d’attractivité et de compétitivité d’un marché Faiblesses : ➢ Difficulté de mesurer le taux de croissance du marché de référence ➢ Impossibilité de représenter les activités en décroissance

que les partenaires de la Fédération soient les seuls visibles, quel que soit le stade en France où le match aura lieu ». Il reste à s'intéresser au contrat liant l'Equipe de France à son équipementier. Historiquement, il s'agissait de la firme Adidas, leader du marché dans l'équipement du football. Mais le dernier appel d'offre pour la période 2011-2018 a été remporté par Nike. De cette manière, le Fédération Française de Football a sécurisé son budget pour les sept prochaines années puisque le

Vernau. ETUDES MARKETING 5 Marketing stratégique 5 marketing d’étude 5 Produit 7 Prix 7 Distribution 7 Publicité/ Communication 8 Diagnostic de marché : Etat de l’offre et de la demande 9 Les atouts de Petit Bateau 9 Faiblesse petit bateau 10 Analyse internet de la société en chiffre 10 Positionnement 11 Audit de la stratégie de communication : Axes de communication et moyens : 12 PRINT 12 VIDEO : 14 WEB 14 Dispositi f sur internet 14 Source : 16 ANALYSE

........................................ 10 I) Présentation du groupe DECATHLON .................................................. 11 A) Présentation de l‟entreprise Décathlon dans son environnement ............................... 11 -Les 5 forces de Porter : analyse externe du marché du sport............................................ 11 -Entrants potentiels et barrières à l‟entrée.......................................................................... 11 -Le pouvoir de négociation des

charisme et de la polyvalence du chef d’entreprise (qui a souvent un droit de regard sur toutes les fonctions de l’entreprise). Si la flexibilité constitue un atout indéniable des PME, il n’en demeure pas moins qu’elles présentent un certain nombre de faiblesses. On citera notamment leur capacité de financement. Leurs ressources en capitaux propres sont limitées par la richesse personnelle du dirigeant et de son entourage. Elles ne peuvent pas, dans la plupart des cas, lancer d’augmentation de capital dans

| |Place |Communication | Exemple d’évaluation des options stratégiques La stratégie est un ensemble opéré par une entreprise en vue d’atteindre un objectif fixé à l’avance. Elle impose une mobilisation des forces disponibles (technologie, investissement, ressources humaines) ordonnées selon un plan précis : le plan stratégique. Un éventail de choix stratégiques |OPTION PRIVILEGIEE |TYPES DE STRATEGIE |PRINCIPES ET OBJECTIFS PRIORITAIRES

des marchés. La force de la distribution se révèle alors davantage dans sa capacité à agir dans l’urgence. III L’innovation commerciale En outre, si le commerce, comme l’ensemble des autres secteurs d’activité, est en constante évolution, les forces de changement à l’œuvre, au cours des dernières années, se sont considérablement renforcées. Elles ont amorcé un important travail de refonte de la culture du secteur constituant ainsi un environnement encore plus favorable que précédemment à l’émergence