Forces Faiblesses Adidas

mettre en place une offre qui corresponde au mieux aux attentes des consommateurs et de fixer un prix aussi cohérent que possible. • • Ex : réponse aux attentes en terme de personnalisation. ADIDAS : (ancien) nouveau concept "adicolor". Le principe de ce produit est simple, la réédition de modèles vintage adidas rendus complètement blancs, les "whites series" vendus avec 6 feutres pour vous permettre de complètement customiser le graphisme de vos chaussures (concept qui avait déjà été lancé en 1983)

... 6 PRESENTATION DE LA TYPOLOGIE : ........................................................................... 7 Comparaison des structures : ............................................................................................. 8 Forces et faiblesses :.............................................................................................................. 8 FACTEURS CLES DE SUCCES : ...................................................................................... 10 ANALYSE STRATEGIQUE

Beau Marais, BETHUNE. CREDIT AGRICOLE, 10 Avenue Foch, LILLE. COMEVENT, 118 Rue Jules Ferry, LIEVIN. 11 d'évènements. Mission principale : Etude d'un lancement de produit (étude de scenarii) analyse interne pour connaître les différentes forces et faiblesses de l'entreprise - Analyse du mix markéting. Mission secondaire : Mise en place de la communication à destination de salariés via les comités d'entreprise - Mise en place d'animations commerciales en magasin spécialisé ( ex : FNAC, Virgin, Cultural)

mesurée à 30km aux alentours (Vosges et Haute-Marne) Les réclamations des clients sont effectuées par une gestion des défauts avec les marques. L'environnement : Les fournisseurs du magasin sont les grandes marques de sport (exemples: Puma, Nike, Adidas, Reebok et Airness). Les concurrents directs sont Décathlon, Sport 2000, All Sport et les sites internets . Les concurrents indirects sont les hyper/supermarchés. Le magasin est très soumis à l'environnement économique surtout en ce temps de crise

Le consommateur au coeur de la réflexion Le secteur évolue en douceur, intégrant progressivement de nouveaux paramètres : européanisation, apparition de trade marketeurs au sein même des enseignes et des marques, développement de départements forces de vente aux compétences complémentaires... « Aujourd'hui, au sein de certaines entreprises, les responsables de trade marketing sont directement rattachés au directeur général, au même titre que les responsables marketing ou les directeurs commerciaux

graisse viscérale, masse corporelle, hydrique, musculaire, graisse, avec un suivi sur 3 ans… Pèse-personne BC-545 l’Innerscan de Tanita, 199 euros (www.tanita.eu). C’est en sélectionnant les marques de sport les plus innovantes et les plus tendance (Adidas, nike, Oxbow, Quiksilver, Roxy, Esprit, Pepe jeans, G-Star, Lacoste, Babolat, Mizuno…) et en vous accompagnant dans vos pratiques sportives que Sport 2000 vous invite à conjuguer le sport et la mode. Femmes sportives et fashion, passionnés d’outdoor

montants de chiffre d’affaire assez conséquent : 17,4 – 5,5 – 1,3 (en millions d’€) Conclusion Stratégiquement le groupe Lafuma devrait suivre différente stratégie que nous allons édicter par la suite. Nous avons pris en compte les forces et les faiblesses du groupe en terme quantitatifs (les chiffre des différentes marques et activités du groupe) et qualitatifs (assurer l’image de marque de Lafuma). De plus on a pris en comptes les opportunités et les menaces que présentent certaines activités

|Essentiellement des produits de la marque |Quelques produits MDD (Etirel, Pro Touch …) mais avec | | |Décathlon (Quechua …) |présence en majorité de marques (Nike, Adidas, Puma, | | | |Asics, Umbro) ... | | |

etc.). La démarche stratégique apparaît alors comme un moyen de dépasser une approche globale appréhendant les relations du club avec ses environnements. Ainsi, le club doit pouvoir maîtriser ses menaces externes et accentuer ses forces tout en limitant ses faiblesses. Autant dire que le club professionnel est devenu une vraie entreprise où le Marketing- mix est une base essentielle à sa bonne gestion, voire sa survie. Tout d’abord, il est nécessaire d’en présenter et la nature des services du

font exception, ils ne représentent que 11 % du marché des déodorants en volume (selon une étude LSA). Le marché des déodorants se divise en trois segments : les soins et le bien être au quotidien (avec notamment les marques Sanex, Nivea, Dove, Adidas, Mennen, Brut), les parfumés (Tahiti, Ushuaïa, Axe), enfin les produits naturels et bio (Kuomayé Bio, Ushuaïa Bio, Phyt's...). La segmentation « produits » sur le marché : le déodorant se divise en plusieurs types de produits. En effet selon Datamonitor