Forces Faiblesses Adidas

non-fonctionnelles, celles qui nuisent au rendement sportif, doivent être transformées en densités performantes, en viandes productrices de records. L’entraînement est ainsi une perpétuelle machine à dégraisser, à recycler le flasque en tonique, à majorer des forces avec discernement, débarrassant le corps de tout superflu. b) croyance en la possibilité de majorer indéfiniment les possibilités physiques, par une exploitation rationnelle, systématique, scientifique. Ambition d’un progrès illimité du corps. Dans

.. III. Analyse SWOT............................................................. ........ ......................................................22 .. .. 1. les forces.............................................................. ......... ......................................................22 .. .. 2. les faiblesses......................................................... ..............................................................23 .... 3. les opportunités...................

TENDANCES ET OUTILS ACTUELS MARKETING TD 1 FONDAMENTAUX DU MARKETING LE CAS « SACS FREITAG » Table des matières 1° INTRODUCTION 3 2°ANALYSE SWOT 4 A) ANALYSE INTERNE : Sacs FREITAG. 4 a) FORCES : 4 b) FAIBLESSES : 5 B) Analyse Externe : Sacs FREITAG. 6 a) Opportunités : 6 b) Menaces : 6 C) Diagnostic interne : 8 D) Diagnostic externe : 9 3° Recommandation d’extension de FREITAG 10 A) Cible de Freitag : 10 B) Positionnement de la marque Freitag :

le sport en France représente 60 % du marché des articles de sport. Cette part est en constante augmentation depuis plusieurs années. CONCURRENT DIRECT LESS SPECIALISTES MARQUE PROPRE GEMO LA HALLE AUX CHAUSSURES GO SPORT INTERSPORT FOOTLOKER NIKE ADIDAS D. PART DE MARCHE La chaussure de sport représente 15% des ventes de chaussures (tout article confondu), sur le rayon homme (13 ans et plus), elle représente 38% des ventes, sur le rayon enfant 40% des ventes (56% pour le garçon, 27% pour la fille

la concurrence. Le capital marque c’est le différentiel de prix que le client accepte de payer lorsqu’il connait ou reconnait la marque apposé sur le produit ou le service. Taux de notoriété (spontanée) : - France : Renault, Nike, Peugeot, Adidas, Danone, Philips, Sony, Thomson, Ariel, Citroën. - Monde: Google, Sony, samsung, Audi, Ikea, Apple, Chanel, Mercedes, Nokia, Phillips. Changer de marque ce n’est pas facile et ca coûte cher. Changer le nom. Un nom c’est évocateur, disponible

Essayer de trouver des sources de différenciation ou de mettre des barrières à l’entrée. Essayer de neutraliser la concurrence : faire appel à l’Etat pour règlementer le marché, racheter les concurrents Analyse des forces concurrentielles L’objectif du modèle des 5 forces de Porter est d’évaluer l’attractivité d’un secteur ou d’un segment. On se positionne dans la peau d’une entreprise qui est déjà installée sur le secteur. Est-ce qu’il y a un potentiel fort de rentabilité dans le secteur 

opportunités et ses menaces. 2.2. Après avoir déterminé les caractéristiques du marché de l’outdoor, effectuer une analyse sectorielle selon Porter (5 forces). Comment le groupe Lafuma se situe-t-il dans son secteur ? Troisième partie : Diagnostic stratégique du groupe Lafuma 3.1. Quelles sont à votre avis les forces mais aussi les faiblesses de Lafuma ? Établir un diagnostic interne de la société Lafuma. 3.2. Établir le diagnostic Swot de Lafuma en 2006, en mettant en regard le diagnostic interne

Décathlon créa ses deux premières marques passion : Tribord, la marque des sports d’eau et Quechua pour la montagne qui fût un véritable challenge de vouloir vendre ses propres marques et de délaisser en partie les marques internationales telles que Adidas, nike . En 1999, Décathlon s’ouvre sur l’Amérique et sur la Grande Bretagne, puis en Chine en 2003. En 2003 et 2004, quatre autres marques « maison » sont créées : Géonaute et Aptonia pour les sportifs épris d’aventure, Kalenji pour le running et

Inconvénients : Les prix proposés (ils sont plus chers que nous) Leur cible (ils ne visent pas les particuliers contrairement à nous). B/ Analyse globale a/ Analyse interne | |Forces majeures |Forces mineures |Position neutre |Faiblesse |Faiblesses majeures | | | | | |mineures | | |Marketing |-flyers ateliers

équipementiers sportifs ; ainsi le match entre ​ Adidas et ​ Nike prendra toute son ampleur en 2006 avec ​ Nike sponsor du ​ Brésil et ​ Adidas sponsor de l’​ Allemagne ou de la ​ France​ . Les recettes commerciales se préparent donc bien avant la compétition. C’est toutefois l’équipementier ​ Puma qui compte le plus de sélections en phase finale de Coupe du Monde : 12, contre 8 pour ​ Nike​ et 6 pour Adidas.  Partenaire historique de la ​ FIFA​ , Adidas fournit les ballons officiels de la Coupe du Monde