Forces Faiblesses Adidas

L’analyse SWOT • Le PESTEL est un outil qui permet d’évaluer les forces de l’environnement général qui peuvent influencer celui de l’entreprise. • L’analyse PESTEL subdivise les influences environnementales en six grandes catégories : – Politiques – Économiques – Socioculturel – Technologiques – Écologiques – Légales 54 Le modèle des 5 forces de M. Porter III) L’analyse de l’environnement externe : Modèle des 5 forces de M. Porter La capacité d’une entreprise à exploiter son avantage concurrentiel

Analyse stratégique de l’entreprise Salomon David Rhée Mastère MOS Audencia Promotion 2010 / 2011 Sommaire 1 Introduction 3 2 Salomon et son histoire 4 3 Le diagnostic stratégique 6 3.1 Pestel 6 3.2 Modèle de Porter des 5 forces +1 8 3.3 Les facteurs clés de succès 10 3.3.1 La diversification : une nécessité pour Salomon 10 3.3.2 L’innovation et la recherche et développement 11 3.3.3 La qualité et la technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14

paysage concurrentiel français et ont permis aux marques de distributeurs d’acquérir une plus forte notoriété. L’environnement écologique : L'écologie est une préoccupation majeure des Français, ils l'affirment à 84% dans l’enquête Obea/Infra-Forces. Près d'un tiers se déclare même "très concerné" par la problématique environnementale, la très grande majorité des Français pense que l'on n'en fait pas assez pour l'environnement (68%). Et en la matière, la crise ne doit pas servir d'excuse pour

dans ses magasins (Mitre, Olympic…) afin d’avoir de la marchandise pour commencer. L’association était alors a 50 / 50 entre Rémy Desse et Maurice Duquesnoy. La surface de ventes était de 100 mètre carré ce qui est toujours le cas aujourd’hui. Adidas et Umbro sont les deux premières marques de textile présente dans le magasin. En 1997, séparation à l’amiable de l’association entre les deux personnes, Rémy Desse décide de racheté les part de Maurice Duquesnoy est devient alors en janvier 1997

d’articles de sports. Il distribue d’une part les produits des fabricants des grandes marques de sport tel que Nike, Adidas ou Puma. Et d’autre part, ses propres articles sous forme de marque propre. Grâce à l'étendue de son réseau et à la puissance de sa centrale d'achats, Intersport a construit des relations privilégiées avec les grandes marques internationales à forte notoriété (Adidas, Nike, Reebok,…). La centrale d'achats détermine les assortiments et négocie les meilleures conditions avec l'ensemble

toutes les dimensions de son environnement pour détecter ce qui peut constituer des opportunités de développement, ou au contraire des menaces. Ce diagnostic externe est ensuite mis en relation avec les ressources internes de l’entreprise, ses forces et ses faiblesses (diagnostic interne). Dans le cadre de ce schéma très général, les travaux portant sur la stratégie ont toujours privilégié l’une ou l’autre des dimensions. Pendant longtemps, l’analyse de l’environnement de l’entreprise a été dominante.

avec les préoccupations actuelles. Ce phénomène a été accentué avec la crise. Source : Yaël DORFNER, « Crise et consommation : quelle nouvelle donne pour les marques ? », Octobre 2009 3.2.2 Analyse du méso-environnement L’analyse des 5 forces de PORTER est une étape importante dans le cadre d’une étude stratégique et de l’environnement méso-économique. 1. Intensité concurrentielle Le marché du sport est un secteur très dynamique. Les concurrents sont nombreux mais cependant, le marché

Textile. 3 Analyse SWOT FORCES - Arena est leader sur le segment du « waterwear » en France avec une part de marché de 31%. - La marque est associée à la performance (succession d’innovations1, podiums en compétitions2). rrrrrrrrrrrrrr - La marque est très bien référencée : elle est distribuée par tous les spécialistes du sport en particulier par Go Sport avec qui elle entretient un partenariat privilégié et possède 4 boutiques mono-marques. - FAIBLESSES - Arena est perçue comme une marque

présente autour de DECATHLON® Wavre. Afin de parfaire l’étude de son micro environnement, nous élargirons notre analyse jusqu’aux fournisseurs, aux clients et aux éventuels distributeurs de cette entreprise. Ces différents éléments formeront les forces et faiblesses de DECATHLON®. Ensuite nous tenterons de dissocier l’avantage différentiel (USP) de cette organisation à travers ses 4P (Produit, Prix, Place, Promotion) et en analysant le fonctionnement interne de celle-ci ; de la gestion des stocks en

tu verras j't'ais dans la peau*Si l'argent fais le bonheur avec toi je roulais sur l'or ( 8 ) *Les haineux laisse les parler, de toute façon les rumeurs c'est comme les potes, c'est rarement vrai ! ?”*Tout commence par des mots doux, on s'aime sans forcer, puis viennent les coups bas et le coeur est écroché.« Miss, t'as sorti la permanente, le maquillage permanent. Tu veux être belle en permanence mais t'as pas de mecs permanents. »*Mon sourire est aussi faux que tes sentiments, batard!*Quand je te