Forces Faiblesse Vins

Sommaire Introduction 2 I) Diagnostic externe du marché du luxe. 3 A) Le macro environnement. 3 B) Le micro environnement. 5 II) Diagnostic interne de l’entreprise chanel 11 A) Les 5 M 11 B) Les Forces et les Faiblesses de l’entreprise CHANEL 12 III) Preconisations de chanel au niveau de son marketing mix pour assurer son developpement futur. 15 A) Product. 15 B) Promotion. 15 C) Place. 15 D) Price. 15   INTRODUCTION Dans les années 1980-1990, l’achat de produits de luxe

 de  fleuristes  en   Freins  réels  :  le  prix,  fleurs  dans   franchise,  du  low  cost  et  du   le  jardin,  préfèrent  acheter   web  marchand.   d’autres  produits  (vins  …)     1.2  La  position  concurrentielle  de  Bebloom.com  est  outsider  car  sa  part  de  marché  est  très  faible  :   (1,575/2227)*100  :  0.07%   1.3  Faire  un

de son CA prévisionnel. 4. Analyse du rayon concerné Chiffre d’affaire du rayon vin pour décembre 2008 : 64 850 € Le rayon Vins est composé de 3 éléments : - 2 possédant 4 niveaux - 1 possédant 5 niveaux |Forces |Faiblesses | |large gamme de produits |Rayon peu clair dans l’exposition

passée de 5,8 % en 1995 à 3,1 % en 2012. En 2012, le premier excédent de la France a été celui du secteur aéronautique, qui a enregistré un record de 20 milliards d’euros. Les autres secteurs excédentaires sont l’agroalimentaire, en particulier les vins et spiritueux (+ 11,5 Md€), les parfums et cosmétiques (+ 7,6 Md€) et la pharmacie (3 Md€). Ce sont les principaux excédents commerciaux sectoriels. Les secteurs déficitaires en 2012 sont le secteur de l’informatique et l’électronique (– 14,1 Md€)

1- Résumé POLITIQUE MARKETING APPARENTE a) Public visé : Pour Martell, la cible est un public ayant atteint la majorité légale (18 ans en France, 21 ans aux Etats Unis) puisque nous sommes sur un produit appartenant à la classe des vins et spiritueux. Au premier abord, un produit tel que le cognac est quelque peu stéréotypé. Nous avons l'image du cognac dans un verre à tulipe bu en digestif. Dans un tel cas, le public visé est plutôt un homme d'une cinquantaine d'années, de type

maison) • L’art floral • L’automobile (12%) • La Haute Couture • L’horlogerie (2%) • La joaillerie (10%) • La maroquinerie (8%) • La lunetterie • Les chaussures (1%) • Parfums & Cométiques (36%) • Les vins et spiritueux (23%) • Hôtels & Restaurants (3%) La marque Dior se place sur ce marché au travers de deux de ses filiales : Christian Dior Couture qui concerne la création de modèles et les accessoires (vêtements mixtes, chaussures, accessoires

"frais". ‚ Positionner les hu€tres en regard des autres produits "festifs" (foie gras, saumon fumƒ, entrƒes de la mer, crevettes cuites „.) : spƒcificitƒs, atouts, forces, dƒficits, frƒquence, mode et moments de consommation de chacun, arbitrages ƒventuels. ‚ Cerner la perception des diffƒrents points de vente des hu€tres (forces, faiblesses, dƒficits). ‚ Mettre en lumi‡re les diffƒrents dƒterminants du choix lors de l'achat (origine, prix, calibre, conseils du vendeur „.) et leur poids respectif. ‚

capital- réalisent de bons résultats, les performances du secteur demeurent globalement modestes. Les faibles taux d’investissement et le retard technologique, le sous-développement du capital humain et la prédominance du travail précaire, la faiblesse de l’innovation et de la qualité ainsi que les carences de l’organisation et de la gestion des entreprises, caractérisent l’évolution de cette industrie. II-Définition de l’industrie agroalimentaire: Le terme agroalimentaire comprend toutes les

Avril 2003 du rapprochement des forces de vente de deux sociétés cidricoles concurrentes : CCLF-Ecusson et CSR-Loïc Raison A l’époque, elle est présente dans les 2 réseaux (20 personnes) > GMS (grande distribution) : 10 Chef de Secteur + 1 Chef des Ventes National > CHD (grossistes + crêperies) : 8 Responsables régionaux Les étapes de son évolution en GMS  1) En Octobre 2004 : contrat de coopération terrain avec Les Vins de Loire Ackerman  2) En Mars

............................................................. 8 Chapitre II. L’environnement concurrentiel ................................................................................................................. 10 Section 1. Analyse des forces de Porter ................................................................................................................................... 10 Section 2. Les acteurs du marché concurrentiel ......................................................