Forces Faiblesse Vins

représente encore aujourd’hui 70% des ventes d’Asahi. Sommaire Introduction 5 1. Synthèse 6 2. Analyse sectorielle 9 2.1. Stratégie d’Asahi 9 2.2. Mise en place de la stratégie 10 2.3. Analyse concurrentielle : les cinq forces de Porter 11 2.4. SWOT et facteurs de risque 13 3. Analyse financière 18 3.1. Généralités 18 3.2. Situation financière : analyse du bilan 19 3.3. Performance d’Asahi : analyse du compte de résultat 22 Conclusion 26 Introduction

Colloque Vins de France : une culture en mouvement Lundi 20 octobre 2003 à l’Assemblée nationale Les vins français face à la concurrence internationale O F F I C E N A T I O N A L I N T E R P R O F E S S I O N N E L D E S V I N S L’ observation des marchés met en évidence, et les chiffres confirment l’évolution sensible et rapide du comportement des consommateurs. Partout dans le monde, leur rapport au vin change, et c’est dans ce contexte que les pays producteurs doivent

agroalimentaires : Cas d’Albera NAYANDEI, créateur de vins plaisir. Olivier Segonne – Thomas Novoa 1 PLAN Introduction 1- Approches théoriques de l’innovation : de l'économie institutionnelle et analyse stratégique 1-1. Les fondements économiques de l’innovation 1-2. Analyse stratégique de l’innovation : application au secteur vinicole 1-3. Approche du secteur en terme d’innovations stratégiques 2- Cas Albera Nayandei, créateur de vins plaisir 2-1. La naissance, l’idée et le concept 2-2

1. Qu’est-ce que FAUCHON Réceptions ? 2. Qu’est-ce que la Réception pour FAUCHON ? Pourquoi avoir souhaité Se développer sur la Côte d’Azur ? 3. Quels sont les objectifs de FAUCHON Réceptions Côte d’Azur ? II): Les forces et faiblesses: 6 1. La production 2. Les finances 3. Le marketing 4. La stratégie de produit  4) Conclusion : 8 1) L’ENTREPRISE Informations

 et  Wyborowa.     Qui  sommes  nous  ?   -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  -­‐  Entreprise  française  créée  en  1975  (fusion  Pernod  &  Ricard)   FabricaEon  et  distribuEon  de  vins  et  spiritueux   2ème  groupe  mondial  (derrière  Diageo,  devant  Bacardi)   Groupe  leader  des  spiritueux  en  France  (27,4%  PDM  cumulée)   CA  :  9,3  milliards  €

nette diminution de 12,25% la première année puis 23,4% la dernière année. Il faut donc réagir ! Photos : Annexe 2​ :​ Diagnostic Diagnostic interne Forces Faiblesses -Qualité et originalité des produits -Seulement 3 ans d’existence -Gamme de produits haut de gamme -Produits haut de gamme →prix élevés -Produits frais, condiments, vins -Site internet mal présenté -Design intérieur raffiné -Horaires -Emplacement rue principale de Craponne Diagnostic externe Opportunités Menaces -Marché

Plan : • Introduction • Définition de l'industrie agroalimentaire • le secteur agroalimentaire à l'échelle internationale • La place du secteur agroalimentaire dans l'économie marocaine • Les acteurs du marché • Les faiblesses • Les opportunités • Les exportations • Le plan Emergence • Propositions • Conclusion I-INTRODUCTION : Le secteur agroalimentaire est l’un des secteurs moteurs de l’économie marocaine. En effet, il contribue à hauteur d’un tiers du PIB

Les autres appellations sont divisées en deux ensembles principaux, le premier est situé sur la rive gauche de la Gironde et de la Garonne, on y trouve les vins rouges du Médoc et du Haut-Médoc (Saint-Estèphe, Pauillac, Margaux, …), puis au sud de Bordeaux on trouve les rouges et les blancs des Graves (Pessac Léognan, …), et au sud les vins de Sauternes-Barsac. Le second ensemble se trouve sur la rive droite de la Gironde et de la Dordogne, ils s’étendent de Blaye et Bourg, en passant par le

 Les  chiffres  clés  du  tourisme  d’affaires  en  Aquitaine     Source:  La  fréquentation  de  l’Aquitaine  en  hiver:  les  chiffres  clés,  2010   Figure  20  :  Forces  et  faiblesses  du  tourisme  d ’affaire  d ans  le  bordelais  rencontrées  par  le  BGCB     Source  :  Mémoire  de  fin  d’étude  Madame  Roquefeuil  de  Fleur  2009,  Le  Tourisme

.................................................................... 4 2) Distribution sélective ............................................................................................................................................. 4 3) Vins & Spiritueux.................................................................................................................................................... 4 4) Parfums & Cosmétiques..........................................................