Forces Faiblesse Vins

Identification des DAS de DANONE (CA 20 milliards) Produits laitiers : environ 50 % Nutrition infantile : 20% Eau minérale : 20% Alicaments : 10% Exemple : Identification des DAS de LVMH Mode et Maroquinerie 35% Distribution sélective 26% Vins et spiritueux 18% Parfum et cosmétiques 16% Joaillerie / Montre 5% «ANALYSE EXTERNE» A. Analyse du macro environnement : PESTEL C’est l’identification des facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques

Numéro deux mondial de l'emballage en verre pour les pots et les bouteilles, Verallia dispose d'une forte présence commerciale dans 46 pays en Europe, en Amérique du Nord et en Amérique latine. Leader mondial dans les segments des bouteilles pour les vins et les spiritueux et des pots alimentaires, Verallia a également une forte présence régionale sur les marchés des bières, jus de fruits, boissons sans alcool, eaux minérales et sur le marché des huiles. Verallia repose sur le modèle de l'alliance

GUCCI est confronté à une concurrence accrue : LVMH et Richemont : • LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) est un groupe, dirigé par Bernard Arnault, qui rassemble plusieurs grands pôles : les vins et spiritueux, les montres et joaillerie, la mode et maroquinerie ainsi que les parfums et cosmétiques. Les forces de ce groupe émanent de l'identité de la marque et de son histoire ainsi que d'un contrôle sévère en matière de qualité et de distribution. Le secteur de la mode et maroquinerie est le secteur

QU'EST-CE QU'UNE MARQUE DE VIN ? APPROCHE SÉMIOTIQUE DU DÉVELOPPEMENT COMPARÉ DES VINS EUROPÉENS, AUSTRALIENS, SUD-AFRICAINS, AMÉRICAINS ET CHINOIS François BOBRIE Direction et Gestion (La RSG) | La Revue des Sciences de Gestion 2010/2 - n°242 pages 69 à 77 ISSN 1160-7742 Article disponible en ligne à l'adresse: Document téléchargé depuis www.cairn.info - escem - - 193.48.226.242 - 15/11/2011 11h09. © Direction et Gestion (La RSG) Document téléchargé depuis www.cairn.info - escem - - 193.48

humeurs et motivations des autres · Habiletés à comprendre et interagir avec les autres INTERPERSONNELLE 7 M.JAMMES INTRAPERSONNELLE Aptitude à accéder à ses propres sentiments et à reconnaître ses émotions ; connaissance de ses propres forces et faiblesses · Aime le travail individuel · Capacité de se comprendre, de se former une représentation fidèle de soi · Introvertis ayant besoin d’être mis en confiance KINESTHÉSIQUE Aptitude à maîtriser les mouvements de son corps et à manipuler des

savoir que la société emploie près de 900 salariés, disposant de plusieurs filiales aux Etats-Unis, Royaume-Uni, Japon, Italie, Australie ou encore en Allemagne. Elle dispose de nombreux domaines et maisons de champagnes en France mais aussi de vins au Portugal. Ses produits phares sont évidemment le champagne décliné sous plusieurs gammes et marques, le listel de Provence et le porto produit au Portugal. L’entreprise cotée en bourse depuis 1998, a réussi à se développer rapidement jouant sur

.....p II- Organigramme et analyse organisationnelle du groupe.....................................p 5 III....…………………. III- Stratégie marketing et Analyse de la performance par DAS....…………………. p 6-10 DAS... .........................................Vins & Spiritueux………………………………p 6 ueux…………………………… Spiritueux……………………………… .....................................Modes & Maroquineries…………………………..p7 …………………………..p Maroquineries……………………… .....................................Parfums & Cosmétiques………………………….p

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.4. Les autres villes du monde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.5. Les forces et les faiblesses de Montréal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6. Les semaines des restaurants ou restaurant weeks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.7. Les festivals culinaires

Laurent-Perrier souffre d’une faible image commerciale auprès de sa cible jugeant la marque trop discrète et son positionnement difficile à cerner et s’approprier. De plus, les cuvées prestige de Champagne sont délaissées par les belges au profit des vins. Le but de ce travail consiste en élaborer une stratégie afin de renforcer le positionnement prestigieux et traditionnel de Grand Siècle tout en le rendant plus accessible à la cible et de démontrer sa place à table, toute aussi justifiée que celle

de 35% contre 20% pour l’Italie, 14% pour les Etats-Unis et 6% pour la Suisse. (Voir aussi la répartition par zone géographique en dessous, Graphique 2). Sur le marché mondial du luxe en 2008 nous avons plusieurs secteurs d’activités telles que le Vins et spiritueux qui représente 22.3 % du marché, le prêt à porter 16.2% et la beauté 21.2%. (Graphique 1) Graphique 1 Graphique 2 Cependant, même le luxe, qui restait jusqu'à présent un îlot de prospérité et que l'on pensait épargner par les