Forces Faiblesse Vins

TABLE DES MATIERES Introduction…………………………………………………………p.2 Corps du document………………………………………………….p.3 I- Analyse externe……………………………………………p.3 a. L’offre b. La demande II- Analyse interne……………………………………………p.9 a. Les forces b. Les faiblesses III- Les préconisations…………………………………………p.12 Conclusion……………………………………………………………p.13 3 INTRODUCTION Channel, connue pour son extrême popularité ainsi qu’a l’image prestigieuse qu’elle

Menaces II. DIAGNOSTIC INTERNE A. Aspects mercatiques - La stratégie actuelle - Le marketing mix B. Aspects financiers - Rentabilité - Croissance - Trésorerie - Endettement C. Aspects productifs D. Aspects sociaux E. Forces / Faiblesses III. SYNTHESE QUESTION 2 : DEVELLOPEMENT DE PRODUITS / SERVICES I. LES ALTERNATIVES STRATEGIQUES II. LE PLAN MARKETING QUESTION 3 : LE PLAN COMMUNICATION I. LES MOYENS DE COMMUNICATION A. Au travers des média B.

ANALYSE EXTERNE DU GROUPE 8 I/ L’analyse des facteurs d’environnement qui influencent le marché : PESTEL. 8 1. Politiques : 8 2. Economiques : 8 3. Sociologiques : 8 4. Technologiques : 9 5. Environnementaux : 9 6. Légaux : 9 II/ Les 5 forces de Porter : 11 III/ Un marché concurrentiel : 12 2. Bacardi Martini : 12 3. Remy Cointreau : 12 PARTIE 2. ANALYSE STRATEGIQUE INTERNE 13 Chapitre 1 : Stratégie actuelle et future 13 I/ Les ressources et compétences du groupe : 13 II/ Pernod

digitale actuelle A/ Inventaire et analyse forces/faiblesses des solutions/outils actuellement déployés 
 Supernova est un restaurant avec une digitalisation déjà bien présente. Ce restaurant est présent alors via un site internet mais également sur le réseau social Instagram. Nous allons alors analyser les forces et faiblesses de ces deux présences digitales. INSTAGRAM:  Forces: • Photos, très pro • Partage  les storys des clients Faiblesse :  • #  peu présent en description • Peu

négoce de vins. Son chiffre d’affaire, en constante progression, est de 103 millions d’euros avec un effectif de 140 employés. FDL produit en volume 150 millions de cols pour un total de 825 000 hectolitres. L’entreprise a mis en place une stratégie de développement à l’export, visant une augmentation de son chiffre d’affaire à l’export de +1% en volume par an et une intensification du développement vers les Etats-Unis. Les produits de Wine 4 All Wine 4 all est composé d’une collection de vins rouges

souhaitions avoir la possibilité de rencontrer l’entreprise. Il nous fallait donc une entreprise située en région Provence-Alpes-Côte-D’azur. Nous avons ensuite restreint notre recherche à un secteur d’activité. Nous avions alors pensé aux vins et aux spécialités régionales, telles que les navettes ou encore les calissons d’Aix. Cependant, les spécialités régionales représentaient non seulement des contraintes liées à la demande : ⇨ « Est-ce-que le produit pourra être exporté ? »,

1 Thème : le commerce extérieur de la France Problématique : quels sont les force et les faiblesses du commerce extérieur de la France ? Chapitre 1 : Les force du commerce extérieur français Chapitre 2 : Les faiblesses du commerce extérieur r français 2 3 Le commerce extérieur d'un pays désigne l'ensemble de ses échanges commerciaux ,

originale et unique) en une entreprise réussie. Question 2 : Analyse des forces concurrentielles selon Michael Porter Introduction : L’entreprise Hemerocalles rencontre quelques difficultés pour poursuivre sa croissance et s’imposer sur son marché. J’ai vais donc procéder à l’élaboration d’un diagnostic externe partiel de cette entreprise en analysant ses Forces Concurrentielles selon l’approche de Michael Porter. Forces Concurrentielles | Opportunité / Menace | Pouvoir de négociation des

drogue ont utilisé le système politique du Mexique comme un système de corruption qui a assuré les droits de distribution, l'accès au marché et à la protection du gouvernement pour les trafiquants de drogue en échange de pots de vins lucratifs. La corruption et la faiblesse des judiciaires et policières du Mexique ont permis au commerce de la drogue à s'épanouir. Les policiers sont facilement achetés, en partie en raison de leurs revenus maigres, environ $9000 à $10000 par an, qui tombent en dessous

innovations en 2010 importants. . Outils de management Image de marques, marques fortes Adaptation de l’image de chaque marché Réputation PLACE PRICE PRODUCT PHYSICAL ENVIRONNEMENT MARCHE CIBLE PROMOTIONS PROCESS PEOPLE Forces - Très forte notoriété. - Bonne image de marque. - Valeurs : convivialité et simplicité, professionnalisme. - Culture forte en matière d'excellence, de respect de l’environnement et de sécurité. - Consommation responsable d'alcool : ses collaborateurs