Forces Faiblesse Vins

o 1-3 la chaîne de valeur de l’industrie. • 2. Analyse des forces économiques influencant l’industrie = Quels facteurs influencent l’industrie (modèle PESTEL) o 2-1 Forces Politiques o 2-2 Force Economiques o 2-3 Forces Sociales o 2-4 Forces Technologiques o 2-5 Forces Environnementales o 2-6 Forces Légales • 3. Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter o 3-1 Barrières à l’entrée o 3-2 Produits

touristique mondiale avec de nombreuses stations balnéaires, et Rome est la 2ème ville au monde la plus visitée (après Paris). Les recettes touristiques s’élèvent donc à un peu plus de 38 milliards de dollars. Hélas, une de ses forces est aussi une de ses faiblesses : les PME. En effet la taille moyenne des entreprises italiennes est trop petite, pour faire une comparaison avec la France où seulement 20 à 25% des salariés travaillent dans des entreprises de moins de 50 employés alors que l’Italie

et CHATEAU LES PETITS ARNAUDS se classent parmi les meilleurs vins de l'appellation « premières côtes de Blaye ». Château l'Escadre La famille Carreau fit l'acquisition du château L'ESCADRE en 1832. Il fut nommé "L'ESCADRE" en l'honneur de son dernier propriétaire, un Amiral de la Marine Nationale. L’élégante demeure familiale du 19ème siècle se dresse au milieu de 32 hectares de vignes sur un sol argilo-calcaire qui produit des vins rouges, rubis foncés, ronds et généreux en bouche, particulièrement

France en tant que pays exportateur / importateur (Annexe 2) 3 C. Principaux produits exportés / importés (Annexe 3) 4 D. Principaux pays clients/fournisseurs (annexe 4) 5 E. Principaux marchés attractifs pour l’exportation 5 F. Forces / faiblesses des entreprises françaises 6 G. Aides du gouvernement pour l’exportation 6 Annexes Annexe 1…………………………………………………………………………8 Annexe 2…………………………………………………………………………9 Annexe 3…………………………………………………………………………10 Annexe 4…………………………………………………………………………11

SOMMAIRE * 1ère Partie : Diagnostic d’enseigne * 2ème Partie: L’implantation d’un SIMPLY MARKET * 3ème Partie: Le diagnostic merchandising PARTIE 1 : DIAGNOSTIC D’ENSEIGNE SWOT FORCES | FAIBLESSES | Caractéristiques de l’offre * Grande notoriété * Positionnement prix bas * Qualité des produits frais * Simplicité et rapidité des courses * Professionnalisme de l’équipe * Politique citoyenne vis-à-vis de la clientèle,

DÉMARCHE STRATÉGIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Analyse de l’environnement général. Identification des opportunités et menaces. DIAGNOSTIC INTERNE Analyse interne de l’entreprise. Identification de ses forces et faiblesses. MATRICE MOFF + TOWS Analyse des opportunités et menaces. Analyse des forces et faiblesses Synthèses croisées Problème ? LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 ANALYSE INTERNE : L’entreprise LE MACRO ENVIRONNEMENT L o g is ti q u e i n te rn e P ro d u c ti o n La

Le modèle LCAG Quatre professeurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Formulation de la stratégie Activités Objectifs Moyens

------------------------------------------------- CAS DIOR Question 1 Première étape : identifier les DAS (Domaine d’Activités Stratégiques). Deuxième étape : Analyse SWOT FORCES | FAIBLESSES | Position  * Leader dans le domaine du luxe * Son caractère multimarque * Côté en bourse -> investissementActivité * Croissance importante des différent DAS du groupe en termes de résultats et de notoriété * Mondialisation du groupe français * Puissant réseau de distribution *

Historique et environnement interne L’origine des marchés IGA au Québec remonte à 1953, année où Hudon & Orsali, une entreprise d’épiciers, grossiste et importateur de vins et spiritueux en opération depuis 1873, obtient d’IGA Chicago l’exclusivité de la bannière IGA pour plusieurs régions du Québec. IGA est l’acronyme pour Independent Grocers Alliance et représente une association volontaire d’épiciers qui bénéficie d’un pouvoir d’achat et de mise en marché avantageux. Ils sont une cinquantaine

autorisations de survol et d'atterrissage, la gestion et la coordination des créneaux de contrôle et d'aéroports, les douanes, l'immigration, le service de santé, etc... L’analyse de l’entreprise peut être présentée dans le tableau ci- dessous. Forces : • Une équipe de spécialistes, qualifiés et expérimentés. • Un service innovant d'opérations pour l'aviation générale, privée et d'affaires. • Une plateforme accessible tout au long de l'année par téléphone et internet ainsi qu’une disponibilité