Forces Faiblesse Opportunités Faiblesse Leroy Merlin

▪ La demande quantitative : La répartition de CA selon les enseignes est la suivante : On constate très clairement les enseignes avec lesquelles nous générons le plus de chiffre d’affaires. Il s’agit notamment de Castorama et Leroy Merlin en ce qui concerne la G.S.B et de Carrefour et Leclerc en ce qui concerne la G.S.A. Les chiffres apparents dans le tableau sont les chiffres d’affaires exprimés en millions d’euros, et réalisés par enseigne sur une année. Une brève explication

propose une gamme de produits large, profonde et développe sa communication sur une politique de bas prix et de déco. En revanche, Alinéa reste fortement concurrencer par Ikea, son principal et redoutable concurrent. Après avoir repéré les forces et les faiblesses du magasin Alinéa Herblay, il est important d’identifier les différentes fonctions managériales présentes au sein de l’enseigne et plus particulièrement du magasin. L’ensemble des magasins de l’enseigne sont régis par les services généraux

▪ La demande quantitative : La répartition de CA selon les enseignes est la suivante : On constate très clairement les enseignes avec lesquelles nous générons le plus de chiffre d’affaires. Il s’agit notamment de Castorama et Leroy Merlin en ce qui concerne la G.S.B et de Carrefour et Leclerc en ce qui concerne la G.S.A. Les chiffres apparents dans le tableau sont les chiffres d’affaires exprimés en millions d’euros, et réalisés par enseigne sur une année. Une brève explication

et représente un chiffre d'affaire de 3.3 milliards d'euros .Le siège basé en Métropole Lilloise à Templemars et il regroupe tous les services centraux. Les concurrents directs de Castorama sont les grandes surfaces de bricolage (GSB) comme Leroy Merlin qui est le leader sur le marché des GSB (tandis que Castorama reste challenger), Bricorama et Bricomarché. Il y a aussi les enseignes spécialisées dans la décoration, dans le bâtiment le bricolage et le jardinage comme l’enseigne Brico Dépôt qui

quelques années et se disputent fortement le marché. Pour se différencier chacune des entreprises fait ressortir un avantage concurrentiel. PRINCIPAUX CONCURRENTS SUR LE MARCHE DES CUISINES AMENAGEES : La grande distribution (Castorama, Lapeyre, Leroy Merlin, Conforama) : Leurs prix : Ils s’adressent au grand public, leurs prix ne doivent donc pas être trop élevés pour rester cohérent avec leurs cibles. Mais le fait de vendre des gros volumes et de pouvoir réduire les coûts leur permet d’être moins

ne sera peut-être pas toujours le cas, surtout si de nouvelles personnes viennent par la suite à intégrer l'entreprise et si de grands changements sont mis en place dans la stratégie d'HGD. 5.2 Système d'information externe Pour compenser ces faiblesses, HGD peut recourir à un organisme externe fournissant des bases de données prodiguant des conseils pour l'exportation grâce à l'AWEX (agence Wallone en conseil pour l'exportation). 6) Image et notoriété de HGD 6 HGD est bien vu de se

collaborateurs aux résultats économiques, en répartissant les fruits du travail, et en donnant à chacun la possibilité de devenir actionnaire de l'entreprise. • Intégrer l’hypermarché AUCHAN de Sète a été pour moi une véritable opportunité, cette expérience m’a permis de me conforter mon désir d’intégrer la Grande Distribution, d’évoluer au côté de personnes compétentes et de déboucher sur une embauche en CDI Agent de maîtrise. 1er PARTIE LE GROUPE AUCHAN I – LE GROUPE AUCHAN

Red Bull pour en faire une référence. 5 - Contourner les lois interdisant la publicité de certains produits ou catégories de commerces. Loi Evin : tabac et alcool même en hors média - Soirée parrainée par Smirnoff - Du côté de chez vous par Leroy Merlin 5 Les bases Promo Jeu Mkg Direct Mécénat Sponsoring RP Evént Références Histoire du hors media c’est l’histoire du marketing Développer pour les produits de grande consommation sur des marchés de masse. Présentation

Multi-activités. Les cartes cadeaux sont partout : près du rayon fruits et légumes, au rayon ampoules, rayon hi-fi, près des caisses ce qui reste le meilleur endroit pour attirer l’attention des clients. Visuel des cartes 4) Synthèse SWOT FORCES | FAIBLESSES | * Gamme de cartes développée * En 2008, 99 millions d’euros de chiffre d’affaires engendrés par les cartes cadeaux * 86% du chiffre d’affaires des cartes cadeaux est réalisé en B to B * Sur 2,7 millions de cartes vendues à l’année

Environnement 23 2. Profil de la future clientèle 27 3. Tendance actuelles des luminaires 28 4. Nos principaux Distributeurs 30 5. Concurrence en place 31 6. Nombre et lieux d’implantation des concurrents 31 7. Opportunités/Menaces ; Forces/Faiblesses (SWOT) : 32 8. Enquête 33 9. Détermination du prix de lancement 34 VI. Le bilan prévisionnel 35 VII. Le compte de résultat prévisionnel 39 VIII. La planification 41 1. Planification des tâches à réaliser 41 2. L’implantation