Forces Faiblesse Opportunités Faiblesse Leroy Merlin

Référencement Payant Forces + Publication immédiate / réactivité + Contrôle total : visibilité « achetée » + Suivi et optimisation par mot-clé Faiblesses - Chaque clic a un coût - Le marché détermine le coût (enchères) Facteurs clés de succès Maitrise des mots-clés et accroches Maitrise des coûts d’acquisition : ROI Savoir-faire marketing/technique SEO = Référencement Naturel Forces + Un coût marginal : ROI dans la durée + Indexation des contenus (pages + liens) Faiblesses - Nécessite une optimisation

plus une norme mais une condition d’accès aux marchés publics et privés. Sur les marchés privés, les négociants et grandes surfaces ont beaucoup plus de facilité à vendre du bois certifié afin de répondre à la demande de grandes enseignes (tel que Leroy Merlin, Lapeyre…). Ces normes permettent aux grandes enseignes de faire évoluer leur politique d’achat, de développement, leur image de marque. Les labels sont valorisés grâce au message que cela transmet : citoyenneté et respect du patrimoine naturel

l’esprit des consommateurs. (1,2,3) SWOT = S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces) ; pour conduire une analyse, un diagnostic ou une évaluation. Schéma page 12’. Exemple : Thomas Cook : Développement d’une offre liée au sport analyse SWOT : * Force : relation avec une organisation * Faiblesse : mauvais contact avec le consommateur, ce qui crée un déficit d’image. * Opportunités : les consommateurs ont plus de temps pour les loisirs

Suisses) se positionnent légèrement en retrait de ces opérateurs, même s’ils font partie des 15 sites les plus consultés par les Français. Quelques grandes enseignes « physiques » figurent aussi dans ce classement, à l’image de la Fnac ou de Leroy Merlin. L’intelligence des secteurs et des entreprises Xerfi 700 est la seule source complète d’études et de prévisions sur les secteurs et leur tissu d’entreprises. Couplé avec Xerfi entreprises, c’est l’outil de référence indispensable adopté

performance des autres divisions du groupe. 1. Selon Chandler, quel lien existe-t-il entre la structure, l’environnement et la stratégie ? Pour faire face à un environnement changeant, l’entreprise doit définir une stratégie qui permet de profiter des opportunités de l’environnement et d’esquiver les menaces qu’il représente. Pour mettre en œuvre la stratégie établie, l’entreprise élabore une structure qui lui permet de répondre à ses nouveaux objectifs stratégiques. DOCUMENT A DOCUMENT 6 DOCUMENT 5

COLRUYT……………………………………………………..………………..158 III- LES INTERLOCUTEURS DE LA GRANDE DISTRIBUTION………..…………172 IV- LE GRAND COMMERCE SPECIALISE FACE AUX HYPERMARCHES….….182 V- LES PRINCIPALES ENSEIGNES DES GRANDS COMMERCES SPECIALISES : CASTORAMA…………………………………………………….…………….190 LEROY MERLIN..................................................................192 BRICORAMA......................................................................194 WELDOM...........................................................................195 BRICO.

des marchés. La force de la distribution se révèle alors davantage dans sa capacité à agir dans l’urgence. III L’innovation commerciale En outre, si le commerce, comme l’ensemble des autres secteurs d’activité, est en constante évolution, les forces de changement à l’œuvre, au cours des dernières années, se sont considérablement renforcées. Elles ont amorcé un important travail de refonte de la culture du secteur constituant ainsi un environnement encore plus favorable que précédemment à l’émergence

sources d’informations telles que celle-ci : 1 - DIAGNOSTIC EXTERNE : Opportunités et Menaces Opportunité Menace Offre • Agrandissement du centre commercial • Ouverture de 4 boutiques • Pas de service retouche en magasin des concurrents • Les clients veulent des retouches rapides • Concurrence élevé dans la zone de chalandise • Impossible d’étendre la zone de chalandise (projet Leroy Merlin annulé – terrain marécageux) • Hausse du prix du coton de 38% sur un an • Offre

différents métiers. La montée en puissance régulière de l’international se poursuivra ces prochaines années : nous maintiendrons un rythme de développement soutenu, prioritairement par croissance organique, et nous continuerons de saisir toutes les opportunités de croissance rentable, sans pour autant compromettre nos grands équilibres financiers. Enfin, notre solidité financière, grâce à un niveau d’endettement qui reste contenu, nous permet de préserver notre indépendance et d’inscrire nos politiques dans

Savoir gérer son temps et la répartition des activités Savoir rendre un travail finalisé 4 Étude de cas : Matis-Fluidy 91 93 95 97 103 106 108 110 111 115 115 119 122 125 134 138 145 146 152 152 155 169 Les objectifs de développement Les opportunités de développement Étape 1 : La prise de connaissance du cas Étape 2 : L’identification de la problématique Étape 3 : Organiser les tâches et gérer son temps Étape 4 : L’analyse du cas Étape 5 : L’élaboration de solutions Étape 6 : Rédaction et formulation