Forces Faiblesse Opportunités Faiblesse Leroy Merlin

* 4 Bricolage : Castorama, Mr. Bricolage, Leroy Merlin, la boite a outil. B4M a permit à de nombreuses entreprises de se développer et de faire face à un contexte économique de crise. ------------------------------------------------- Méthodologie détaillée Afin d’analyser la situation de votre entreprise, nous avons établi à l’aide du cahier des charges que vous nous avez fournie, une analyse récapitulative de vos forces et faiblesses. Cette étude est réalisée par le biais de la méthode

produit, internet, proches…). 3. l’évaluation des alternatives 4. la prise de décision 5. l’analyse post-achat : se rassurer sur l’achat Les éléments influençant la décision d’achat : • Les motivations et les freins = les forces qui poussent le consommateur à passer à l’action ou qui empêchent l’achat ou l’utilisation du bien. RQ : Le but de l’analyse du processus de consommation : identifier les freins et les lever. • Les attitudes = ensemble des éléments d’évaluation

OPERATIONNELLE DIVISION PAR DIVISION LA POLITIQUE D’INVESTISSEMENT LES INVESTISSEMENTS D’EXPLOITATION LA CROISSANCE EXTERNE LA POLITIQUE DE R&D ANALYSE DE LA SITUATION CONCURRENTIELLE DU GROUPE LES FORCES ET FAIBLESSES DU GROUPE FORCE DU GROUPE DECATHLON FAIBLESSE DU GROUPE LES OPPORTUNITES ET LES MENACES OPPORTUNITES MENACES CONCLUSION LES ENSEIGNEMENTS ET ANALYSE DES COMPTES COMMENT LE GROUPE FINANCE T’IL SON EXPLOITATION ET SES INVESTISSEMENTS LE CASH FLOW OPERATIONNEL ET LES MARGES DE MANŒUVRE FINANCIERES

Branger Leslye Baron Laura RDC – Pigier Nantes Sommaire Partie 1 : L’environnement I. L’offre 5 II. La demande 5 III. Le marché 5 A. Les tendances 5 B. La taille 6 IV. SWOT 6 A. Interne : forces et faiblesses 6 B. Externe : opportunités et menaces du mobilier de jardin 7 V. Les forces de Porter 9 A. Intensité concurrentielle 9 B. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 C. Pouvoir de négociation des clients 9 D. Influence des produits de substitution 9 E. Influence des nouveaux

I.4.3 La concurrence II) Réalisation d’un diagnostic stratégique...........................................................................8 II.1 Diagnostic interne de l’entreprise II.1.1 Les forces de l’entreprise II.1.2 Les faiblesses de l’entreprise II.1.3 Les valeurs du dirigeant II.1.4 Les valeurs du personnel de l’entreprise II.2 Diagnostique externe de l’entreprise II.2.1 Mise en avant d’opportunités de développement

petit bricolage, ne sont pas nombreux. En effet, il existe de nombreux concurrents à Paris et Ile de France mais pas en Lorraine, la zone géographique visée. VIII. Analyse SWOT. 2 Les forces et faiblesses de l’entreprise |FORCES |FAIBLESSES | |Forte réactivité de l’entreprise |Que 2 agences conseils à disposition sur Nancy Metz | |Intervenants

poudre. La société Axim dans laquelle j’effectue mon stage est soumise à un environnement qui présente des menaces et des opportunités. Cette entreprise dispose d’un certain nombre d’atout et doit faire face à certaines faiblesses. Menaces et opportunités de l’entreprise Axim a, aujourd’hui, de nombreux concurrents directs et indirects tels que LAFARGE, LEROY MERLIN,… Ses concurrents sont sur le même secteur d’activité qu’Axim c’est à dire la commercialisation de ciments et adjuvants.

consommateurs. Nous nous intéresserons aussi à cette forte concurrence présente entre les grandes surfaces spécialisées sur le marché du secteur étudié. Enfin, nous l’analyserons son environnement. Puis, dans une deuxième partie, nous parlerons des forces et des faiblesses ainsi que des perspectives d’avenir des grandes surfaces spécialisées en non alimentaire du secteur de l’équipement de la maison. Pour terminer, nous conclurons ce dossier. I. L’analyse externe du secteur de la maison A. Son marché 1

une surface de vente réduite et qui mettent en avant leurs produits : Alinéa, Casa, Carré Blanc, Fly, Leroy Merlin, Maison du Monde et Zara Home. Répartition des concurrents à analyser avec ma collègue de projet. Observation « in situ » Analyse de la collecte des données II. Analyse des résultats pour le diagnostic partiel. A. Diagnostic interne Forces Faiblesses Les flux -%touchés ? -Zones chaudes -Analyse parcours -%achat ? -Zones froides -Analyse parcours

les corps de métier, mais vu la spécificité des articles commercialisés dans cette division, des vendeurs spécialement formés y sont considérés comme appartenant à une division classique. 2. Diagnostic commercial A. Diagnostic externe National Opportunités Menaces Offre -CA du marché en 2014, +0.3 % par rapport à 2013 (source INSEE) -Horizon plus favorable en 2015 grâce à l’augmentation des constructions neuves de logements (+9,1%de constructions en plus). -CA prévisionnel pour 2015 (+1%) -Production