Forces Faiblesse Opportunités Faiblesse Leroy Merlin

avec : Auchan, Leroy Merlin, Décathlon, Flunch, Pizza Pai, Atac, Histoire d’Or, Amiland, Kiabi, Europa Quartz, Amarine, Boulanger, Tape à l’œil, Trésor, Saint-Maclou, La poste, Auto sécurité, Auchan Direct, Louis Berthier, Marc Orian, Alinéa, Devianne, Nocibé, Xanaka, Pimkie, Générale, d’optique, Charles, d’Orville, Pop Bijoux , Hair Coif, Picwic, Electro Dépôt, Norauto. * Au Portugal : Jumbo, Norauto, Décathlon, Leroy Merlin, Aki * En Espagne : Alcampo, Sabeco, Leroy Merlin, Décathlon

enseigne fondée en 1949 leader du marché · Le groupe Casino : fondé en 1898, qui exploite les marques Leader price, Franprix, Monoprix et le e-commerçant Cdiscount.· Le groupe Auchan : fondé en 1969 par Mulliez, qui détient notamment Boulanger, Leroy Merlin et Décathlon. · Les enseignes de hard discount : comme Lidl et Aldi La stratégie du groupe Carrefour est basée sur le développement des différents formats et canaux pour s’adapter à la demande et aux besoins de la clientèle. L’enseigne offre à

salle expo. En l’occurrence il apparaît donc judicieux de réaliser un diagnostic de celui-ci pour déterminer les opportunités à moyen terme. 1) SOURCES DU DIAGNOSTIC. Pour réaliser ce diagnostic, j’ai utilisé différentes sources d’informations. Ce sont des sources qui correspondent à une démarche de collecte d’informations. On distingue : • • 2) ANALYSE DES FORCES CONCURRENTIELLES D’APRES PORTER. Pour lutter contre les conditions fournisseurs, l’enseigne

DAS Longs et Moyens Courriers DAS Courts Courriers DAS Fret Stratégie Business-level Le  diagnos;c  stratégique  business   level  :  Le  modèle  TOWS   Analyse externe Menaces et Opportunités Analyse interne Faiblesses et Forces Facteurs clés de succès Options stratégiques possibles Choix du dirigeant Avantage concurrentiel Le  diagnos;c  corporate  level  :  les   matrices  de  portefeuille  d’ac;vités  

Document CSC France 2.2 La satisfaction clients : un enjeu prioritaire pour les entreprises Les entreprises performantes ont compris aujourd’hui que la satisfaction de leurs clients est un véritable levier de fidélisation et une opportunité de multiplier les ambassadeurs de leur marque leur clients et les ambassadeurs de leurs produits, services. La satisfaction est un objectif commercial prioritaire pour l’entreprise qui évolue dans un marché de plus en plus concurrentiel. Les objectifs

supermarchés, les magasins populaires, les supérettes ou les hard-discount. Elles sont également désormais présentes dans la grande majorité des surfaces spécialisées comme le sport (Decathlon, intersport…), l’électroménager (Boulanger…), le bricolage (Leroy Merlin, Castorama…) ou la culture (Fnac…). 32 Malgré cela, en France, la part de marché des MDD a tendance à stagner depuis environ trois ans. Ce ralentissement constitue une exception en Europe. Cela peut s’expliquer en partie avec les différents scandales

p.56 p.57 Partie 3 : Approche quantifiée de la matrice diagnostic Attraits-Atouts (matrice SWOT) I. Quantification des variables. 1. Définition des opportunités et menaces de l’entreprise. 2. Définition des forces et des faiblesses. 3. Tableau de synthèse. 4. Quantification et pondération des opportunités, menaces, forces et faiblesses. a. Evaluation des variables. b. Quantification des variables. II. Introduction de coefficients de pondérations des variables. III. Etude des relations croisées

données commerciales en internes, puis en externe sur Internet, afin de réaliser un diagnostic partiel et pertinent de mon UC. (Annexe 16: Tableau de recueil d’information)  Diagnostic Externe/ Interne Diagnostic Externe L’offre et la distribution Opportunités    La demande   La clientèle Potentielle   La concurrence locale  Les fournisseurs  Environnement géographique  Menaces Au Niveau Macro-environnement Selon une étude de Precepta, la décoration  La décoration en France a

capacité de domination. • Le modèle LCAG Quatre professeurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Formulation de la stratégie Activités

PARTIE 3: Le marketing stratégique La stratégie peut se définit comme l’élaboration d’une politique définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses contenu des menaces et des opportunités repères dans son environnement (CF courriel) SUNTZU: l’art de la guerre au 6 siècle avant J-C (CF courriel) Chapitre 1: Principes générale de la stratégie 1:La segmentation A: La notion de segmentation Les consommateurs ont des goûts et des comportements donc pour une entreprise qui met un produit un service