Forces Et Faiblesses Immobilier

contexte organisationnel : Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise et de son secteur d’activité. Section 1 : Présentation de la CGI : Section 2 : Bilan du secteur immobilier marocain : Chapitre 2 : Analyse stratégique et diagnostic économique du secteur immobilier marocain. Section 1 : Analyse de l’environnement immobilier Section 2 : Evaluation des avantages concurrentiels et appréciation des risques. Partie 2 : Valorisation financière et boursière de la CGI : Chapitre 1 : Essai d’analyse

l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables. Les expressions équivalentes en langue française sont « Menaces Opportunités Forces Faiblesses » ou « Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces » ; on utilise d'ailleurs parfois le terme analyse MOFF ou analyse AFOM. Les éléments de l’analyse SWOT Strengths / Forces Une force est une

d’abord les causes de cette crise de l’immobilier, popularisée dans le monde entier sous le nom de crise des subprimes. Elle est née des excès de la dérégulation économique américaine, qui a favorisé la multiplication de sociétés d’investissements immobiliers à la moralité plus que douteuse. Le gouvernement américain a pris des mesures. Pour remédier à cela, la banque fédérale a augmenté les liquidités qu'elle compte injecter sur les marchés pour soulager la crise du crédit. L’Etat fédéral, déjà très

Gestion d’actifs immobiliers (ceux du groupe) - Gestion de titres (Groupama banque) - Gestion d’actifs non cotés (Groupama Privat Equity) Les métiers de service : - Assistance - Télésurveillance - Protection juridique 1.1 Filiales et Marques Gan, Amaguiz, Groupama Banque, Groupama Asset Management, Groupama Private Equity,Groupama épargne salariale, Groupama Protection Juridique, Groupama transport, Groupamaassurance crédit, Groupama immobilier, Société de Gestion

analyse macro environnementale détaillée du secteur dans lequel notre entreprise évoluera, de manière à pouvoir mieux appréhender les différentes menaces externes qui pourraient peser sur l’entreprise, et, conjointement, déterminer quelles seront les forces de celle-ci par rapport à nos concurrents directs et indirects. C’est pourquoi nous avons choisis d’utiliser l’outil d’analyse stratégique PESTEL, permettant d’aborder cette analyse via les 5 facteurs que sont les facteurs : politique, économique

Plan Introduction 3 I. Analyse interne 3 A) Les forces  4 B) Les faiblesses  4 C) Facteurs d’influence : micro-environnement 4 II. Analyse externe 5 A) Opportunités  5 B) Menaces  5 C) Facteurs d’influence : macro-environnement 5 III. Décision stratégique 7 A) Stratégie adoptée 8 B) Logique, motivation et cohérence de la décision 8 IV. Préconisations 8 Conclusion 9 Le secteur des services s’est considérablement développé ces dernières

Analyse de l’évolution du nahid Secteur immobilier au maroc Travail fait Par : Mariam BENRAISS Note : /20 sommaire Introduction Partie théorique 1. Présentation du secteur immobilier 2. Présentation de la CGI 3. Présentation des concurrents 4. Positionnement de la CGI par rapport à ses concurrents Partie analyse Analyse de l’activité de la CGI Synthèse Recommandations

org/wiki/la_poste PTT télécommunications, étaient l’administration publique française responsable des postes des télégraphes et des téléphones. Cette institution fonctionnait avec des fonctionnaires d’état, des véhicules et des bâtiments du parc immobilier du domaine d’état. Différentes réformes ont transformées cette organisation en 2 sociétés de service public : * 1988 France TELECOM * 1991 LA POSTE. En 1991 LA POSTE devient un exploitant autonome de droit public. Au fur et à mesure du

Développement de l’Unité Commerciale SOMMAIRE Diagnostic partiel de L’U.C Préconisation Premières réflexions pour la mise en œuvre de la préconisation PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE SECTEUR D’ACTIVITE DU GROUPE Hypermarché Banque Immobilier PRESENCE DANS LE MONDE Europe occidentale France Espagne Italie Portugal Luxembourg Europe de l’est Pologne Hongrie Russie Roumanie Ukraine Reste du monde Chine Inde Tunisie Sénégal REPARTITION DU C.A C.A DU GROUPE AUCHAN (en milliards) +3

Toutefois, ces informations sont rarement disponibles dans le cas des immobilisations corporelles. L’approche par le marché permet également l’utilisation du prix d’éléments similaires. Par exemple, bien que chaque bien immobilier soit unique, la comparaison avec des biens immobiliers semblables vendus récemment sur un territoire raisonnablement rapproché peut fournir des informations significatives sur la valeur. Certains ajustements peuvent être nécessaires pour tenir compte des différences entre