Forces Et Faiblesses Immobilier

Chapitre 1 : Protection du consommateur avant la formation du contrat La protection du consommateur nécessite de : * L’informer, * Ne pas forcer à acheter, * Ne pas refuser de contracter, * Le prévenir des risques du crédit. Il y a des obligations d’informations : * Sur les prix : étiquetage, affichage. * Sur la nature : Composition, Date d’utilisation optimale, traçabilité, Notice de dangerosité. Mais aussi des obligations de conseils : Pour permettre une meilleure

- la gravité de la situation économique, mais surtout parce qu'ils sont eux-mêmes condamnés à se rénover s'ils ne veulent pas être laminés par les «autonomes», ou par l'épuisement de leurs ressources financières. Etat des lieux de leurs forces, de leurs faiblesses, et des enjeux auxquels ils sont aujourd'hui confrontés. Combien de syndiqués ? La France a le plus bas taux de syndicalisation de tous les pays industrialisés : 8,2%... retraités compris, sachant qu'ils représentent plus de 25% des effectifs

Forces du CAM :légitimité historique et position de banque leader dans l'accompagnement de l'agriculture et de la filière agro alimentaire c'est la première banque agricole au Maroc L’état est bras droit du cam Opportunité : 1-Le segement de la petite et Moyenne Exploitation Agricole Il jouit d’un fort potentiel et besoin de financement spécifique qui s’inscrit dans le cadre de la mission de service public du Crédit Agricole du Maroc CAM. 2-Marché des particuliers & professionnels :

d’activité : le modèles des 5 forces +1....................................................................................27 Les limites du modèle des 5 forces +1 selon Johnson et Fréry: .............................................................................................28 Réglementation et champ d’activité des intervenants : ..........................................................................................................28 Le modèle des 5 forces appliqué au secteur bancaire

précises : Services Français et Européen de normalisation en matière de sécurité et de qualité particulièrement stricts dans le domaine du jouet (encore plus drastique pour les articles de puériculture) Analyse PORTER Matrice S.W.O.T Forces | Faiblesses | - Leader sur le marché « premier âge et imitation »- Groupe composé de 7 entreprises aux savoir-faires complémentaires -> synergies- Valeurs du groupe : dynamisme, sécurité et innovation- Entrée au capital de « Génération 5 » (50%) |

effectif de 302 500 salariés exerçant plus de 150 métiers > Une implantation dans 15 pays Le groupe a une organisation transverse car divisé en trois activités : Grande distribution (hypermarché, supermarché …) Finance (crédit, épargne, assurance) Immobilier (promotion immobilière) Politique de fidélité : La Carte Waaaohh L’enseigne Auchan se donne pour mission de contribuer à améliorer chaque jour le pouvoir d’achat ainsi que la qualité de vie du plus grand

Tanguay vise autant les particuliers que les entreprises privées et les sociétés gouvernementales. Depuis maintenant 10 ans, il ont créé la division commerciale, qui vise les hôtels, résidences pour aînés, restaurants, gestionnaires et promoteurs immobiliers, entrepreneurs et propriétaires de grandes et petites entreprises (PME), institutions publiques (gouvernement, villes, sociétés d’État, commissions scolaires, hôpitaux, et autres). Ikéa Ikea est l’une des plus grandes chaines de magasins d’ameublement

pays européens, a subi un choc économique durant la crise mondiale de 2008. Cette crise que l’on dit de 2008 a en réalité commencé en 2006. En effet, les premiers signes de la crise financière mondiale ont débuté par un « crash » dans les prêts immobiliers aux États-Unis (les emprunteurs n’étaient plus capables de payer leurs crédits). Celle-ci s’est ensuite accentuée en juillet 2007 par le manque de confiance des preneurs, et a même entrainé un arrêt de quelques jours des spéculations. Ceci a

d’activité : le modèles des 5 forces +1....................................................................................27 Les limites du modèle des 5 forces +1 selon Johnson et Fréry: .............................................................................................28 Réglementation et champ d’activité des intervenants : ..........................................................................................................28 Le modèle des 5 forces appliqué au secteur bancaire :

INTRODUCtIoN 2. VARIABLES INTERNES (L’ENTREPRISE) 2.1. Profil de l’entreprise 2.2. Bref historique 2.3. Organigramme 2.4. Les données financières 2.5. Vision et mission 2.6. Ventes par produit 2.7. Culture organisationnelle 2.8. Forces et faiblesses 3. VARIABLES EXTERNES (l’environnement ET LE MARCHÉ) 3.1. Analyse SPECTRE 3.2. Analyse du marché 3.2.1. Les tendances 3.2.2. Profil de la clientèle 3.2.3. Profil de la concurrence 3.2.4. La consommation