Forces Et Faiblesses Immobilier

d’exécution de la prestation à laquelle un débiteur est normalement contraint, en étudiant le droit dans sa théorie, mais aussi dans sa pratique. Le droit peut-il réellement forcer le débiteur d’une obligation à exécuter la prestation à laquelle il est tenu ? Il conviendra ainsi de voir que, si le droit offre des moyens pour forcer le débiteur à s’exécuter (I), des obstacles à cette exécution subsistent, en droit comme en fait (II). I] DES MOYENS D’EXECUTION FORCEE OFFERT PAR LE DROIT : Si la

Distribution. 1.2 Analyse interne 1.2.1 Présentation du Groupe Aviva. 1.2.2 Présentation du Cabinet Bréart. 1.2.3 Situation géographique 1.2.4 L’organisation du Cabinet Breart. 1.2.5 Les offres du cabinet. 1.3 Diagnostic FFROM 1.3.1 Forces Faiblesses. 1.3.2 Menaces Opportunité. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 1.1 Le plan Marketing 1.1.1 Démarche du plan marketing 1.1.2 Buts et objectifs 1.1.3 Segmentation, ciblage et positionnement 1.1.4 Les principaux choix stratégiques

Les niveaux des taux d’intérêt Les conditions au marché immobilier Les conditions causées par les décisions gouvernementales Les décisions gouvernementales au niveau du logement Les décisions gouvernementales au niveau de l’économie -Inversion des tendances conduisant au déclenchement de la crise -Les principales causes et les pratiques réglementaires et financières La titrisation 100% plafond des prêts immobiliers Régulation lâche des entreprises de notation financière

construction/immobilier DAS télécom/médias DAS transports/énergies Donc 3 DAS et stratégies de différenciation. 
Actuellement stratégie de recentrage avec cession d’Alstom. Missions-> objectifs-> analyse externe/interne-> décisions/choix-> mise en oeuvre-> avantage concurrentiel Construction de l’analyse stratégique: d’abord l’analyse externe de l’environnement et l’identification des menaces et opportunités puis l’analyse interne de l’organisation avec les forces et faiblesses. On compare

camionnettes/pick-up (23%), les voitures particulières (20%), les 2 roues motorisées (14%), les bus et minibus interurbain (10%) et les camions (9%). Dans la même année, les six causes ou infractions majeures ayant généré des accidents constatés par les forces de l’ordre sont successivement la vitesse excessive (17%), l’imprudence du piéton (13%) et à égalité à hauteur de 8% chacun le mauvais état mécanique du véhicule, la conduite sans permis, l’éclatement des pneus et la surcharge du véhicule. Par

télephonique. Cette decision résulte dune dde trop importante face à la capacité d’accueuil des agences et permet à la société de réduire ses couts en optimisant ses processus . En 2008 cetelem rachete UCB un organisme spécialisé dans le crédti immobilier offrat la possibilité de diversifier son actibité pour etre plus compétitif. Je vais voue présenter Cetelem tel qu’il est aujourd’hui dans sa globalité. L’entreprise est desormais présente dans 27 pays et dispose d’un capital de près 340 milions

stratégique (5 points sur 10) 1. Synthèse DIAGNOSTIC MOFF (2 points : 1 ou 2 pages maxi) 11. EXTERNE Opportunités environnement Menaces environnement Degré de maîtrise des Facteurs clés de succès - outil MACRO PESTEL - outil sectoriel DAS 5 forces +1 Faits, chiffres, preuves / Evaluation +/-/ ? (renforcer l’objectivité –mesurable- et éliminer les jugements de valeur : bonne, excellente-ce qui ne veut rien dire : des chiffres, mesures ou preuves !) - chercher des chiffres, mesures,

vision : Permettre à chaque enfant de s’épanouir au sein d’un groupe tout en affirmant son individualité ainsi qu’aux parents-salariés au travail sans se soucier de leurs tâches quotidiennes. ANALYSE OETKER Nous avons mis en évidences les forces et les faiblesses de l’entreprise (Annexe 2). En combinant les différents points du tableau on note : • • • • • • Ils utilisent la diversification et l’acquisition d’entreprise pour évoluer sur L’innovation permet l’introduction de nouveaux produits sur les

(placement boursier (épargne à long terme), assurance vie…) -d’une Conseillère Patrimoine Financier : elle s’occupe des clients ayant un patrimoine conséquent et les accompagne durant leur projet (retraite, transmission d’argent, prêt immobilier). -d’une Conseillère en clientèle particulière (tout venant) : elle s’occupe des ouvertures de comptes et selon le patrimoine elle fera suivre ou non le/les comptes au conseiller concerné -d’une Conseillère d’accueil :

légale, recours à l’immigration illégale pour travaux pénibles C. Le défi de l’ouverture Faiblesse des ressources naturelles : minérales et énergétiques d’où importation – dépendance entre 90 et 100% pour fer, cuivre, charbon, pétrole, gaz naturel ; choix énergétiques pour limiter dépendance (35% élec nucléaire, 12% hydro électricité) et limitation consommation (24% energie am pour 71% PIB am) Faiblesse des ressources agricoles : 2/3 d’autosuffisance alimentaire, 4,4 % des actifs, 1,6% du PIB