Forces Et Faiblesses Immobilier

Le secteur immobilier au Maroc représente, à n’en point douter, l’un des axes névralgiques de l’économie du pays, puisqu’il concerne la situation du parc habité, construit ou encore équipé en terrains, destinés soit aux acquéreurs particuliers, pour les besoins d’Habitat; soit aux professionnels industriels : aménagement des zones d’activités; viabilisation des terrains à usage industriel; équipement des plateaux de bureau… Le Secteur Immobilier au Maroc, demeure une locomotive importante

l’environnement, et que l’environnement continue d’évoluer dans le même sens. Voir schéma de l’entreprise cour de l’année dernière.   Incidence de l’art militaire : Stratégie = stratos = armée  agos = je conduis La stratégie est l’art de conduire des forces armées en vue de la victoire et/ou l’art de réfléchir aux moyens qui sont nécessaire pour gagner.    2 courants de pensée : - Von Clausewitz : La réflexion stratégique précède le combat, l’état-major choisit le terrain, promouvoir la créativité

Mission 1 Exercice N°1 1/ Diagnostic de l’environnement et du fonctionnement de la futur agence GONCHEVILLE selon la matrice de swot. | Forces | Faiblesses | Environnement | Economique | - Les prix élevés de l’immobilier laisse à penser des Catégories sociaux professionnel à potentiels intéressant (épargne, placements…) | | | Géographique | -L’agence située à proximité d’une galerie commerciale.-Parking à proximité.-quartier dynamique (bureaux commerces, résidence). | - Parking payant-

automatiques | Fond de placement | Défendable | | | | | Marginale | | | | | Cette analyse de DAS illustre le potentiel des produits placements et la possibilité de relance des prêts immobiliers. Clients Une dizaine de grands comptes qui exigent des réductions en terme de prix. Concurrents Faible différenciation des produit Nouveaux entrants Le produit bancaires vendus par Internet. Beaucoup plus competitf Fournisseurs Banque

L’entreprise fait aussi face à une clientèle infidèle. 2.2 Diagnostic de l’unité commerciale 2.2.1Diagnostic de l’environnement interne : Forces/faiblesses. Il est possible de réaliser ce diagnostic en le structurant autour des 4p du mix. | |Forces |Faiblesse | | |La taille du portefeuille produit permet de couvrir une

houphouëtiste d’Henri Konan Bédié, son allié à la présidentielle. Ce peut être une source de tension. Il y a en bien d’autres dans le pays. Le 19 décembre, plusieurs civils ont ainsi été abattus par des membres des FRCI, le nouveau nom donné aux ex-forces rebelles, dans une commune de l’ouest du pays. Après les massacres à grande échelle commis par les ex-rebelles lors de leur offensive au mois d’avril dernier, la région n’a toujours pas retrouvé la paix. Et en dépit de promesses répétées, Alassane

Le présent document constitue l'analyse du marché pour l'implantation d'un supermarché dans le quartier de la Petite Patrie. La réalisation de ce projet nous a été demandée dans le cadre du cours DSR5931-40 de Marketing immobilier de la session automne 2012 à l’UQUAM. Notre étude comprendra une analyse approfondie du marché vue sur différents aspects tels que la localisation économique et sociale. Pour y arriver, nous allons nous référer à la matière vue en classe, ainsi qu’à la visite des lieux

logique en 5 phases: évaluation externe : identification des menaces et opportunités dans l'environnement, identification des facteurs clefs de succès : éléments à privilégier, sur lesquels se baser évaluation interne : identifier les forces et faiblesses de l'entreprise par rapport à la concurrence. On n'est pas dans une analyse statique mais dynamique évaluation éclaircissement : responsabilité sociétale de l'entreprise, mise en évidence des valeurs managériales. Choix des manœuvres

population marocaine travaillent dans le secteur agricole) 2- Industrie : Textile (principal fournisseur d’emplois), Fabrication d’engrais à base de phosphate (Monopole public), Agroalimentaire. 3- Potentiel des industries exportatrices : 5 forces qui déterminent l’intensité de la concurrence dans une industrie : * L’entrée de nouveaux concurrents : facilité d’entrée ce qui implique l’intensité de la concurrence et menace la compétitivité du Maroc. * Produits de remplacement : l’existence

interne et externe afin de connaitre l’objectif de l’entreprise et le possitionnement qu’elle souhaite. Afin d’obtenir une analyse interne optimale, j’ai decidé d’utiliser le value chain et le forces et faiblesse (STRENGHT / WEAKNESSES) Et pour une bonne analyse externe je vais réaliser une etude des 5 forces de porter de l’entreprise et une etude pestel. I) Internal Analysis A) Strenght / Weaknesses Strenght | Weaknesses | -Emplacement stratégique-Collaboration avec des marques de