Forces Et Faiblesses Immobilier

concurrentielle des différents secteurs de service est plutôt importante. La Chine possède certainement sur ce point un grand avantage grâce à sa main d’œuvre bon marché, tandis que ses industries naissantes se trouvent généralement dans une position de faiblesse. La capacité concurrentielle de l’Inde est plus grande par rapport à la Chine, en effet, l’Inde possède non seulement une main d’œuvre bon marché mais aussi une avance quant aux industries naissantes. Les points forts de l’économie chinoise

gestion d’actifs et de services aux investisseurs (Asset Management) • La banque de financement et d’investissement (Investment Banking) Analyse du secteur bancaire Analyse externe : opportunités et menaces de l’environnement Analyse interne : forces et faiblesses de l’entreprise Récapitulatif : synthèse (SWOT) p 11 p 13 p 16 p 19 p 19 p 20 p 22 IV. V. VI. VII. VIII. Les recommandations adoptées et ses implications fonctionnelles IX. Conclusion X. Annexes I. Introduction La consolidation

Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 1 : Rappel des faiblesses de l’entreprise Section 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 3 : Analyse critique des axes stratégiques Chapitre 3 : Analyse des difficultés rencontrées et essai de recommandations Section 1 : Analyse des difficultés rencontrées

Personnes-clés de l’entreprise, leur CV, succession, suppléance. Points forts et faibles du management Produits/services Caractéristiques des produits et services proposés (gamme, qualité, brevets, etc.) Qualité, certification en la matière Forces et faiblesses des produits et services Produit phare et son importance par rapport au chiffre d’affaires et au bénéfice Evolutions prévues en termes de produits et de résultats Service après-vente Marché, clients Marchés-cibles, groupes-cibles, segmentation

1965 par Mr R. Durand. Ce réseau est une coopérative, c’est à dire qu’il appartient à ses membres. Il compte aujourd’hui plus de 1 250 points de vente en France et 6 000 collaborateurs qui travaillent pour la pérennité du groupe. Chaque négociateur immobilier du réseau prend une part active à l’entreprise en élisant leur direction et en prenant en commun les décisions importantes. L’organisation innovante d’ORPI qui utilise un fichier commun de 100 000 biens à vendre qui permet de réaliser des transactions

STAGE : Effectuer une synthèse des objectifs, de la nature et du déroulement de votre stage - Durant ce stage j’ai occupé le poste de conseiller immobilier et financier, aussi bien pour la location que la transaction de biens immobiliers. J’avais pour mission d’accompagner les clients dans leurs démarches, à partir de la recherche de bien jusqu’à la signature du contrat. Une importante partie de mon travail consistait à prospecter dans le but de trouver de nouveaux clients ou alors de nouveaux

Présentation et analyse de l’entreprise……………..7 I. Présentation de la société Opera travaux…...8 II. Analyse de l’activité de la société…………....9 III. Fiche technique………………………………..10 IV. Organigramme………………………………..11 V. Les forces et les faiblesses d’Opera………….12 Deuxième partie : Description des services……………………………..13 Troisième partie : Introduction Dans le cadre de la formation à l’ESG, il est important de compléter l’acquisition des connaissances théoriques par des stages

l’entreprise à un promoteur immobilier ou louer. Analyse SWOT : Forces -Image de marque | Faiblesses -Nouveau patron vient d’un groupe en faillite -Bâtiment entièrement construit par Sears -Manque d’anticipation | Opportunités -Fusion avec groupe | Menaces -Mauvais placements financiers -Nombreux concurrents (Wallmart notamment qui a une très bonne image de marque et très bonne stratégie) | Analyse du marché par le biais des cinq forces de Porter : [

GROUPE IMMOBILIER Département Recherches ESSOUKNA a été créée en Novembre 1983 à l’initiative de la Société Immobilière et de Participations SIMPAR, filiale de la BNA. A sa création le capital social de la société s’élevait à 0,8 MDT détenu majoritairement (99,74% par la SIMPAR. Après la réalisation des opérations de cession et de souscriptions, la SIMPAR deviendra actionnaire à hauteur de 69,63% dans ESSOUKNA. Depuis sa création, la société ESSOUKNA a édifié plusieurs projets immobiliers essentiellement

Forces :  * services autour du produit (réception, internet, welcome Pack, ménage, cuisine équipée, piscine , sauna, bureau, business corner… machine à laver) , produit très complet > politique de service * Forte présence en Europe, grandes capitales : la moitié du ca du tourisme est réalisé en Europe * Forte présence en France : 8/10 français partent en vacances en France + La France est 1ere destination au monde => présents dans une 12aine de ville en France * Situation géographique