Forces Et Faiblesses Immobilier

du contrat programme Economique Débouchés nombreux Hétérogénéité des positionnements des concurrents Forte croissance de la demande étrangère notamment africaine Effet négatif de la conjoncture économique morose sur certains clients (immobilier) Saturation de certains marchés (achèvement de l’électrification rurale au Maroc) Forte concurrence Sociologique Technologique Technologie évolutive nécessitant des investissements importants en R&D L’innovation technologique permet

d’investisseurs français et internationaux. Elle a également souscrit un emprunt auprès de la Banque Européenne d’Investissement (BEI) : 317 millions d’euros, en plus de la dette générée par le Financement Épargne Salariale et de quelques Crédit-bail immobiliers. Néanmoins, cela a permis à Safran de diversifier ses sources de financement et de se doter des moyens de poursuivre sa croissance. 1.2- Trésorerie : La gestion de trésorerie du Groupe est centralisée : l’ensemble des excédents de trésorerie

l’hôtellerie et dans le tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9

leader européen dans l’hôtellerie et dans le tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de

1. Marché et évolution générale 2. Les différents marchés qui entourent celui des stations de ski III. L’offre 1. Typologie des stations 2. L’offre de domaine skiable 3. Offre d’hébergement 4. Distributeurs de séjours en stations de ski 5. Forces et faiblesses de l’offre française de stations de ski 6. Etude des concurrents a. Etude quantitative des concurrents b. Etude qualitative des concurrents IV. La demande 1. Etude quantitative de la demande a. Qui est attiré par les stations de ski françaises

NETBOOK SAMSUNG PLAN MARKETING Comment réussir le lancement du Netbook Samsung ? 1. SWOT Forces Faiblesses Entreprise familiale, visionnaire qui anticipe les besoins émergeants Valeur : dévouement total à ses employés, contribuer à un monde meilleur, l'excellence, la morale comme pilier, code éthique et transparence absolue Compétences humaines, ressources technologiques, nouveaux produits et services, souhait d'investir dans R&D et en design. Capacité de conception et de créativité

du mois au trimestre selon la fidélité. Après avoir présenter MASCO sur le plan interne, nous allons maintenant l’envisager sur le plan externe. SECTION II : ENVIRONNEMENT EXTERNE DE MASCO Il est caractérisé par les contraintes, les forces et faiblesses auxquelles le cabinet doit faire face. Cet environnement peut constituer une opportunité ou une menace à l’évolution du cabinet. Dans cette logique, nous présenterons le marché, ensuite la concurrence dont-il est appelé à affronter et enfin

de marché, et cette enseigne est désormais le leader en France. |SWOT | |Forces : |Faiblesses : | |Politique de partage du savoir et du pouvoir et de l’avoir : Grande |Dépendance des dettes fournisseur pour son financement. | |productivité

attitudes, comportements et valeurs d’une société. L’environnement juridique : réglementation gouvernementale qui est susceptible de fixer des limites à la conduite des affaires et des individus dans une société L’organisation doit estimer ses forces et ses faiblesses par rapport à cet environnement afin de mesurer sa capacité de réaction et d’anticipation. Thème 3 Gestion et création de valeur - Chapitre 12 Les processus de gestion dans les organisations - Cours 1 Une association, une organisation publique

implantations : 129 Etablissements (dont 127 en Métropole et 2 en Guadeloupe et Martinique) * Type de contrat : Franchise * Apport personnel : 200 000 Euros * Surface moyenne : 2000 m2 * Investissement global : Entre 800 K€ et 1 200 K€ hors immobilier * Redevances, pub comprise : 1.40 % du CA + 0.30 % lié à l'utilisation du matériel informatique spécifique * CA ht moyen d'une implantation après 2 ans d'activité : Entre 5 et 8 Millions d'Euros Promocash est un magasin spécialisé