Forces Et Faiblesses Fly

accepte comme moyen de paiement les tickets restaurants mais à hauteur de 2 par caddie. Cet ensemble de service que propose le magasin semble être pertinent et de qualité. III) Identification des forces et faiblesses Forces et Faiblesses : diagnostic de l’environnement interne FORCES | FAIBLESSES | Le magasin propose des prix bas tous les jours par rapport à la concurrence surtout pour les produits MDD ce qui lui permet d’attirer plus de clients surtout les étudiants. | L’attente en caisse

indispensable d’après notre étude documentaire. Les personnes interrogées confirment cela. La vente de produits varie d’un salon à un autre sensiblement. Les qualités de vendeuses sont un atout non négligeable. En termes de communication la distribution de flyers est la meilleure façon de débuter. Le bouche à oreille est la meilleure publicité pour un salon. Ainsi la qualité du service doit être optimale pour avoir une publicité favorable. Un capital de départ de 3000-5000 euros semble suffisant pour ouvrir

l’entreprise n’existe pas encore. Elle n’encore qu’au simple stade de projet. L’analyse qui va suivre ne sera donc pas une analyse, à proprement parlé, mais plutôt les caractéristiques que l’entreprise devrai présenter lorsqu’elle sera créé. • Forces : Pour notre système de livraison, le recueil des commandes est essentiellement informatisé. En effet, la passation des commandes se fera le plus possible sur internet. Toutes les données recueillies seront analysées par un logiciel qui aura pour

retombées commerciales.· 2 - Le street marketing Le street marketing peut être très puissant pour votre image et pour que le client se souvienne de vous. Il est particulièrement bien adapté à des lancements de produits ou de marque sur une cible urbaine (flyers, affichage, kakemono, plaquettes, PLV, catalogues, ou "homme sandwich").· 3 - Les relations presse / relations publiques Les relations presse permettent de toucher un grand nombre de lecteurs. Et les relations publiques sont quasi gratuites.· 4 -

INTRODUCTION   1. STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE  1. 2. 3. 4. 5. 6. Présentation de Materne  Bref historique de Materne  Sa mission et ses domaines d’activités  Les différents départements   Justification de sa stratégie de croissance  Forces et faiblesses de l’entreprise    5  6  6  6  7  8  8  9  2. PRESENTATION DE VOTRE PROJET  10  10  10  10  3. DIAGNOSTIC DU MARCHE  1. Justification du choix de l’entreprise  2. Détermination des besoins de l’entreprise  3. Noms et fonctions des personnes contactées  

les 10%. Ce taux plutôt faible nous souligne la fragilité de l’entreprise c) Les domaines d’activités stratégiques Blabla sur l’intro des DAS Les différents DAS : Claustras : Forces Travail manuel pour nos employés Le claustra prend peu de place dans l'atelier Produit à la mode ces dernières années. Faiblesses Travail non adapté au travail du robot Faible Valeur Ajouté Produit basique Produit non diversifié Menaces La concurrence étrangère Possession de stock énorme (produit avec une

30% 3 000 000 20% 16% 2 000 000 10% 5% 1 000 000 0% 2009 0 •Boite de 30 Cp •Seul et par voie orale 2010 2011 -5% 2012 2013 -10% unité croissance ANALYSE SWOT SWOT Corticoïdes VS A.I.N.S Forces Faiblesses *Efficacité grâce à la puissance de l’effet anti-inflammatoires *Effets indésirables *++++Tolérance vs A.I.N.S (Auto Médication  effet antalgiques des A.I.N.S) *++++ indications vs A.I.N.S *Alternative aux A.I.N.S Corticoïdes

la baisse, - augmenter les moyens (partenariat, dette, cession de titres – bourse - ou d'actifs) MARKETING STRATEGIQUE L'analyse stratégique repose sur 2 diagnostics qui dicteront des décisions : - le diagnostic interne : on parle de Forces/Faiblesses ou d'Atouts d'une entreprise - le diagnostic externe : on parle de Menaces/Opportunités ou d'Attraits d'un marché --> La formulation d'une stratégie découle du rapprochement de ces deux diagnostics. A partir de ce que je suis (en tant qu'entreprise)

opportunité à notre projet étant donné que la concurrence directe est quasi inexistante. L’analyse SWOT : La matrice SWOT permet d’analyser l’environnement externe et interne au projet, en distinguant les forces, les faiblesses ainsi que les opportunités et les menaces. Forces                                                                      situé à prroximité de Carrefour Market •    Vendons directement aux clients, Cible accessible et en nombre important. Demande avérée de la part

maitre de stage étant le directeur de l’agence de communication et marketing CREDO, j’ai pu apprendre dans d’excellentes conditions à organiser le travail, à faire un plan de communication, à faire une analyse interne et externe, à étudier les forces et les faiblesses d’un projet, à prendre des notes essentielles lors des réunions, à savoir faire des recherches mais encore à pouvoir donner mon point de vu lors d’une discussion concernant l’agence. Ce stage a donc été une opportunité pour moi de percevoir