Forces Et Faiblesses Fly

habitants de la ville de Llanelli. Localisation avec zone de chalandise Zone de chalandise « Stradey Park Hotel » 14 B) Analyse interne et externe Analyse interne : Forces     Produit de qualité Clients fidèles Un personnel compétent Une écoute totale des besoins du client  Un environnement magnifique Faiblesses  Petit parking  Clientèle assidue mais qui a du mal à se renouveler Analyse externe : Opportunités  Site Web faisant connaître l’hôtel et ses activités  Correspondance

...................... 12 Forces : ..................................................................................................................................... 12 Faiblesses : ................................................................................................................................ 12 Joker ............................................................................................................................................. 12 Forces : .......................

| |(Source : Agence bio) | | DiDiagnostic de l’environnement interne |Forces |Faiblesses | |( Au niveau de l’unité commerciale |(Au niveau économique | |Présence

potentiels 5- Contact avec le terrain 6- Etudes de marché, test produit IV) LE DIAGNOSTIC EXPORT : SWOT export A) Le diagnostic interne Le but de cet exercice est d’évaluer les forces et faiblesses de l’E dans le contexte export. Ainsi on va analyser les forces et faiblesses de : 1- notre stratégie marketing et commercial 2- les capacités de production et la réactivité de l’outil de production 3- la R et D de l’E est elle adaptée à un développement export 

ce rapport est de deux heures par jour pendant une semaine Tout d’abord, je vais vous décrire le département Marketing en plusieurs étapes, telles que : Sa mission au sein de l’Espace Entreprise Son organisation et son fonctionnement Ses forces et ses faiblesses Son image de marque (l’image que donne le département) Les principales tâches que nous réalisons au sein du département Marketing Les liens du département Marketing avec le reste de l’Espace Entreprise et de l’extérieur Après cela, je vous

I. Plan de communication | GLISSEO | | Thèmes | Forces | Faiblesse | | Le diagnostic interne | | Annonceur : -Communauté d’agglomération du Choletais -Glisséo | -a su concilier développement économique et qualité du cadre de vie. | | La politique commerciale | -fort pouvoir d’attraction grâce à la combinaison de la patinoire, de la piscine et de son équipement qui permet différents plaisir : -pratique sportive 2 de loisirs -animation

stratégie est un compromis entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire et ce qu’elle est autorisée à faire (laisser une innovation sans avoir de service de RD) Valeurs, buts, objectifs des dirigeants Compétences, ressources, forces stratégie opportunités et menaces et faibles de l’entreprise On fait des actions stratégiques en fonction de l’entreprise et de son environnement 1. La décision stratégique : Trois grands types de décisions

également une offre de luminaire comme Alinéa, Fly et Atlas. Laurie Lumière Kérya Alinéa Fly Atlas prix Beaucoup plus élevé Plus élevé Prix équivalent Légèrement plus élevé Beaucoup plus élevé Positionnement des produits Haut de gamme Haut de gamme Equivalent Equivalent Haut de gamme (Sur une base des produits du rayon luminaire de Leroy Merlin) Partie 2 : Diagnostic partiel de l’UC Diagnostic interne : Forces Faiblesses Offre/prix - Offre de produits

branche) * Loi Châtel concernant les contrats des particuliers, se renouvelant par tacite reconduction, elle permet une résiliation plus simple par les adhérents. (Source : loichatel.fr) | 3 2.2. Diagnostic Interne | Forces | Faiblesses | Produit | * Large gamme de produit pour toutes sortes de besoins * Particuliers, Professionnels Indépendants, Entreprises * Création de nouveaux produits | * Pas de complémentaire santé | Prix | * Stratégie d’alignement (en

Fournisseurs réguliers Nourriture/Boissons : beaucoup d’offreurs donc pouvoir de négociation de notre côté. Films : un seul distributeur Provences Alpes Côte d’Azur, donc fort pouvoir de négociation pour lui. Méthode MOFF Forces | Faiblesses | * Attractivité pour la nouveauté du concept : plein air, liberté… * Concept unique * Bonne accessibilité en termes de prix * Modernité des équipements * Flexibilité et réactivité du personnel (les associés) * Offre variée