Forces Et Faiblesses Fly

dans cette partie également. Tous ces facteurs analysés nous ont permis de dégager des opportunités et des menaces. Ensuite, grâce à une recherche documentaire, à des interviews et aux enquêtes, les forces et les faiblesses de ce produit ont pu être rassemblées. Une synthèse des forces, faiblesses, opportunités et menaces succède ainsi à l’analyse de l’environnement. Cette synthèse est, dans ce dossier, présente sous le nom de Matrice SWOT conformément au modèle théorique du cours. Après avoir

BUSINESS PLAN GREEN IS BETTER FIN 22 101 : Business Plan ESC 2013 SOMMAIRE : I- Executive summary II- 3 Etude de Marché A) La restauration rapide B) Le marché « health care » C) Analyse Externe : LES CINQ FORCES DE PORTER D) Forces et faiblesses de GREEN IS BETTER III- Business Model E) Historique de l’entreprise F) L’idée G) Composition de l’équipe H) Cible et positionnement I) Montage financier IV- Comparaison avec deux autres franchises V- Montage juridique

Branger Leslye Baron Laura RDC – Pigier Nantes Sommaire Partie 1 : L’environnement I. L’offre 5 II. La demande 5 III. Le marché 5 A. Les tendances 5 B. La taille 6 IV. SWOT 6 A. Interne : forces et faiblesses 6 B. Externe : opportunités et menaces du mobilier de jardin 7 V. Les forces de Porter 9 A. Intensité concurrentielle 9 B. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 C. Pouvoir de négociation des clients 9 D. Influence des produits de substitution 9 E. Influence des nouveaux

entreprise fait son plan de marketing stratégique. Ex Renault industriel de masse va faire de la communication de masse alors que porche est sur une niche élitiste et ne vise par ses messages que cette population élitiste. SWOT : Analyser les forces et faiblesses interne (SW) et externes (OT). Se poser les questions par gamme: est-ce que je suis un leader, un suiveur, un spécialiste (niche), un challenger ? Renault suiveur sur le haut-de-gamme (Adventime, Velsatis), leader sur le marché des citadines

gouvernementales 5 Le marché 6 Segment de marché 6 Produits et services 6 Prix et distribution 6 Tendances du marché 7 Conséquences ou facteurs de risque 7 Stratégie 7 La concurrence 8 Type de concurrence 8 Forces et faiblesses des concurrents 9 Avantages concurrentiels: 10 Plan de ventes et de marketing 11 Clients 11 Fournisseurs 11 Publicité et promotion 11 Prix et distribution 12 Politique en matière de service à la clientèle 12

les caractéristiques de leurs produits, leurs prix, leurs lieux de vente etc. Reprenez le tableau comparatif de vos concurrents préalablement complété. Forces et faiblesses des concurrents Nom du concurrent Forces Faiblesses 3.2 Analyse de la concurrence intra-sectorielle  Insérez le schéma des « Forces de Porter ». (voir CD YEP étape 2.1) 3.3 L'environnement professionnel et extra-professionnel  Indiquez si, dans l'environnement économique, juridique

IKEA Sommaire Introduction I. La segmentation stratégique A. Les domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe Conclusion Bibliographie Introduction

service est rendu : o chez le client (garde d’enfants) o chez le prestataire (hôtellerie) Chapitre 3 : l’analyse de l’offre I) L’approche mercatique de l’offre de produits et/ou services II) L’analyse de la concurrence 2.1. Notions 2.2. Les forces concurrentielles de Porter 2.3. La concurrence directe 2.4. La concurrence indirecte 2.5. Les performances commerciales 2.6. Position concurrentielle III) L’analyse de l’offre à l’international II) L’analyse de la concurrence 2.1. Notions

dans sa structure dans un souci de survie. Elle est amenée à faire des choix d’ordre stratégique dans le but de garder sa place de principale compagnie aérienne du Maroc. IV- L’analyse SWOT de la compagnie : |Forces : |Faiblesses : | |-Le jeune âge moyen des avions de la flotte RAM, avantage qui |-Absence d’un système d’information globale compagnie. | |va se renforcer par l’arrivée des dreamliners

elles ont chuté jusqu’à aujourd’hui, à cause du prix qui n’était pas à la portée du consommateur moyen (2.5dh) * II. Le diagnostic Nous allons confronter les opportunités aux menaces du marché ; et d’un autre coté les forces et faiblesses qui correspondent à la marque Analyse externeAnalyse interne | Opportunités | Menaces | Analyse externe | -vieillissement de la population féminine marocaine- modernité de la marocaine- l’évolution du marché des cosmétiques