Forces Et Faiblesses Fly

Aujourd’hui sa communication passe essentiellement par de la communication hors-médias. En effet, le BAO des client(e)s (Bouche A Oreilles) est le meilleur « média » utilisé par l’enseigne. De plus Passage du Désir distribue ponctuellement des flyers ou des cartes de visites dans les sacs des client(e)s afin de perpétuer ce BAO. Passage du Désir possède également son site de e-commerce, ainsi qu’un blog, « Cunégonde », crée par une employée du même nom ainsi qu’un groupe Facebook. Ils

activité doit pouvoir répondre aux cinq questions suivantes : 5 INDUSTRIE DE LA CHOCOLATERIE 2011 I Quoi ? Qu’est-ce que je vends exactement ? a. Quels sont vos produits (gamme, qualité, caractéristiques) ? b. Quelles sont les forces de vos produits ? Et leurs faiblesses ? c. Quelle importance attribuez-vous à la gestion de la qualité ? d. Qu'avez-vous prévu pour faire évoluer vos produits ? II A qui ? Qui sont mes clients ? a. Qui sont les principauxclients potentiels ? Et où se trouvent-ils en

•Clientèle •Concurrents •Communication des deux agences CONTEXTE ORGANISATIONNEL Style de Management Mon travail SIC MISSIONS PREPARATOIRES DIAGNOSTIC Externe Interne M La communication hors –médias - Marketing direct (publipostage) - Annuaires - Flyers - PLV La communication médias - Presse - Spot radio - Télévision - Site Internet L PROJETS 8 SOMMAIRE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE •Caractéristique des deux agences CONTEXTE ORGANISATIONNEL STYLE DE MANAGEMENT CONTEXTE COMMERCIAL •Produits / CA •Clientèle

Analyse de Porter 2.2 Le S.W.O.T Nous allons établir une analyse interne et externe de la société en utilisant la méthode S.W.O.T (Strengths/Forces, Weaknesses/Faiblesses, Opportunities/Opportunités, Threats/Menaces). Le diagnostic interne |CRITERES |FORCES |FAIBLESSES | | |- Nous disposons en générale de véhicules de qualités

... 12 2. L’ANALYSE STRATEGIQUE ............................................................................................................................ 13 2.1. Nos faiblesses .................................................................................................................................... 13 2.2. Nos forces.......................................................................................................................................... 14 3. ANALYSE STRATEGIQUE EXTERNE

en matière de personnalisation d’articles de sport | - Concurrents indirectes relativement nombreux : sites de personnalisation en tout genre avec pour certains d’entre eux des points de vente physique | Analyse Interne | Forces | Faiblesses | - Filiale du groupe Oxylane : reconnaissance et aide (image) - Reconnaissance de qualité des produits pour les consommateurs - Centralisation des ressources humaines (collaborateurs) au sein de l’entité - Complémentarité des canaux

Comment impliquer son équipe dans l’écriture du projet ? Leur présenter la problématique et les objectifs. Leur faire analyser la situation (forces, faiblesses, opportunités, menaces,). Tous sa pour en sortir des stratégies d’actions et donc formaliser, synthétiser les idées, en mettant des indicateurs de performance Force : placement géographique / Faiblesse : Go Sport / Menace : son placement en période de noël par exemple avec les bouchons / Opportunité : ouverture du parc manceau … 2. Choisir

| |communication. | | B. Diagnostic interne : |Forces |Faiblesses | |Au niveau des ressources humaines : |Au niveau des ressources humaines : | |La moyenne

onéreux et une opération facile à mettre en place * Fréquenter les lieux de notre cible aux bonnes heures * Avoir des colporteurs représentatifs de la marque * Se démarquer par un vêtement et/ou une phrase d’accroche * Colporter des flyers* de qualités, simples, lisibles et comportant clairement le nom de notre société Présentation de l’évolution de son secteur d’activité * La structure du marché Selon le site internet Stratégie : « Le marché français des marketing services

propose une gamme de produits large, profonde et développe sa communication sur une politique de bas prix et de déco. En revanche, Alinéa reste fortement concurrencer par Ikea, son principal et redoutable concurrent. Après avoir repéré les forces et les faiblesses du magasin Alinéa Herblay, il est important d’identifier les différentes fonctions managériales présentes au sein de l’enseigne et plus particulièrement du magasin. L’ensemble des magasins de l’enseigne sont régis par les services généraux