Forces Et Faiblesses Fly

.............................. 36 Section 2 : Analyse de la concurrence ................................................................ 37 ENQUETE CLIENT MYSTERE : .................................................................... 38 I. Forces et faiblesses de la concurrence ......................................................................... 39 A. WEST COAST MOTORS ........................................................... 39 1) Points forts 2) Points faibles B. CFAO MOTORS .......

environnementale interne Pour analyser l’environnement interne dont le but est de définir la capacité stratégique de NOYER, je propose l’élaboration d’un tableau afin d’identifier les forces et les faiblesses à ce jour, les hiérarchisant de la plus importante à la plus anecdotique. Forces | Faiblesses | Commercialisation1°) Le Club Med est une marque forte qui est présente depuis 60 ans sur le secteur de l’hôtellerie et a su s’imposer comme le leader incontesté et incontestable de

................................. 36Section 2 : Analyse de la concurrence ................................................................ 37ENQUETE CLIENT MYSTERE : .................................................................... 38I. Forces et faiblesses de la concurrence ......................................................................... 39A. WEST COAST MOTORS ........................................................... 391) Points forts2) Points faibles B. CFAO MOTORS ..............

non par taille)  Donner plus d’importance au visuel qu’à l’auditif (cependant la musique dans le magasin est un élément important que le magasin doit mettre en adéquation avec le de vêtements proposés)  style Insister sur les caractéristiques, les forces des produits (rapport qualité/prix), appartenance à un groupe.  Faciliter l’acte d’achat  Créer une relation de confiance et de proximité avec le client isati on s d ’o u d’an tils alys e Préc on  Etude de marché (canaux de distribution, segments

Stratégie Communication - Créative - Moyens * SWOT FORCES FAIBLESSES ANNONCEUR  Leader européen du tourisme de proximité  Chiffre d’affaires en baisse de 22,1% au  Des marques reconnues et complémentaires premier semestre 2012/2013  un vaste choix d’hébergement  Baisse des ventes en 2012  Une exceptionnelle diversité de destinations et d’expériences. (France et Europe).  Une capacité d’innovation  Engagé vers une demarche de développement durable.  Chiffre d’affaires

pour chacun des collaborateurs. Celio Club veut vraiment se différencier. Pour cela mon unité commerciale propose les services suivants : (Carte cadeau, retouche de toute sorte, chèque cadeau multi enseigne, échange ou avoir) La faiblesse demeure dans le côté élitiste des produits vendus car on a beaucoup de mal à pouvoir répondre à une demande plus sportwear tel qu’un jean ou un t-shirt basic. De plus, le panier moyen du club à l’année est de 80€ contre 40€ chez Celio rouge.

retouches si besoin. Nous reprenons également les produits défectueux. * Concurrents: - les concurrents indirects de l’unité commerciale : Jules, Celio, Camaïeu, Jennifer, La Halle… - les concurrents directs de l’unité commerciale : | Forces | Faiblesses | Open market | Nouveau | Prix peu attractifs. Pas de tailles ados. Pas d’indications sur l’endroit du magasin. | Manufacture | Produits intéressants. Magasin récent et branché. | Parkings payants en centre-ville. Peu de surface

Premier vol à partir de Liverpool 1998 : Acquisition de quotes-parts de TEA Basel 1998 : Début de vente par internet 2000 : Début de la cotation en bourse au London Stock Exchange 2002 : Proposition de l’acquisition de DBA 2002 : Acquisition de GO-Fly créant ainsi la plus grosse société aérienne à bas coût en Europe 2002 : Première commande Airbus : 120 A : Rejet de cette proposition 2004 : Expansion considérable en Allemagne et en Europe de l’Est 2004 : Easyjet devance le réseau européen d’Air France

constituer une menace. c. forces : - une bonne connaissance des besoins des consommateurs . - une offre segmentée qui permettra de toucher plusieurs segments. - Le processus qualité est maîtrisé à travers des contrôles strictes. - Lancement de la gamme par étape pour une meilleure maîtrise. - l’intégration des produits de terroir étranger. - Le positionnement choisi entre l’offre informelle et les grandes surfaces. d. faiblesses : - dépendance des fournisseurs

calorique. Pour lancer ce produit nous allons analyser à la fois le marché des boissons énergisantes et celui des boissons féminines puis les diverses stratégies déjà en place de Red bull. I- Analyse du marché : les forces et faiblesses, les menaces et les opportunités 1-les opportunités et menaces du marché des boissons pour femmes Opportunités : Une constante augmentation de la consommation de boissons gazeuses allégées en sucre, destinées aux femmes