Forces Et Faiblesses Fly

. Diagnostique 1- Diagnostique InterneLe diagnostic interne consiste à identifier les forces et faiblesses des ressources de l'entreprise. Faire une analyse interne de l'entreprise confère au dirigeant les clés pour améliorer sa stratégie.Nous allons donc identifier les forces et les faiblesses de chaque pôle dans le tableau ci-dessous :Pôles Forces Faiblesses Agro-industrie :Eaux minéralesEquité de marque : · Forte image· Certification ISO· Pus haut part du marché (70%)·

exceptionnel qu’elle propose, et leur capacité à conseiller les clients. Se placer sur des prix bas serait alors une erreur. Il y a donc ici une opportunité d’augmenter le nombre de clients potentiels de l’ESB de Auchan. DIAGNOSTIC INTERNET ET EXTERNE Forces STRATEGIE grand réseaux de magasins (Auchan) grandes surfaces de vente : ± 13 000 m² (Auchan) présence à l’international (Auchan) points de vente intégrés : facilité pour développer les actions commerciales à tous les magasins (Auchan) IMAGE

orientaux passe à d’autres circuits comme par exemple les instituts de beauté, les magasins et marchés du bio, les SPA et Hammams … Analyse SWOT Atouts Handicaps Origine Interne Forces: Diversification des Produits, Ressources naturelles Savoir faire Structure de recherche au sein de l’entreprise Faiblesses : Origine Externe Opportunités : Forte demande de produits cosmétiques en France Orientation des français vers les produits orientaux, naturels ou bio Menaces : Concurrence La concurrence

Galeries Lafayette pour une technologie mais pour avoir un contact avec des professionnels, des conseillers haut de gamme, une valeur sure du conseil (semi professionnels). Ecologique : Tous les grands magasins sont touchés ( les sacs en plastiques, flyers, leaflets, brochures etc. sont amenés à disparaître Le numérique va changer tout cela. Problème des éclairages = grande consommation d’électricité ( mauvais point pour les Galeries Lafayette Légal : Les soldes = juridiquement dépend des saisons

6 2/ L’environnement concurrentiel………………………………………………………………………………………………………………………………6 C/ Analyse et diagnostic marketing...................................................................................................................8 1/ Les 5 forces de Porter...............................................................................................................................................................8 2/ Le SWOT..................................................................

stratégique Page 6 On mène une démarche d’évaluation en termes d’opportunités et menaces de l’environnement d’une part, et de forces et faiblesses d’autre part. On formule ensuite une stratégie après avoir intégré le système de valeurs et les objectifs de l’organisation. ANALYSE Qui sommesnous ? Analyse interne et externe (phase 1). - Identification des forces et faiblesses - Identification des menaces et opportunités - Environnement et concurrence - Facteurs clés de succès Vision, mission et objectifs

stratégique ...................................................................................................... 12 Le marketing opérationnel .................................................................................................... 15 Forces et faiblesses................................................................................................................ 18 Le rapprochement des deux diagnostics ............................................................................... 18 III

Autolib’ | Analyse SWOT : Notre enquête portera sur le secteur tertiaire. Cette étude à pour thème, le pouvoir de circuler sans conduire. C’est pour cela que nous allons mettre en place une analyse SWOT, pour vérifier les forces, les opportunités, les faiblesses et les menaces de ce service Autolib. Autolib’ est un système de location de voitures électriques, hybride et bientôt elles seront robotisées. Les voitures sont en libre service, sans réservation préalable et avec peu de contraintes

France-KLM  | Edouard Odier | Directeur Générale Adjoint réseau, revenue, management, marketing | Bruno Matheu | Fig 3. Chiffre d’affaires par destination de l’activité passagers en 2008 de Air France-KLM (source Xerfi) SWOT Air France FORCES | FAIBLESSES | Leader mondial sur les vols longs courriersMembre de l’alliance Sky TeamModèle construit autour de deux hubs internationauxForte réactivité vis-à-vis des évolutions économiques et géopolitiques | Groupe sensible à la conjonctureFaible présence

rempli ? Les relances sont-elles à jour ? Que faut-il corriger par rapport à l’activité d’hier ? Quelles sont les actions prioritaires à mener ? ▪ Aujourd’hui, ▪ Demain et après. Quelles sont les forces et les faiblesses de chacun ? Quelle aide vais-je leur apporter ? ▪ Technique de vente, ▪ Technique produit, ▪ Financement. LES OUTILS Avons-nous suffisamment : • De prospectus