Forces Et Faiblesses Fly

marque Hollywood est très imposée sur le marché français, cependant il existe des menaces et opportunités face aux quelles elle devra faire face, bien qu’elle y soit leader. Forces Notoriété Leader sur le marché Forte Part de marché Bonne présence à l'esprit du consommateur Prix Menaces Concurrence produits dérivés Faiblesses Nouveaux goûts pas très appréciés Peu Conquête de cibles plus âgées Opportunités Marché en expansion Nouvelles saveurs • FREEDENT (Groupe WRIGLEY) : Les chewing-gums sans sucre

tout un accueil, un sourire et un conseil. Le pouvoir du magasin Tape à l’œil face au réseau, concerne notamment le merchandising, puisque malgré les préconisations proposées par le réseau, Tape à l’œil Vannes est assez libre. Mais leur principale faiblesse concerne les approvisionnements, en effet l’enseigne Tape à l’œil ne peut pas décider de son approvisionnement, il est décidé par le réseau ; et cela peut parfois poser problème (stock trop ou pas assez important et problème de saisonnalité par rapport

de locomotion. ▪ Manque d’un service à domicile au niveau des boissons alcoolisées. K/ Inventaire de nos forces et faiblesses Les forces et les faiblesses de ApéroNight se déclinent sous plusieurs angles : - Angle financier  • Forces : - Pas de personnel, ils sont leur propre patron, donc cela n’engendre pas de frais de personnel. • Faiblesses : - C’est une entreprise qui démarre et qui n’a pas encore beaucoup de trésoreries. - L’obtention d’une

page 3 I) Présentation de l’entreprise 1.1. L’historique page 4 1.2. Les valeurs de l’entreprise page 5 1.2. Sa politique page 5 1.3. Mon entreprise page 6 1.3.1/ Le nombre de client page 7 1.3.2/Forces et faiblesses page 8 1.3.3/Equipement client page 8-9 1.4/ La concurrence page 10 1.4.1/ La concurrence direct et indirect page 10-11 1.4.3/ Opportunités et menaces page 12 1.5/ Les principaux produits page 12-14 II)

distinguer les cibles prioritaires de celles qui ne le sont pas. La segmentation devient donc une arme stratégique pour trois raisons majeures : • Mieux répondre aux attentes des clients • Exploiter les nouvelles opportunités de marchés • Concentrer ses forces La segmentation doit être mise à plat régulièrement car les segments évoluent en permanence. « Une orientation marketing bien conçue, repose sur des relations étroites avec les clients pour les informer et pour les impliquer dans le processus de

totalement redessiné et de nouveaux services tel que la connexion internet. Une série qui base sa communication sur la spécificité de ses modèles : « UNIQUES », car elle s’adapte tant bien aux sportifs qu’aux adeptes de l’élégance. SWOT: Force | Faiblesse | Sa nouveautéSon image/ Son designLe renouvellement du produitUn prestige plus fortModèle plus pratiqueSa marqueMaintient sa notoriétéSa crédibilitéLa qualité de fabrication du produit : PremiumSa renommée à l’internationalAdaptation de sa publicité

la TV. Forces Opportunités - Notoriété de la marque - Investissement en R&D : innovants - Implantation mondiale - 18 – 29 ans : 25% des achats en valeur. - Consommatrices « volages » - Mode du « Vintage » - Nouvelle classe fortunée - Natalité française croissante - Bonne visibilité sociale du luxe - Tranche d’âge nostalgique de l’enfance - Emergence d’une nouvelle classe fortunée  Marché porteur - Crédibilité des parfumeurs français à l’international Faiblesses Menaces

parts de marché supérieures à la concurrence de l’ordre de 50% 2. De quels atouts dispose-t-elle et quelles sont ses faiblesses ? Nous allons maintenant procéder au diagnostic interne de l’entreprise afin d’ analyser les différents postes de l’entreprise et ainsi souligner les forces de celle ci et pointer les faiblesses pour optimiser son organisation. Forces Faiblesses Organisation Organisation précise (un représentant par secteur géographique national) Manque d’effectif pour une

Il est à noter également que sur les deux dernières années la progression du chiffre d’affaires s’essouffle. (1pt) 8. Présentez les atouts et les faiblesses de l’huilerie Jacques Bâtard sur le marché de l’huile alimentaire. (8 points) |Atouts (4pts ( 4 atouts attendus) |Faiblesses (4pts ( 4 faiblesses attendus) | |Positionnement haut de gamme, produits aromatisés et goûteux  |Faible croissance du CA par rapport au marché 

visuelle et de son image de marque, en vue de collaboration avec un label « Major ». Diagnostic Interne : Forces : -Expérience scénique solide -Chansons accrocheuses et rencontrant une grande approbation du public -Formation musicale depuis le plus jeune âge des quatre membres du groupe -1er EP, ayant rencontré un vif enthousiasme de la part des professionnels du milieu Faiblesses : -Une image de marque encore non exploitée. -Une communication visuelle efficace qui reste à définir et