Forces Et Faiblesses Fly

10 1- Caractéristiques de la concurrence 2- Caractéristiques de la clientèle 3- Les annonceurs C/ Diagnostic 17 1- Forces et faiblesses de l’agence 2- Facteurs clés de succès 3- Positionnement II - Stratégie A/ Produits et Services 21 1- Générales (Média, Hors média) 2- Zoom sur hors média : l’Evénementiel

extensible à volonté : l’assortiment est large et profond et sa taille peut être augmentée très facilement. 2. Analysez la page d’accueil du site de KITE-TEK.com en identifiant ses atouts et ses faiblesses (8 points). |Atouts de la page d’accueil |Faiblesses de la page d’accueil | |Charte graphique cohérente avec l’univers de la glisse |Surcharge de la page d’accueil : beaucoup d’informations => manque

donc, obtenir le meilleur rapport qualité prix du marché marocain. Promotions : Pour toucher un large public, différents supports de communication sont utilisés, des médias à la publicité sur le lieu de vente en passant par la distribution de flyers dans les boîtes aux lettres et les bannières internet. Cette miussion est assurée par une équipe interne de six personnes avec l'apport occasionnel d'agences de communication externe. Place : Afin de garantir le meilleur service, les magasins

Festival. Cependant, il est important de prendre en considération les attentes et besoins de ce segment qui est en perpétuelle recherche d’une offre diversifiée, personnalisée et avec un bon rapport qualité/prix. 2. Analyses des forces et des faiblesses de Festival Forces  - Position de « Spécialiste Européen des Croisières », au travers une offre conçue spécialement pour une clientèle européenne - Un management multinational et multiculturel - Offre diversifiée comprenant une flotte

indicateurs, la demande, les chiffres d’affaires, les recettes publicitaires… mais que face à cette crise il existe de réelles opportunités sur le marché de l’information par rapport au NTIC et à la presse gratuite. - Diagnostic Interne FORCES FAIBLESSES Communication : Contact privilégié avec les différents acteurs et protagonistes de la zone de diffusion (clubs sportifs) Très forte notoriété L’offre : - Monopole ou quasi monopole dans le secteur de l’information locale grâce aux correspondants

plus - obsolescence programmée - grosse législation et prise de conscience sur l'environnement | Forces : - grande capacité d'apatation ( grosses liquidités - gros investissements en recherche et développement - chalenger sur le marché de l'équipemment maison - 250 sites en France, gros cadrillage national - grosses actions de promotions - bonne communication | Faiblesses : - beaucoups de produits de basses qualités/entré de gamme - image de la marque relativement low cost

notion de puissance, de caractère Personnalités sponsorisées par Iggy Pop Sportifs sponsorisées par PUMA HISTORIQUE METIER STRATEGIE • En 1924, création d’une entreprise de chaussures de sport qui devient PUMA en 1948. FORCES/FAIBLESSES • PUMA a accompagné de beau succès: footballeur PELE, à la fin de la coupe du CIBLES monde au CHILI en 1964 ou celui du COMMUNICATION tennisman BORIS BECKER, vainqueur en FONCTIONNEMENT 1985 du tournoi de Wimbledon. • Vente d’articles

l’environnement interne et externe de nos deux marques et ensuite faire une analyse commune. Nous devons savoir quels sont les éléments à prendre en compte pour choisir la bonne stratégie à adopter lors du lancement de notre co branding. SWOT IKEA Forces d’IKEA Très grande superficie des magasins. (une moyenne de 30 000 m² de magasin dont 18 000 m² de surface de vente) Présent dans le monde entier (342 magasins dans 41 pays) Magasins qui attirent la curiosité car de nombreuses personnes y vont

parcs à thème. Cette opération de croissance externe aurait pour impact une augmentation du chiffre d’affaire du groupe de l’ordre de 30%. B. Le parc Astérix | | FORCES |FAIBLESSES | |Produit |21 ans d’existence : une notoriété qui n’est pas à |Une visite du parc qui ne nécessite pas forcément | |

PERTINENTS par rapport à votre recherche 1. Vous présentez vos concurrents locaux (qui ne sont pas forcément les mêmes qu’au niveau national). Le but est de voir quelles sont leurs forces et leurs faiblesses . 2. Vous présentez les informations concernant le marché de votre entreprise : étude de marché au niveau national.3. Vous réalisez un diagnostic de votre structure : SWOT en intégrant le PESTEL Partie