Forces Et Faiblesses Du Marché Automobile Chinois

amicale. Pour traiter ce cas d’école il semble primordial de connaître le contexte de l’entreprise à savoir son secteur et son environnement, puis voir de plus prés les spécificités de l’entreprise en occurrence son historique, ses forces, faiblesse opportunités et menaces. Finalement procéder à un diagnostic qui met en évidence les obstacles de la fusion en envisageant les dénouements possibles.   Partie I : le contexte de l’entreprise 1) Le secteur

de service : * 2ème sur le marché de la location de véhicules longue durée (1er : diac – overlease) * Appartient à la société générale * Présence dans 39 pays * offre BtoB, un segment de marché où la rentabilité semble plus accessible 2 marchés : * Location longue durée : location et gestion d’un parc automobile, l'entreprise n'est pas propriétaire des véhicules lorsqu'elle choisit la LLD. * Fleet management : gestion d’un parc automobile ,l’entreprise reste propriétaire

Introduction : La Chine est devenue en moins de 30ans un véritable empire commercial. En effet d’après des statistiques chinoises en 1952  le PIB chinois était de 67,9 milliards de yuans. Une part négligeable de l’économie mondiale. En 1978, l’indice atteignait les 364,5 milliards de yuans, soit 1,8% de l’économie mondiale, mais en 2008, elle a dépassé les 30000milliards de yuans pour accéder au troisième rang des puissances économiques mondiales, classé juste après les Etats-Unis et le Japon

produits de qualité et des solutions globales qui répondent aux attentes des utilisateurs dans leurs principaux domaines d’application. Aciers Longs Carbonne Europe : est l’une des principales divisions stratégiques d’ArcelorMittal. Son principal marché est le secteur de la construction, qui représente une source de rentabilité et de croissance durable pour les acteurs clés de l’industrie de l’acier. [pic] Environnement ArcelorMittal

tenant compte des spécificités nationales et locales. Les pays étaient confrontés à des difficultés de développement, ils (Corée du sud, Taiwan) ont su « marcher sur les deux jambes » en associant agriculture et industrie. Une forte scolarisation, un État autoritaire et interventionniste (nuancer pour Singapour), de la main d’oeuvre à bon marché, une « taylorisation primitive », une industrie substituant d’abord les importations aux exportations, puis favorisant les exportations ont permis aux Quatre

Facteurs internes Forces (S) Utilisent les forces pour saisir les opportunités Opportunités (O) Facteurs externes • Pionner de la distribution • Essor de la société de consommation Utilisent les forces pour éviter les menaces Menaces (T) • Concurrence mondiale (Wal-Mart, Tesco) • Menace d’OPA • Législation française Faiblesses (W) Minimisent les faiblesses pour saisir les opportunités • Concurrence du hard discount (Lidl, Aldi) sur ses marchés historiques Minimisent les faiblesses pour éviter les menaces

MICHELIN…………………………………………………6 1) L’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise 2) La chaîne de valeurs 3) Les activités de soutien  4) Analyse Financière 5) Tableau des taux de rentabilité de Michelin et de ses concurrents III. Analyse externe du marché………………………………………………………14 1) Les domaines d’activités stratégiques du groupe Michelin et leurs segments 2) SWOT 3) 5+1 forces de Porter a) Les nouveaux entrants b) Les

............... 10 Le secteur Automobile .................................................................................................................. 10 Faurecia ......................................................................................................................................... 13 Partie 2 : Présentation du réseau de l’entreprise ................................................................................. 14 La Filière automobile au sein du Groupe PSA ........

activité continue certes de croître en volume – une croissance qui devrait atteindre 5 % dans le monde en 2007 – mais elle stagne en valeur. Pour plusieurs raisons. Premier changement majeur, leurs clients, les opérateurs sont désormais confrontés à un marché parvenu à maturité dans les pays développés. Pour préserver leurs marges, ils se sont engagés dans des opérations de fusions et d’acquisitions, particulièrement en Europe : l’espagnol Telefonica a racheté le britannique O2, l’italien Telecom Italia

55% de produit sont vendu en Europe et France, REAL Tech connait bien le marché francais, et il peut ventre les produits de bon qualité à bon prix en France, on peut dire, dans le marché B to B , le REAL Tech a l’ avantage concurrentie absolument. 2) Mais dans le marché B to B, le REAL Tech est faible sur le pouvoir de négociation des clients, il y a danger que le REAL Tech se retrouver en situation dependance. 3) Dans le marché de B to C , en ce moment, le marque du REAL Tech n’est pas encore connu