Forces Et Faiblesses Du Marché Cosmétiques Aux Usa

 BTS Commerce international Première année Module E41M2 : Diagnostic des marchés étrangers Thème : Le diagnostic export Question 1 Analyse SWOT de l’Inde L’inde est un pays en plein développement, sa croissance économique est forte. Son potentiel dans le secteur des produits de bien-être et des cosmétiques est donc important. Sa population jeune et de plus en plus aisée peut consommer ces produits de manière plus régulière. De plus, la volonté de prendre soin de son apparence chez

diagnostic export - Cas Audmey-Anahita 1. A partir de la présentation de la société, les principales forces et faiblesses à l'export de audmey-anahita sont les suivantes: Éléments de base Forces Faiblesses création 1976 siège social: cordes au coeur de la province valeurs: authenticité, sensibilité, respect du consommateur, et de l'environnement. Management/stratégie Entreprise leader sur le marché des cosmétiques- notoriété;Précurseur du commerce équitable Entreprise dynamique dotée d’une bonne expérience

digne de ce nom, et qui souhaite être pérenne sur le marché, y occuper une place importante, et être à la hauteur des attentes de ses clients, ne doit sûrement pas négliger de faire un diagnostic, surtout lorsqu’elle est confrontée à des situations de difficultés. Ce diagnostic qui se définit comme une analyse approfondie de la situation de l'entreprise, basé sur la détermination de ses divers potentiels, en fonction de ses forces, ses faiblesses, et les caractéristiques de son environnement, permet

Mission de l’entreprise. 3. Objectifs de l’entreprise. 4. Etude du Marché: * Environnement general: * Macro * Micro * Analyse Swot 5. Segmentation et ciblages marketing. 6. Positionnement 7.Etude du Marche 8. Elements du Mix 9. Conclusion 1. Introduction: Depuis un siècle, L’Oréal s’est engagé dans l’aventure de la beauté, pour devenir aujourd’hui le leader mondial de l’industrie des cosmétiques. L’histoire de L’Oréal est celle d’une quête qui ne s’achèvera jamais

représente aujourd’hui 35 % du marché - ventes annuelles : 138 milliards de litres - 2 leaders mondiaux : Nestlé et Danone Plan I. Analyse externe A. B. C. D. Analyse environnementale (PESTEL) Analyse sectorielle (PORTER) Les facteurs clés de succès Synthèse des opportunités et des menaces II. Analyse interne A. B. C. D. E. A. B. Politique, Objectif, Métier, Mission Analyse fonctionnelle Compétences clefs Positionnement Synthèse des forces et des faiblesses SWOT Alternatives stratégiques

commercialise des produits cosmétiques, des parfums et des lingettes. L’objectif de Sarbec est d’apporter toujours plus d’innovations, de bien-être et de rêve aux consommateurs en toute sécurité. Le groupe compte aujourd’hui 550 personnes en Europe réparties sur 4 sites de production (certifiés ISO 9001 version 2008 et 3 sites logistiques spécialisés mass-market et B to B et sélectif (luxe). et 8 filiales (en Belgique, en Espagne, au Portugal, en Italie, en Pologne, en Allemagne, aux USA et en Ukraine )

Procter & Gamble (1837 – USA) - Wella - Herbal Essences - Head & Shoulders Wella (1880) Slogan : « Passionately professional » Pays : Allemagne Fondateur : Franz Ströher Chiffre d’affaire 2004 : 763 millions $ Wella est une firme cosmétique dont les objectifs sont la recherche constante de nouveaux produits et la commercialisation dans le monde entier. La marque est présente dans 150 pays. Analyse SWOT Forces Développement produit Présence

L’OREAL : ELSEVE France/Russe ou truc: ELSEVE Espagne/Italie/R-U/Liban/Amérique latine et USA/Grec : ELVIVE Allemagne : ELVITAL [pic][pic][pic] Différentes Pub ! ESP : http://www.youtube.com/watch?v=ZEJechnO0vc&feature=related Russe ou j’sais pas http://www.youtube.com/watch?v=Ow9AenTpGXg&feature=related All : http://www.youtube.com/watch?v=n2lPpg3VZfE FR : http://www.youtube.com/watch?v=R_YKd3gfGz8 RU : http://www.youtube.com/watch?v=uIU_meNjeu8 Grec: http://www.youtube

Phuong Anh HOANG EXE 4 PC Cas de Synthèse [pic] [pic] 1. SWOT du groupe DIOR |Opportunités |Menaces | |Nouveaux marchés porteurs (Japon, Chine, Inde…) |Démocratisation du luxe : généralisation vers le grand public | |Luxe = secteur porteur |(banalisation)

Légale ❖ Environnement industriel ❖ Facteur clé de succès III) Analyse SWOT (Opportunité /Menace. Force /Faiblesse) Conclusion I-Introduction : L’analyse stratégique est une étude qui permet de décortiquer l’entreprise depuis son interne : c'est-à-dire ses constituants , leurs forces , leurs faiblesses , leur fonctionnement mais aussi les fondements de sa gestion stratégique notamment ses objectifs qualitatifs et quantitatifs , son orientation