Forces Et Faiblesses Du Secteur Bancaire

L’analyse concurrentielle bancaire Introduction et problématique I- La concurrence et le secteur bancaire au Maroc 1- Généralités sur Le secteur bancaire au Maroc 2- Définition de la concurrence 3- L’impact de la concurrence sur le secteur bancaire Marocain II- L’analyse concurrentielle bancaire 1- Définition de l’analyse concurrentielle 2- Les caractéristiques de l analyse concurrentielle a- L’analyse SWOT

(aucun frais de retrait entre les différentes banques) | Technologiques | Multiplication des fraudes sur transactions par cartes bancaires (20% en 2000), malgré le fait que les cryptages passent de 320 à 792 bits. | | Boom de la téléphonie mobile : hausse de 71% en 2000. La demande a été multipliée par 24 entre 1994 et 2000. | | | Sociologiques | Carte bancaire : moyen de paiement sécurisé -Début des années 90 60% des européens préfèrent payer par carte, 70% l’estiment plus sécurisée pour

La Banque Postale n’a pas de concurrent indirect en ce qui concerne les produits bancaires, cependant concernant les divers produits assurances qu’il propose (IARD et assurances vie), elle doit faire face à l’ensemble des sociétés d’assurances présentes au sein de sa zone de chalandise. Pour cela elle va devoir se différencier par la qualité des services offerts à sa clientèle, sa double vocation étant le bancaire et l’assurance, en accentuant sur sa communication afin de mettre en avant son image

La Banque Postale n’a pas de concurrent indirect en ce qui concerne les produits bancaires, cependant concernant les divers produits assurances qu’il propose (IARD et assurances vie), elle doit faire face à l’ensemble des sociétés d’assurances présentes au sein de sa zone de chalandise. Pour cela elle va devoir se différencier par la qualité des services offerts à sa clientèle, sa double vocation étant le bancaire et l’assurance, en accentuant sur sa communication afin de mettre en avant son image

concurrencé  Augmenter la part de marché des contrats monétiques de 3% L'ANALYSE

   L'ANALYSE INTERNE  Les forces  Les faiblesses   L'ANALYSE EXTERNE  Les opportunités du marché  Les menaces L'ANALYSE
INTERNE
   Les forces de Natixis:  Notoriété des BPs  Offre homogène à travers ses agences  TPE : tendance du marché Analyse
interne
   Les faiblesses :  Contraintes liées au réseau de banques mutualistes:       Absence de hiérarchie  concurrence directe Produits

Comment organisez-vous votre entretien pour déterminer les forces et les faiblesses d’une entreprise prospect au cours de votre premier rendez-vous avec le dirigeant ? BTS BANQUE OPTION « MARCHE DES PROFESSIONNELS » SOMMAIRE Introduction I La préparation du rendez-vous A Les recherches sur l’entreprise : l’analyse interne de l’entreprise B Les recherches sur le secteur : l’analyse externe de l’entreprise C La trame de l’entretien : la démarche

Surfaces Notoriété spontanée faible MDD : Marques de Distributeur vendent 47% en cidre bouché et 32% cidre de table Leader (70% parts de marché) Forces Résultats positifs sur l'innovation, le marketing (Ecusson cuvée spéciale) Présence en Grandes et moyennes surface(GMS) et en commercialisation hors domicile (CHD) Diversification de la gamme Faiblesses Cannibalisation ou "ombrellisation" des marques Dépendance par rapport aux Grandes et Moyennes Surfaces (GMS) 2. Diagnostic Interne par rapport

Alain LE NOIR Cinquante années d’indépendance sont l’occasion de mesurer les forces et les faiblesses des pays africains de la zone franc. Améliorations indiscutables dans les infrastructures routières, aéroportuaires et portuaires, dépendance discutable de la monnaie avec l’euro, faiblesse dommageable dans la fourniture énergétique et dans les secteurs de la santé, de l’éducation et de la sécurité. Et la Banque ? D’un avis assez général, les Banques de la zone franc ont connu une évolution

pour but que la mise à jour des informations concernant le secteur bancaire, on pouvait en tirer beaucoup de réflexions, que ce soit du point de vue économique sur le développement (plus précisément un des blocages du développement) du pays, du point de vue d’un dirigeant sur la réalité bancaire et les frais qu’il encourt ou va encourir pour faire marcher son affaire, ou que ce soit du point de vue académique sur la connaissance du secteur. Concernant ce dernier, j’invite tout intéressé à trouver

SYNTHÉTIQUE L’ÉTUDE DU MARCHÉ MONDIAL ET DE L’ACTIVITÉ DES LEADERS L’ANALYSE DÉTAILLÉE DES PERFORMANCES DES GRANDS GROUPES COTÉS LES CLASSEMENTS ET POSITIONNEMENTS DES LEADERS DU SECTEUR ANALYSER LE MARCHÉ EN SORTIE DE CRISE En plus d’une vision complète de l’environnement du secteur et de la demande (facteurs macroéconomiques, évolutions induites par la transformation numérique et la transition écologique, etc.), l’étude vous livre notre analyse exclusive sur l’évolution