Forces Et Faiblesses Du Marché Automobile Chinois

____________________________________________________________ ______________________________ CHAPITRE 2. L’ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT 1. Le marché 1.1.Définitions 1.2.Les structures du marché 1.3.Les facteurs influençant l’évolution du marché 2. Le secteur ou l’industrie 2.1.Définitions 2.2.L’analyse de la structure sectorielle 2.2.1. Présentation du modèle d’analyse 2.2.2. Application du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter 2.3.Typologie et facteurs d’évolution des secteurs 2.3.1. Typologie 2.3.2. Facteurs

SECTEUR INDUSTRIEL LIÉ À TOUS LES AUTRES............17 1. L’héritage des industries mécaniques.............................................19 2. Retour sur deux diagnostics............................................................20 II - FORCES ET FAIBLESSES DE L’OFFRE PAR RAPPORT AUX PRINCIPAUX PAYS COMPÉTITEURS, LE CONSTAT ..............21 A - LA POSITION DES INDUSTRIES MÉCANIQUES DU SITE FRANCE ............................................................................................21 B -

Chen-la ( Chenla ) 7  Les Môns. 8  Les Khmers. 8 C. L’ethnie « Thaï » fait son apparition. 9  Le royaume Sukhothai. 9  Le royaume d’Ayutthaya. 10  La dynastie des Chakri. 11 D. La relation qu’entretenait le Siam avec les forces occidentales aux XIXe siècles. 12 E. Pendant la Ier guerre mondiale. 12 F. La seconde guerre mondiale et la junte militaire. 13 G. L’après guerre. 14 H. La révolution de 1973, un début à la démocratie. 14 II. La politique économique

allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule piétine » (Pythagore) « Fixe-toi à une idée forte qui te fera surnager par-dessus les inévitables faiblesses humaines » (Pythagore) « Celui dont les troupes sont unies autour d’un objectif commun sera victorieux » (Sun Tzu) « On ne naît pas homme, on le devient » (Erasme) « La plupart

Page 2 A) Les facteurs politiques et économiques ........................................................ Page 2 B) Les facteurs institutionnels ............................................................................ Page 7 I.4) Audit du marché ........................................................................................ Page 10 I.5) Audit Système d’information ...................................................................... Page 17 II) Le diagnostic interne .........

(Matières: acier pré nickelé, acier post nickelé, nickel). -3- Optoélectronique: -Capots pour tête lecture laser CD-Rom et pour senseurs, détecteurs infrarouge (matières : FN 42, FN 52, kovar). Quartz et oscillateur : -Capot (nickel). AUTOMOBILE Airbag : -Capot et cuvette d'initiateur (matière : inox 304) -Capot (matières : alu 1050, Cuivre CuA1) Freinage : -Corps d'électrovalve, clapet (matières : inox 305, acier zingué) Capteur : -Inserts surmoulés (matière : acier zingué) -Capot de

Problématique et thèse……………………………………………..p 31 4. Annonce du plan……………………………………………………p 32 11 PARTIE 1 : L’ETAT CHINOIS COMME RESULTAT DU PROJET NATIONALISTE « FU GUO BING QIANG » Chapitre 1 : CE PROJET EXPLIQUE LES REFORMES DE L’ETAT…….…p 36 Section1 : Description de la réforme : l’adieu au maoïsme……………p 38 tel-00511284, version 1 - 24 Aug 2010 I. Nature et origine du système chinois aujourd’hui…………………..p 38 A. Les origines : tentative de définition du régime maoïste……………..p 39 1. Le concept

SOMMAIRE INTRODUCTION…………………………………………………………………...3 1. LE DEVELOPPEMENT DE LA CHINE………………………………………..5 1.1. La Chine invente le « socialisme de marché »……………………………….5 1.1.1 La transition à la chinoise : gradualisme et pragmatisme…………….....5 1.1.2 La transformation du système productif………………………………...7 1.1.3 La lente construction du cadre institutionnel……………………………9 1.2.Les dynamiques économiques……………………………………………….13 1

Taux de chômage 10 % (2010) * Principales industries Phosphate, Aéronautique, Automobile, Construction navale, Textile , Agroalimentaire, Sidérurgie, Électronique, Pharmaceutique, Chimique, Artisanat, Mécanique, Caoutchouc, Bois, Services , Sous-traitance, Plastique, Tourisme * Commerce extérieur - Exportations 13.92 milliards (2009) Biens exportés phosphates, phosphore, textiles, aliments, automobile Principaux clients France, Espagne, Royaume-Uni, Italie, Arabie saoudite, Japon, États-Unis

d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne