Forces Et Faiblesses Du Marché Automobile Chinois

et l’espace. Géoéconomie : analyse des stratégies d’ordre économique décidées par les Etats dans le cadre de politiques visant à protéger leur économie nationale, à acquérir la maîtrise des technologies clés et/ou conquérir certains segments du marché mondial. Tout se passe comme si la géoéconomie s’attachait à décrire le monde nouveau-né de la mondialisation et de la fin du communisme, tandis que la géopolitique rappelle les héritages dont nous ne sommes pas débarrassés et que nous reconstituons

Lavergne Année 2004 - 2005 1 PLAN DE COURS INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources

ceux-là mê mes qu'elles avaient construits dans les anné es de croissance stable et ré guliè re d'aprè s-guerre. A l'é poque, les raisonnements straté giques pouvaient aisé ment se limiter à la prise en compte des variables marketing et finance : Le marché est-il attrayant, comment l'entreprise va-t-elle se procurer les moyens de sa politique de dé veloppement, dans quel type d'activitéest-il souhaitable d'investir ses excé dents de liquidité? Bien sûr, de telles questions se posent aujourd'hui de maniè

l’évènement……………………………………………....p.22 II- APPROCHE EMPIRIQUE : L’ENTREPRISE CARYATIDES ET LE MARCHE……………………………………………………………………p.23 A) Caryatides Sarl…………………………………………………………p.23 1. Présentation de l’entreprise……………………………………..p.23 2. Activités……………………………………………………………..p.23 3. Evolution stratégiques…………………………………………….p.24 4. Environnement concurrentiel……………………………………p.24 B) L’analyse du marché de l’évènementiel ……………………………p.26 1. Tendances d’évolutions du marché …………………………….p.26 2. L’analyse du comportement du client…………………………..p

D’OPPORTUNITE [pic] SOMMAIRE I. Introduction 4 II. Stade de développement et tendance lourde de l’économie 5 III. Cycle économique actuel et risques économiques 6 IV. Géopolitique de la Russie 7 V. Les entraves à l’économie de marché : 16 VI. Capacité d’innovation de la Russie 17 Annexe Présentation générale de la Russie Démographie La population de la Russie est de 144 millions d'habitants avec un fort taux d'urbanisation (73 % de la population) et la densité

représente entre 200 et 300 millions de personnes (soit l’équivalent du marché américain ou de 2/3 du marché européen). Mais, au-delà de la consommation, l’Inde peut devenir un partenaire industriel et financier. Non pas comme le Maroc ou la Chine en devenant les ateliers off shore d’une France en désindustrialisation et donc en voie de paupérisation, mais bien plutôt un partenaire, c'est-à-dire, un égal, pour investir les marchés d’avenir. Ma connaissance de l’Inde est imparfaite car récente et surtout

perturbées (destruction des marines marchandes…) A. L’écart entre les pays industriels et les pays neufs - La prédominance des pays industrialisés se maintient : - les destructions n’ont dans la plupart des cas pas profondément entamé les forces productives - les commandes de guerre ont même réveillé certains secteurs en crise (textile, métallurgie, chimie…) - une étape décisive dans la connaissance et l’utilisation de l’énergie atomique - un potentiel industriel en 1945 globalement

opportunités générées par les 85 technologies clés en 2015, qu’il s’agisse des technologies di usantes susceptibles de générer des gains de productivité, ou des technologies d’avenir, ouvrant la voie au développement de nouveaux marchés. Cette analyse stratégique des forces et des faiblesses de la France dans plusieurs domaines technologiques a été complétée cette année par la formulation de recommandations susceptibles de favoriser leur déploiement. Une attention particulière a aussi été portée à la dimension

..................22 TRANSITION ................................................................................24 II LES FACTEURS CLEFS DE SUCCES DE L’INDUSTRIE TEXTILE/VETEMENT .................................25 2.1 La prépondérance du marché de l’habillement ........................25 2.2 Le retour du textile technique ....................................................26 2.3 Le rôle puissant de la distribution .............................................26 2.4 La maîtrise des coûts

criminalité informatique d’origine terroriste La criminalité informatique du fait des Etats 2. Les vulnérabilités Les facteurs généraux de vulnérabilité La vulnérabilité de l’économie La vulnérabilité des institutions La vulnérabilité des forces armées 3. Le défi de la lutte contre la cybercriminalité Le cas des formes individuelles de cybercriminalité Le cas des formes organisées de cybercriminalité Introduction La révolution dans les nouvelles technologies de l’information