Forces Et Faiblesses Du Groupe Renault

’anticipation et la satisfaction des requêtes des consommateurs de manière efficiente et profitable » (Kotler, 1991). Le marketing = un management de l’échange marchand « le processus managérial et social par lequel les individus et les groupes obtiennent ce dont ils ont besoin et ce qu’ils désirent à travers la création, l’offre et l’échange de produits de valeur » (Kotler, 1991). Le marketing = une fonction « Le marketing management, c’est la science et l’art de choisir ses

✓ Employé d’étage. LA SUCCURSALE AUTO HALL DE SAFI : Cette succursale qui a vu le jour décembre 2010 dans le cadre de l’élargissement du réseau de distribution du groupe AUTO HALL. Représente en fin de 2011 une part de 23.5% dans le chiffre d’affaire réalisé par le groupe. Une place importante que cette filiale a pu gagner pendant une durée limitée, Premièrement grâce à la nature du marché de la distribution automobile à SAFI et grâce a l’effort fourni par cette

stratégique Il s’agit de mettre en évidence les cinq forces se confrontant sur le marché de l’automobile. Après de rapides observations du secteur très compétitif, qu'est l'automobile, nous nous rendons compte qu'il est impossible de constituer des groupes stratégiques, car Toyota est en effet, en concurrence

processus 10 1. Objectifs à court et moyen terme 10 2. Ressources et dépenses de l’OL 10 3. Conclusion partielle 12 B- Le carré financier 13 C- La matrice BCG 13 D- Les forces et faiblesses de l’OL 14 IV / Les choix stratégiques 15 A- Stratégie d’investissement 16 B- Stratégie d’alliance 16 C- Stratégie d’ajustement 16 D- Conclusion 17

compétence, nous entendons à la suite de Defelix (2003), « une combinaison de ressources, dans une situation donnée, rendant capable de… ». Cette définition présente l’avantage d’être générique. Elle peut s’appliquer tout aussi bien à un individu qu’à un groupe de salariés (compétence collective) ou à une entreprise (compétence clé ou stratégique). La notion de combinaison de ressources laisse entendre que ces ressources peuvent être très variées. Il peut s’agir de données ou d’informations mises à la

droits de vote d’une entreprise étrangère constituée en société, donc dotée d’une autonomie juridique, alors c’est le terme de filiale qui est employé. L’ensemble constitué par la société mère et la (ou les) filiale(s) étrangère(s) est qualifiée de groupe multinational ou encore de société transnationale.  La succursale : lorsque l’entreprise située à l’étranger n’a pas d’autonomie juridique, c’est une succursale, ou plus précisément, un établissement stable, terme utilisé par 1 http://brises

tactiques extrêmes voir erratiques pour écouler leur production SECTEUR EN DECLIN DOMINATION SECTEUR RESERVE RECOLTE DESINVESTISSEMENT RAPIDE Rechercher une position dominante Créer ou défendre une position dans un segment cible Tirer avantage de ses forces Liquider l ’activité au plus tôt SECTEUR EN DECLIN LA DOMINATION: Rester seule sur le marché Tactiques: • Actions commerciales et MKG • Rachat de PdM • Eviction des concurrents • Actions fortes de communication SECTEUR EN DECLIN CREATION

finalités en font ainsi la discipline la plus directement liée à la direction générale d’entreprise, la plus utile à l’exercice du métier de dirigeant. Pour l’entreprise, l’étude de l’environnement est complémentaire de l’analyse de ses propres forces et faiblesses. La bonne connaissance de la concurrence ne remplace certes pas l’évaluation des ses ressources internes, de ses compétences technologiques et organisationnelles, de ses capacités d’innovation et d’initiative. Cependant, identifier les nouvelles

(distance pays entreprise – pays pénétré) Distance culturellea entre entreprise qui s’internationalise et PVD pénétré Distance culturellea entre entreprise qui s’internationalise et pays industrialisé pénétré Différence entre groupe culturel d’appartenance de l’entreprise et groupe culturel du pays industrialisé pénétré (typologie Ronen et Shenkar) indicateur de performance Performance appréciée par répondants Longévité alliance Kogut (1988) Meschi et Roger (1994) Hu et Chen (1996) Park et Russo (1996)

le commerce extérieur. Le marché intérieur n’est plus le moteur de l’industrie, l’essentiel du chiffre d’affaires des industries dynamiques se réalise à l’extérieur, par exportation ou création d’établissements à l’étranger (cf plus grands groupes français en chimie, électronique, automobile). Balance commerciale industrielle du pays est excédentaire depuis 1992. L’internationalisation s’accentue La France est exportatrice de capitaux depuis les années 1980. Dans les 1970’s :