Forces Et Faiblesses Du Groupe Renault

CHANGEONS L’AUTOMOBILE SOMMAIRE 1 2 LE GROUPE RENAULT 3 1.1 Présentation de Renault et du Groupe 4 1.2 L’Alliance Renault-Nissan 26 1.3 Le Rapport d’activité – 2013 RFA 41 1.4 La Recherche et Développement RFA COMPTES RFA 227 4.1 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés ✦ 228 4.2 Comptes consolidés 230 58 4.3 Rapports des Commissaires aux comptes 298 1.5 Les facteurs de risques ✦ RFA 70 4.4 Les comptes sociaux de Renault 302 1.6 Drive the change ✦ 89 1.7

racheté la boutique, en a fait une société à responsabilité limitée privée et a commencé sa carrière. Après la guerre civile espagnole en 1939, une nouvelle phase commença, représentant le premier développement progressif de ce qui est aujourd'hui le groupe El Corte Inglés. La propriété a été acquise au 3, Calle Preciados au coin de la rue Tetuán. Le 24 juin 1940 la compagnie est devenue une société à responsabilité limitée publique avec un total de sept employés. 4 IV) Les Clients 10 -Le Corte

RAPPORT DE STAGE DECOUVERTE DU MILIEU PROFESSIONNEL AU SEIN DE LA COMANAV, GROUPE CMA CGM Elaboré par : LAMRINI Afifa Master Gestion et Exploitation des Systèmes de Transport Année Scolaire : 2009/2010 Je dédie ce modeste rapport :      A mes chers Parents. A mes professeurs qui ont fourni un grand effort pour qu’on soit à la hauteur. Au personnel de COMANAV et spécialement au Commandant Mohammed FADDI. A ma famille et mes amis. A tous ceux qui m’ont aidé dans ce modeste

prix était plus bas Ex : la ford était toute noire et destiné a tout le monde Renault twingo ,les 1er modeles Ensuite,on passe du marketing de masse au marketing de Segmentation : les conso veulent 1produit adapté a leurs besoins et a leur individualité (Mc kenna). * On fait + attention à notre pouvoir d’achat,la concurrence aussi. 1.1 Définition Segmenter, c’est découpé un public en groupe homogène en fonction des critères determinés.Les segments doivent etre exclusif 1.2 Pourquoi

– coût totaux. Lorsqu'on raisonne sur le profit unitaire, on retient cette formule : profit unitaire = prix de vente unitaire hors taxe – coût total unitaire. Le taux de rentabilité est : Dans une entreprise comme Renault, il y a une hausse des petites voitures Renault raisonnera sur le profit total. Mais sur des plus gros modèle, il y a beaucoup moins de vente, donc on raisonnera sur le profit unitaire. Dans toutes les entreprises, la direction générale recherche l'augmentation du profit

3.3. Les enjeux clés 2. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES 2.1. STRATEGIES DE COUVERTURE DE MARCHE 2.1.1. Segmentation 2.1.2. Ciblage 2.1.3. Positionnement et politique de marque 2.2. STRATEGIES CONCURRENTIELLES 2.2.1. L’avantage concurrentiel 2.2.2. Forces concurrentielles (trois stratégies génériques) de M. Porter 2.2.3. La position visée : Leader, Co-leader, Challenger, Spécialiste 2.2.4. Stratégies offensives, défensives 2.3. STRATEGIES COMMERCIALES 2.3.1. Produit 2.3.2. Prix 2.3.3. Distribution

charisme et de la polyvalence du chef d’entreprise (qui a souvent un droit de regard sur toutes les fonctions de l’entreprise). Si la flexibilité constitue un atout indéniable des PME, il n’en demeure pas moins qu’elles présentent un certain nombre de faiblesses. On citera notamment leur capacité de financement. Leurs ressources en capitaux propres sont limitées par la richesse personnelle du dirigeant et de son entourage. Elles ne peuvent pas, dans la plupart des cas, lancer d’augmentation de capital dans

| | 1.3 Analyse du réseau 1.3.1 Le réseau Loret Le réseau YSA appartient au Groupe Loret. Celui-ci est un groupe familial qui se trouve en Guadeloupe. Ce Groupe possède 67 sociétés réparties dans 7 zones géographiques. La moitié de ces sociétés se trouvent en Guadeloupe (35). Ce groupe est aussi un conglomérat construit par une stratégie de diversification métier (distribution et location automobile, également dans l'immobilier

marketing efficace, les outils permettant par exemple de créer un packagin, calculer un prix de vente, doivent être maitrisé. C’est aussi un processus qui nécessite de comprendre la mission/stratégie de l’entreprise et ses caractéristiques, forces, faiblesses, quelles sont les menaces sur son environnement … Il est aussi essentiel de comprendre la demande, comprendre les aspects qualitatifs et quantitatifs des consommateurs. Stratégie marketing : on donne des objectifs et des moyens pour atteindre

NB : quand 2 entreprises importantes veulent fusionner il faut avoir l’autorisation des autorités pour que la concurrence soit toujours présente. Une entreprise qui détient d’autres entreprises est une maison mère, une tête de groupe. Il arrive que cette tête de groupe soit une entreprise dont l’objet social est de gérer des participations financières, donc elle ne fait pas tout ce qui est commercial, comptable, elle définit uniquement les grandes lignes. Dans ce cas-là on l’appelle holding. Pour