Forces Et Faiblesses Du Groupe Renault

propres forces et ses propres faiblesses dans son domaine d’activité, d’autre part, elle effectuera un diagnostic externe pour définir les opportunités et les menaces qui s’offrent ou pèsent sur elle dans la zone géographique qu’elle a ciblée. La confrontation de ces deux aspects lui permet d’aboutir à un audit global de sa situation commerciale à partir duquel elle pourra déterminer quelles sont, pour elle, les meilleures options stratégiques afin de réaliser son projet. La stratégie de groupe (corporate

long terme) Court terme Long terme Court terme Long terme Exclusion par le professeur Professeur d’un élève turbulent en classe Exclusion définitive de l’établissement Retrait du rayon frais d’un produit périmé Rappel de l’ensemble des Mégane Renault pour défaut du régulateur de vitesse Lancement de l’Airbus A380 Embauche par Airbus d’un monteur de moteur d’avion Lutte contre l’insécurité routière Pose d’un radar automatique sur le périphérique parisien Conseil de discipline Chef de rayon Chef

marché. Allocation des ressources : financière, humaines, technologique (faire des choix) limitées, rare… Le mieux possible : contexte de rationalité合理性 limité dimension措施 intuitive凭直觉的 prise en risque. 2/ deux niveaux de stratégie : Stratégie de groupe (corporate strategy) : détermine les domaines d’activité de l’entreprise. C’est cette stratégie qui conduit l’entreprise à s’engager投入 dans tel ou tel secteur, ou à se retenir de tel ou tel autre afin de se constituer un « portefeuille » d’activité

demi, la France est restée et demeure aujourd'hui une puissance industrielle de premier plan. Les capacités d'adaptation de son système productif, son ouverture au monde ont dessiné un nouveau visage de l'industrie française, témoin de ses forces et faiblesses. I. Les mutations du système productifA. Les difficultés d'adaptation Après le redressement industriel de l'après-guerre (1945-1950), suivi de la période de forte croissance des Trente Glorieuses, l'industrie française a été confrontée aux

Nous allons dans les lignes qui suivent, donner une explication sur la portée de ce concept, mais également donner des exemples dans le marché de l'automobile. Pour Drive-Management, toute organisation est mue par des poussées, des motivations, des forces qui la font évoluer dans une certaine direction. La force motrice d'une entreprise est la force propulsive spécifique qui lui donne son identité particulière et sa place dans le marché. La force motrice d'une entreprise est la compétence de base et

remédier. Exemple d’information et de méthodes utilisées pour la mise au point de nouveaux produits :     Stade du processus Objectifs Informations marketing Stratégie marketing développement produit Identifier « les niches » à atteindre. Forces et faiblesses/ marché et produit. Idée spontanée Développer concepts. Brainstorming. Pla et évaluation Séparer bonnes des mauvaises idées. Tests, comparaisons des caractéristiques. Analyse financière Identifier futur du produit, ventes, résultats

développement. Je reste ds le mm métier que mon pivot mais ailleurs ds le monde (différemment). Je rachète des entreprises qui ont le mm métier que moi mais de façon complémentaire. Troisième temps : diversification. Je change de métier. Je rajoute à mon groupe une dimension de nature différente. Exemple  1: Michelin 1/ Pivot : vendre des pneus. Prise de conscience que les années qui allaient suivre seraient les années du boom de tout ce qui a besoin de pneus. Puis extension de pivot : création de nveaux

CH 5 : Partie prenantes _ Contre-pouvoirs et gouvernance Section : identification et influence des parties prenantes I- Identification et influences parties prenantes Parties prenantes: En anglais "stakeholders" est un individu ou un groupe d'individu en relation avec l'entreprise qui peut affecté ces décisions ou être affectés par elles. Exemple : Aéroport de Paris; les riverains (à cause du bruit) Font toujours l'objet du même classement,deux catégories: interne et externe. Interne:

entreprise globalement ou toute autre organisation (administration…) « Bayer, être compétent c’est aussi être responsable » Publicité de marque Pour un produit de marque déterminée « Renault, les voitures à vivre » Publicité compensée ou collective Pour un produit générique et effectuée par un groupe d’entreprises « Choisissez la destination Sénégal » Publicité d’intérêt général Destinée à faire prendre conscience d’un problème social ou économique « Tout ce qui vit peut disparaître…l’eau

favorise leur commercialisation (ou leur diffusion pour les activités non lucratives) Au fait il existe deux sortes de définition du marketing : 1- Une approche sociétale : le marketing est le mécanisme économique et social par lequel un individu ou groupes d' individus satisfont leur besoins et désirs au moyen de la création et de l'échange avec autrui de biens ou de services de valeur. 2- Une approche managériale , assimilée à l'art de vendre comme l'explique PETER DRUCKER : « c'est connaître et comprendre